持續(xù)創(chuàng)新中的關(guān)鍵要素.docx

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1、持續(xù)創(chuàng)新中的關(guān)鍵要素————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：持續(xù)創(chuàng)新中的關(guān)鍵要素2013-12-25?點(diǎn)擊右側(cè)關(guān)注→?正略咨詢創(chuàng)新能創(chuàng)造財(cái)富并有章可循?德魯克說：“凡是能使現(xiàn)有資源的財(cái)富生產(chǎn)潛力發(fā)生改變的事物都足以構(gòu)成創(chuàng)新?！倍@種創(chuàng)新無疑能促進(jìn)社會(huì)的繁榮和企業(yè)的發(fā)展。比如：將卡車車身從輪子上卸下來，放置于貨運(yùn)輪船上的想法沒有包含多少新的技術(shù)。集裝箱這個(gè)“創(chuàng)新”并不源于科技，而是來自于將“貨輪”視為一種物料運(yùn)輸設(shè)備而不是一艘“船”的新認(rèn)知，這意味著真正重要的是盡量縮

2、短貨輪在港口停泊的時(shí)間。但是這項(xiàng)平凡的創(chuàng)新，卻使遠(yuǎn)洋貨船的運(yùn)載能力大約提高了4倍，拯救了船舶運(yùn)輸業(yè)的同時(shí)也創(chuàng)造了20世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)繁榮。?值得注意的是，創(chuàng)新并非十幾年前中國(guó)大地上四處開花的“點(diǎn)子公司”。事實(shí)證明，創(chuàng)新不會(huì)來自于靈光一線而是有其內(nèi)在規(guī)律。成功的企業(yè)家也不會(huì)坐等好主意從天而降，而是努力實(shí)踐，有目的、有組織地尋找變化，因?yàn)閯?chuàng)新的機(jī)會(huì)多半存在于對(duì)變化本身或者由變化來提供。?創(chuàng)新中的兩個(gè)角色?提到系統(tǒng)尋找變化并進(jìn)行創(chuàng)新，就必須提及創(chuàng)新中的兩個(gè)角色：創(chuàng)新者與管理者。雖然兩者在現(xiàn)實(shí)之中往往不會(huì)合而為一（像Google創(chuàng)始人LarryPage和SergeyBrin這樣

3、的人很少），但是兩者的有效結(jié)合無疑是企業(yè)再騰飛的基礎(chǔ)和根源。創(chuàng)新者是發(fā)現(xiàn)新技術(shù)、新機(jī)會(huì)以及企業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)的人，他們有熱情、熟悉實(shí)際情況、有想法，愿意不斷進(jìn)行新的嘗試，因?yàn)樗麄儽厝?、也只能在不斷犯錯(cuò)與碰壁中前行，否則創(chuàng)新將永遠(yuǎn)停留在紙上。同時(shí)，管理者在其中也必不可少，他們多半是企業(yè)高層為創(chuàng)新提供保障，沒有他們的支持創(chuàng)新者的成果將無法加以推廣和實(shí)施，企業(yè)騰飛將成為幻覺。?之所以兩者難在現(xiàn)實(shí)中合一，源于創(chuàng)新對(duì)兩者素質(zhì)要求的迥異。?創(chuàng)新者的三個(gè)素質(zhì)?如同從事其它工作需要具備某些素質(zhì)，創(chuàng)新者也需要具備某些特別的素質(zhì)，具體來說有以下三點(diǎn)：正直的心、技術(shù)儲(chǔ)備、不懈的堅(jiān)持。?正直

4、的心是創(chuàng)新者的力量來源。在不缺乏能力的商業(yè)時(shí)代里，正直往往成為稀缺而又是必不可少的資源。所謂“天下大事。毀于小人者十只有一二，毀于君子者十之八九”，越是有能力的人心術(shù)不正，給公司和社會(huì)造成的損失也越大。肯尼斯·萊（KennethLay）就是個(gè)很好的例子。此人白手起家創(chuàng)立了2000年《財(cái)富》世界500強(qiáng)第16位的安然公司，曾被喻為“創(chuàng)新CEO”，結(jié)果還是因?yàn)橘~務(wù)問題身敗名裂。?充分的技術(shù)準(zhǔn)備，了解企業(yè)和現(xiàn)實(shí)環(huán)境是創(chuàng)新者的第二個(gè)重要素質(zhì)。國(guó)內(nèi)近年為人熟識(shí)的案例應(yīng)該是漢王從手寫筆到電紙書的創(chuàng)新，沒有在電子設(shè)備領(lǐng)域的多年技術(shù)積累和對(duì)環(huán)境的研究此舉是根本無法實(shí)現(xiàn)的。2008

5、年，漢王電紙書產(chǎn)品面市。正是此產(chǎn)品在之后的兩年以讓漢王從年收入從2億元變成了2010年12億元，2010年3月更是成功登陸深圳中小板市場(chǎng)。資料顯示，電紙書的產(chǎn)品銷量在漢王2010年度營(yíng)收占比高達(dá)75.22%。?不懈的堅(jiān)持讓創(chuàng)新者不會(huì)在困難面前止步。愛迪生在1887年提出了要變弧光燈為白光燈的想法。這項(xiàng)試驗(yàn)要達(dá)到滿意的程度。必須找到一種能燃燒到白熱的物質(zhì)做燈絲，這種燈絲要經(jīng)住熱度在二千度一千小時(shí)以上的燃燒。為了達(dá)到此效果，愛迪生測(cè)試了超過1600種物質(zhì)才取得成功。其中經(jīng)歷了許許多多的艱辛與失敗，，愛迪生從來沒有動(dòng)搖過。作為一個(gè)成功的創(chuàng)新者愛迪生以他的發(fā)明出發(fā)創(chuàng)立了著

6、名的通用電器公司（GE）。?由此看來，創(chuàng)新者在擁有正直的心、充足的技術(shù)儲(chǔ)備加以不懈的堅(jiān)持之后，才有機(jī)會(huì)在創(chuàng)新之路上不斷前行。但是在成功持續(xù)創(chuàng)新這個(gè)鏈條里，只有創(chuàng)新者是不夠的，還需要管理者的有力保障。?管理者提供保障?企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)最大的不同在于，企業(yè)有生存的壓力。其中的二律背反是：企業(yè)如果不能通過創(chuàng)新占領(lǐng)新的制高點(diǎn)就會(huì)被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無情淘汰，同時(shí)如果不固守現(xiàn)有的模式又無法提供創(chuàng)新所需要的資源（現(xiàn)有模式多半與創(chuàng)新要求相悖）。漢王值得再次被提及，占領(lǐng)電紙書市場(chǎng)成為行業(yè)老大之后，由于沒有在技術(shù)方面、閱讀內(nèi)容源的收集方面持續(xù)創(chuàng)新，隨即輝煌之后出現(xiàn)了低谷——2011年7月29日

7、，漢王科技發(fā)布2011年半年度報(bào)告。報(bào)告顯示，漢王科技上半年?duì)I業(yè)總收入2.58億元，較上年同期減少61.71%；凈虧損1.76億元，與去年同期相比下跌286%。早在1985年出版的《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》中，德魯克就提出“創(chuàng)業(yè)是企業(yè)家工作的重要部分，也是企業(yè)發(fā)展的根本”的觀點(diǎn)。漢王的行動(dòng)恰恰從正反兩面證明了這個(gè)觀點(diǎn)，成功的在電子閱讀器方面的創(chuàng)新讓自己贏利，沒有保持創(chuàng)新的勢(shì)頭讓企業(yè)走了下坡路。也許德魯克的意思應(yīng)該是“持續(xù)不斷的創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的源動(dòng)力”，而管理者提供創(chuàng)新保障在成功中起到極為重要的作用。?首先，管理者在具備長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光不拒絕變化。世界上，率先研制中3.5英寸

8、硬盤的希捷