現(xiàn)代企業(yè)薪資福利設計與操作工具表單

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1、現(xiàn)代企業(yè)薪資福利設計與操作工具表單職位體系的建立步驟例解實施情況填寫步驟一業(yè)務流程分析企業(yè)的主業(yè)是什么→原材料來源→初加工→再加工→……→成品→市場銷售→消費者步驟二劃分職能部門例如現(xiàn)金的管理或者帳目的記錄，都應該放在財務部門。此外還有生產(chǎn)部門、銷售部門、產(chǎn)品開發(fā)部門等。步驟三劃分職系例如財務部門中的會計，主要做帳目的記錄，而且有一些專業(yè)的方法，這就是一個職系。帳目記錄以后，企業(yè)可能要財務部門來分析企業(yè)的成本情況、經(jīng)營效益，這就是又一個職系，叫做財務分析，是和會計不同的兩個職系。有些規(guī)模大一點的企業(yè)，還會有稅務、審計的職系。步驟

2、四確定職位例如會計，可能包括會計助理、初級會計和高級會計，根據(jù)工作的復雜程度，工作經(jīng)驗、年數(shù)的要求，和對他的技能的一些要求，會計職系就可以劃分出這樣三個職位。步驟五建立職位體系每個職能部門和每個職能部門的職系，以及每個職系的每個職位都確定了以后，職位體系也就可以建立了。使用說明職位體系是工資系統(tǒng)的基礎，建立職位體系對一個企業(yè)來說至關重要。如果你正想創(chuàng)建自己的企業(yè)，恭喜你，這是一個非常必要的準備工作。如果你已經(jīng)建立了自己的企業(yè)，或者你是一家企業(yè)的高層管理者，通過填寫此表，同樣會幫你發(fā)現(xiàn)你的職位體系和工資系統(tǒng)的一些不合理因素，這也有

3、利于你企業(yè)的進一步發(fā)展。具體職位工資標準設計表步驟一確定企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略用什么樣的員工怎么用(配置)從哪里來用什么樣的成本去獲取步驟二制定人力資源的薪資戰(zhàn)略用什么樣的人付什么樣的工資?與哪些企業(yè)競爭哪些人才?相應的工資標準定位在這些公司的上等、中等還是下等位置?步驟三市場調查，做出地區(qū)同行業(yè)工資水平調查表步驟四將人力資源的薪資戰(zhàn)略與目標市場目標職位的薪資調查相結合，得到具體職位的工資標準使用說明(1)按照以上步驟制定企業(yè)的具體職位工資標準。(2)步驟三、四可以根據(jù)具體情況單獨設計一個表格。 項目獎金規(guī)劃表步驟指標預期實際獎勵比

4、例獎金評定項目里程碑的完成日期里程碑一里程碑二里程碑三……項目成本的節(jié)約程度(%)項目本身的一些技術指標分配和發(fā)放分配獎金額發(fā)放時間和方式項目主管成員1成員2成員3成員4……使用說明(1)按照以上步驟，為自己企業(yè)的項目獎金做一個規(guī)劃。(2)里程碑是指一般項目的階段，每一個階段，例如軟件系統(tǒng)框架的完成，初審的通過，或者安裝成功，都可以作為一個里程碑。工資管理政策檢查表內容要點檢查企業(yè)現(xiàn)狀改進計劃薪資管理的目標企業(yè)的工資本身要達到的效果：●員工的生活保障●激勵優(yōu)秀的業(yè)績。工資最主要的目的就是激勵效果，這就是工資管理的目標。工資管理工

5、作本身要達到的效果：能夠很有力地支持人力資源開發(fā)工作和整個企業(yè)的經(jīng)營運作薪資管理的原則有計劃、為業(yè)績支付薪資、個人工資保密、規(guī)范化(遵循系統(tǒng)法則進行管理)等薪資管理的策略（1）企業(yè)的薪資標準的市場定位（2）工資結構的選擇（單一工資類型，若干的工資類型，職能化工資類型）（3）員工的個人工資結構（浮動工資、固定工資和獎金比例的選擇，靜態(tài)的和動態(tài)的）（4）工資管理的系統(tǒng)化方法(人力資源的權利與業(yè)務經(jīng)理的權限范圍)薪資管理的方法和運作流程工資體系的選擇工資結構的制定工資制定調整與發(fā)放的步驟若干關鍵技術問題的明確與規(guī)定業(yè)績評估的標準與方法

6、工資計劃的內容與操作方法企業(yè)工資預算的標準與方法工資提升的依據(jù)與申報審批過程薪資管理中各方的角色、責任和權限總經(jīng)理人力資源經(jīng)理薪資經(jīng)理業(yè)務經(jīng)理……使用說明此表用于檢查企業(yè)現(xiàn)行的工資管理政策，幫助你從宏觀角度檢查并改進自己企業(yè)的工資管理政策。 工資福利市場調查方案設計步驟要點方案設計備注啟動會議薪資報告的格式薪資報告的標準標準職位的設定(規(guī)模、職責、資歷、業(yè)績)是各企業(yè)共同的、代表性的、承上啟下的職位可單獨設計一個表格問卷設計總體薪資（包括工資薪資和福利、各種各樣的獎金津貼）(1)單獨設計。(2)中介收集,不分享個別信息,公布統(tǒng)計

7、結果和本企業(yè)的相對位置工資調整的時間和幅度（每家公司年度調整的時間幅度比例要求分享）福利項目的標準和內容公司的概貌（包括公司的規(guī)模、銷售業(yè)績、員工的規(guī)模、人員流動率，以及何時成立、在什么地方辦公）職位評定校準標準的定義包括職責范圍、資歷、人數(shù)、回報、工作經(jīng)驗要求、學歷要求與“標準職位的設定”欄目結合單獨設計一個表格數(shù)據(jù)填報重點是原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑的校對(預計與實際收入、平均與實際收入、填報樣本數(shù)量)數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計報告介紹會議報告分析應用使用說明(1)按照以上步驟，設計一個工資福利市場調查方案。(2)工資福利的市場調查時間復雜的工作，

8、一些表格要單獨設計，需要中介公司幫助操作。企業(yè)員工工資信息表職位級別人數(shù)總計工資額固定工資浮動工資獎金總計職位一級別一級別二級別三……職位二級別一級別二級別三……職位三級別一級別二級別三……使用說明(1)本表主要目的是為薪資福利的年度預算做準備，要清楚反映員工及