總體施工組織布置及規(guī)劃

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1、總體施工組織布置及規(guī)劃一、施工總平面布置圖：1、布置原則——緊湊合理、方便施工、節(jié)約用地、各方協(xié)作、文明整齊。從工程的具體條件出發(fā)，對(duì)施工總平面圖布置按模擬狀態(tài)，合理安排空間，以求實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。投標(biāo)階段總平面布置主要考慮用地面積，本著科學(xué)用地的原則，嚴(yán)密計(jì)算。一旦中標(biāo)，施工前嚴(yán)格按業(yè)主的規(guī)定及現(xiàn)場(chǎng)的總體安排，經(jīng)批準(zhǔn)后搭建施工臨時(shí)設(shè)施。二、施工準(zhǔn)備?1、施工技術(shù)準(zhǔn)備中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師將盡快組織全體技術(shù)人員，認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)文件和一些有關(guān)的技術(shù)資料，并請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，了解設(shè)計(jì)意圖，熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容

2、，掌握設(shè)計(jì)要求，并據(jù)此制訂工作計(jì)劃和工作標(biāo)準(zhǔn)，為現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員更好指導(dǎo)施工做好準(zhǔn)備。配齊材料采購(gòu)、材料管理人員和資料、設(shè)備管理人員，按監(jiān)理工程師的要求，建立施工技術(shù)檔案，并派專人負(fù)責(zé)。?2、?物資設(shè)備準(zhǔn)備?本工程中所需投入的工程物資和施工設(shè)備，應(yīng)根據(jù)工程需要按計(jì)劃陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，投入本工程的機(jī)械設(shè)備詳見“主要施工機(jī)械設(shè)備表”互聯(lián)網(wǎng)會(huì)議PPT資料大全技術(shù)大會(huì)?產(chǎn)品經(jīng)理大會(huì)?網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷大會(huì)?交互體驗(yàn)大會(huì)（1）材料準(zhǔn)備?材料保證：合格的工程質(zhì)量取決于合格的原輔材料，首先承諾決不是價(jià)格低廉的用材原則，根據(jù)本市供應(yīng)商的特點(diǎn)及有關(guān)參考，選擇材料供應(yīng)商的原則是：?

3、①資金雄厚?②有良好的信譽(yù)?③無(wú)不良記錄?④有相當(dāng)?shù)墓┴浗?jīng)驗(yàn)及產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)貨渠道同時(shí)對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的原輔材料都要依據(jù)國(guó)家規(guī)范和本市區(qū)地方規(guī)定進(jìn)行必要的檢驗(yàn)和變?cè)?。?duì)于不合格的材料一律杜絕進(jìn)場(chǎng)。材料管理：本工程材料堆場(chǎng)較為狹小，故特別要求現(xiàn)場(chǎng)必須加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料的管理工作和場(chǎng)面圖管理工作。在工程施工中，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員根據(jù)施工總工期提出的生產(chǎn)計(jì)劃，并會(huì)同材料員、核算員準(zhǔn)確計(jì)劃材料需用量，提出材料計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)材料員采購(gòu)。在確保材料供應(yīng)充足及時(shí)的前提下，必須考慮實(shí)際堆場(chǎng)的限制。材料管理部由于在長(zhǎng)期的工程材料管理工作中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，

4、掌握一定的材料信息及貨源，故而具有較強(qiáng)的材料組織能力。這為本工程施工中的材料管理和材料組織打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在工程施工中，對(duì)于進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)外，并要求主要材料的質(zhì)量保證資料齊全。材料進(jìn)場(chǎng)后，要分規(guī)格、分型號(hào)，按施工使用情況有序的堆放，零星材料設(shè)置材料倉(cāng)庫(kù)。?3、?施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)?一旦中標(biāo)本工程的施工隊(duì)伍將安排陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一安排，進(jìn)行施工任務(wù)交底和文明施工教育，使各隊(duì)伍盡快投入施工。?4、?施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備?除按照施工安排組織機(jī)械設(shè)備器材，工程物資進(jìn)場(chǎng)外，現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)抓好，供電、供水設(shè)備、場(chǎng)地平整，施工通道工作及文明施工設(shè)

5、施的建設(shè)等工作。?5、?施工機(jī)械準(zhǔn)備施工機(jī)械選用：充足、精良的施工機(jī)具、設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料對(duì)單位工程能優(yōu)質(zhì)、如期交付使用，將起到積極的作用。為滿足施工需要，所需大中型機(jī)械設(shè)備均由公司統(tǒng)一調(diào)度配備。根據(jù)本工程特點(diǎn)，經(jīng)公司考慮，同時(shí)對(duì)下列所需設(shè)備進(jìn)行篩選落實(shí)，目前正進(jìn)行全面維修、保養(yǎng)，并隨時(shí)可運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝、調(diào)試，以保證這些進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備在使用過(guò)程中的完好性。施工組織布置及規(guī)劃?施工組織布置原則?為保證本工程在施工中有組織、有部署，自始自終的有條不紊進(jìn)行，我公司將成立項(xiàng)目部，將由公司領(lǐng)導(dǎo)直接督陣，委任本公司項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目總工全面監(jiān)督工程質(zhì)量；

6、協(xié)調(diào)整個(gè)工地的質(zhì)量、進(jìn)度，負(fù)責(zé)工地各環(huán)節(jié)的質(zhì)量、規(guī)范、進(jìn)度、安全等，調(diào)集經(jīng)驗(yàn)豐富的施工員、熟練技工長(zhǎng)期駐扎工地現(xiàn)場(chǎng)。派駐專門負(fù)責(zé)管理的人員，對(duì)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購(gòu)、安全生產(chǎn)與文明施工等進(jìn)行總體管理，公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)進(jìn)行指揮，協(xié)助項(xiàng)目部在施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)工作。?第一章、總體概述：工程施工組織總體設(shè)想、方案針對(duì)性及施工段劃分(一)施工組織總體設(shè)計(jì)?1、工程概況?項(xiàng)目名稱：工程地點(diǎn)：工期：日歷天?質(zhì)量要求：合格?2、建立項(xiàng)目管理組織根據(jù)招標(biāo)方要求，我單位組建了強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。?3、制定施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)施工部署要求，從

7、工期和費(fèi)用科學(xué)合理接，編制出可行的施工進(jìn)度計(jì)劃。?（二）方案針對(duì)性及施工段劃分1、施工場(chǎng)地準(zhǔn)備?（1）組織工程技術(shù)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地踏勘。本標(biāo)段少數(shù)植物對(duì)土壤的PH值、含鹽量、有機(jī)質(zhì)含量、土壤通透及地下水位和排、灌水系統(tǒng)有一定的要求，要在這些方面作全面詳細(xì)的調(diào)查取樣，并根據(jù)土壤測(cè)試結(jié)果，確定種植土的改良方案。結(jié)合設(shè)計(jì)交底，了解施工區(qū)域地下管線埋置情況。土建方面按照?qǐng)D紙要求把原有的路面清除，再按照?qǐng)D紙放樣、施工。（2）準(zhǔn)確測(cè)量綠地高程，確定地形是否適合排水要求等。?2、施工材料的準(zhǔn)備?（1）按“工程量清單”上的苗木品種、規(guī)格和數(shù)量，盡快派

8、人去產(chǎn)地優(yōu)選苗木，以確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的需要。?（2）維修保養(yǎng)好大型施工機(jī)械，使之處于良好的待用狀態(tài)。一旦中標(biāo)，確保機(jī)械設(shè)備，隨時(shí)補(bǔ)充因工程變化增加設(shè)備的需要。?（3）準(zhǔn)備各種提