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1、齊齊哈爾大學畢業(yè)論文齊齊哈爾大學畢業(yè)論文題目私營企業(yè)激勵問題研究學院材料科學與工程學院專業(yè)班級學生姓名指導教師成績2010年6月2日15齊齊哈爾大學畢業(yè)論文摘要本文首先通過對私營企業(yè)員工激勵問題現(xiàn)狀進行分析，從而對私營企業(yè)的激勵問題所處的現(xiàn)狀有了更深入的認識；其次，根據(jù)調(diào)查員工工作滿意度來反映私營企業(yè)激勵機制存在的問題，私營企業(yè)可以根據(jù)存在的問題制定出了相應的調(diào)整策略，使他們在實現(xiàn)組織目標的同時滿足自身的需要,增加他們的滿意度,從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去，從而達到最大程度地吸引人才，激勵員
2、工，增強企業(yè)的綜合競爭力。通過研究分析私營企業(yè)的員工激勵問題，說明了私營企業(yè)的激勵問題應隨著經(jīng)營環(huán)境的變化做出相應的調(diào)整。關(guān)鍵詞：私營企業(yè)；激勵問題；調(diào)整策略15齊齊哈爾大學畢業(yè)論文AbstractOnthebasisofthecognitionoftheprivateenterprise,employeesincentiveproblemsareanalyzed,andthus,theprivateenterprisethestatusquoofincentiveproblemshasmorein-dep
3、thunderstanding,Secondly,accordingtothesurveyjobsatisfactiontoreflecttheprivateenterprisetheproblemsofincentiveproblems,theprivateenterprisecanaccordingtoexistingproblemssetsoutthecorrespondingadjustmentstrategy,makethemachieveorganizationalgoalsatthesamet
4、imesatisfytheirneeds,toincreasetheirsatisfaction,allowingthemtomaintaintheenthusiasmandcreativity,soastoachieveandtothegreatestextenttoattracttalents,strengthenthecomprehensivecompetitivenessofenterprise.Throughtheresearchandanalysisoftheprivateenterprisee
5、mployeesincentiveproblems,illustratestheprivateenterpriseshallbewiththebusinessenvironmentincentiveproblemofchangestoadjustaccordingly.Keywords：Privateenterprise;Incentiveproblems;Adjuststrategy15齊齊哈爾大學畢業(yè)論文目錄摘要IAbstractII一、私營企業(yè)激勵相關(guān)理論綜述1（一）論文研究的目的和意義1（二）激勵的
6、含義和特點11．激勵的含義22．激勵的特點2（三）激勵的方式和作用21．激勵的方式22．激勵的作用3二、私營企業(yè)激勵問題及原因分析5（一）私營企業(yè)激勵存在問題分析51.激勵形式上缺乏多樣性52．激勵措施上缺乏針對性53．激勵措施上缺乏準確性6（二）私營企業(yè)存在問題的成因分析61．人力資源管理理念薄弱62.尚未建立健全優(yōu)秀的企業(yè)文化73.溝通反饋渠道不暢通74.對激勵制度理解不正確7三、私營企業(yè)激勵制度的構(gòu)建8（一）激勵的原則81．符合組織目標的原則82．針對性原則83．公私分明原則84．動靜結(jié)合剛?cè)岵⒂迷瓌t
7、8（二）私營企業(yè)激勵制度完善措施91．建立人性化的激勵機制92．合理的薪酬激勵113．暢通的溝通和反饋12參考文獻14致謝1515齊齊哈爾大學畢業(yè)論文私營企業(yè)激勵問題研究一、私營企業(yè)激勵相關(guān)理論綜述（一）論文研究的目的和意義人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源,也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素,而激勵是人力資源的重要內(nèi)容。激勵這個概念用于管理,是指激發(fā)員工的工作動機,也就是說用各種有效的方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,使員工努力去完成組織的任務(wù),實現(xiàn)組織的目標[1]。因此,企業(yè)實行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導員工
8、的工作動機,使他們在實現(xiàn)組織目標的同時滿足自身的需要,增加其滿意度,從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。由此也可以說激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個重要因素。激勵是現(xiàn)代企業(yè)管理中最重要、最基本、也是最困難的職能。隨著人的因素在企業(yè)參與市場競爭中的作用的不斷提升，怎樣最大限度地調(diào)動企業(yè)員工工作積極性的問題在企業(yè)管理中的最重要性被日益重視，現(xiàn)代激勵理論已成為現(xiàn)代管理理論和實踐探討的前沿。激
