現(xiàn)代企業(yè)薪資福利設(shè)計(jì)與操作工具表單

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1、現(xiàn)代企業(yè)薪資福利設(shè)計(jì)與操作工具表單職位體系的建立步驟例解實(shí)施情況填寫步驟一業(yè)務(wù)流程分析企業(yè)的主業(yè)是什么→原材料來源→初加工→再加工→……→成品→市場銷售→消費(fèi)者步驟二劃分職能部門例如現(xiàn)金的管理或者帳目的記錄，都應(yīng)該放在財(cái)務(wù)部門。此外還有生產(chǎn)部門、銷售部門、產(chǎn)品開發(fā)部門等。步驟三劃分職系例如財(cái)務(wù)部門中的會計(jì)，主要做帳目的記錄，而且有一些專業(yè)的方法，這就是一個職系。帳目記錄以后，企業(yè)可能要財(cái)務(wù)部門來分析企業(yè)的成本情況、經(jīng)營效益，這就是又一個職系，叫做財(cái)務(wù)分析，是和會計(jì)不同的兩個職系。有些規(guī)模大一點(diǎn)的企業(yè)，還會有

2、稅務(wù)、審計(jì)的職系。步驟四確定職位例如會計(jì)，可能包括會計(jì)助理、初級會計(jì)和高級會計(jì)，根據(jù)工作的復(fù)雜程度，工作經(jīng)驗(yàn)、年數(shù)的要求，和對他的技能的一些要求，會計(jì)職系就可以劃分出這樣三個職位。步驟五建立職位體系每個職能部門和每個職能部門的職系，以及每個職系的每個職位都確定了以后，職位體系也就可以建立了。使用說明職位體系是工資系統(tǒng)的基礎(chǔ)，建立職位體系對一個企業(yè)來說至關(guān)重要。如果你正想創(chuàng)建自己的企業(yè)，恭喜你，這是一個非常必要的準(zhǔn)備工作。如果你已經(jīng)建立了自己的企業(yè)，或者你是一家企業(yè)的高層管理者，通過填寫此表，同樣會幫你發(fā)現(xiàn)你

3、的職位體系和工資系統(tǒng)的一些不合理因素，這也有利于你企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。具體職位工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)表步驟一確定企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略用什么樣的員工怎么用(配置)從哪里來用什么樣的成本去獲取步驟二制定人力資源的薪資戰(zhàn)略用什么樣的人付什么樣的工資?與哪些企業(yè)競爭哪些人才?相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)定位在這些公司的上等、中等還是下等位置?步驟三市場調(diào)查，做出地區(qū)同行業(yè)工資水平調(diào)查表步驟四將人力資源的薪資戰(zhàn)略與目標(biāo)市場目標(biāo)職位的薪資調(diào)查相結(jié)合，得到具體職位的工資標(biāo)準(zhǔn)使用說明(1)按照以上步驟制定企業(yè)的具體職位工資標(biāo)準(zhǔn)。(2)步驟三、四可以根

4、據(jù)具體情況單獨(dú)設(shè)計(jì)一個表格。 項(xiàng)目獎金規(guī)劃表步驟指標(biāo)預(yù)期實(shí)際獎勵比例獎金評定項(xiàng)目里程碑的完成日期里程碑一里程碑二里程碑三……項(xiàng)目成本的節(jié)約程度(%)項(xiàng)目本身的一些技術(shù)指標(biāo)分配和發(fā)放分配獎金額發(fā)放時間和方式項(xiàng)目主管成員1成員2成員3成員4……使用說明(1)按照以上步驟，為自己企業(yè)的項(xiàng)目獎金做一個規(guī)劃。(2)里程碑是指一般項(xiàng)目的階段，每一個階段，例如軟件系統(tǒng)框架的完成，初審的通過，或者安裝成功，都可以作為一個里程碑。工資管理政策檢查表內(nèi)容要點(diǎn)檢查企業(yè)現(xiàn)狀改進(jìn)計(jì)劃薪資管理的目標(biāo)企業(yè)的工資本身要達(dá)到的效果：●員工的

5、生活保障●激勵優(yōu)秀的業(yè)績。工資最主要的目的就是激勵效果，這就是工資管理的目標(biāo)。工資管理工作本身要達(dá)到的效果：能夠很有力地支持人力資源開發(fā)工作和整個企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作薪資管理的原則有計(jì)劃、為業(yè)績支付薪資、個人工資保密、規(guī)范化(遵循系統(tǒng)法則進(jìn)行管理)等薪資管理的策略（1）企業(yè)的薪資標(biāo)準(zhǔn)的市場定位（2）工資結(jié)構(gòu)的選擇（單一工資類型，若干的工資類型，職能化工資類型）（3）員工的個人工資結(jié)構(gòu)（浮動工資、固定工資和獎金比例的選擇，靜態(tài)的和動態(tài)的）（4）工資管理的系統(tǒng)化方法(人力資源的權(quán)利與業(yè)務(wù)經(jīng)理的權(quán)限范圍)薪資管理的方法

6、和運(yùn)作流程工資體系的選擇工資結(jié)構(gòu)的制定工資制定調(diào)整與發(fā)放的步驟若干關(guān)鍵技術(shù)問題的明確與規(guī)定業(yè)績評估的標(biāo)準(zhǔn)與方法工資計(jì)劃的內(nèi)容與操作方法企業(yè)工資預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)與方法工資提升的依據(jù)與申報(bào)審批過程薪資管理中各方的角色、責(zé)任和權(quán)限總經(jīng)理人力資源經(jīng)理薪資經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理……使用說明此表用于檢查企業(yè)現(xiàn)行的工資管理政策，幫助你從宏觀角度檢查并改進(jìn)自己企業(yè)的工資管理政策。 工資福利市場調(diào)查方案設(shè)計(jì)步驟要點(diǎn)方案設(shè)計(jì)備注啟動會議薪資報(bào)告的格式薪資報(bào)告的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)職位的設(shè)定(規(guī)模、職責(zé)、資歷、業(yè)績)是各企業(yè)共同的、代表性的、承上啟下的職位

7、可單獨(dú)設(shè)計(jì)一個表格問卷設(shè)計(jì)總體薪資（包括工資薪資和福利、各種各樣的獎金津貼）(1)單獨(dú)設(shè)計(jì)。(2)中介收集,不分享個別信息,公布統(tǒng)計(jì)結(jié)果和本企業(yè)的相對位置工資調(diào)整的時間和幅度（每家公司年度調(diào)整的時間幅度比例要求分享）福利項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容公司的概貌（包括公司的規(guī)模、銷售業(yè)績、員工的規(guī)模、人員流動率，以及何時成立、在什么地方辦公）職位評定校準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的定義包括職責(zé)范圍、資歷、人數(shù)、回報(bào)、工作經(jīng)驗(yàn)要求、學(xué)歷要求與“標(biāo)準(zhǔn)職位的設(shè)定”欄目結(jié)合單獨(dú)設(shè)計(jì)一個表格數(shù)據(jù)填報(bào)重點(diǎn)是原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑的校對(預(yù)計(jì)與實(shí)際收入、平均與實(shí)際

8、收入、填報(bào)樣本數(shù)量)數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)報(bào)告介紹會議報(bào)告分析應(yīng)用使用說明(1)按照以上步驟，設(shè)計(jì)一個工資福利市場調(diào)查方案。(2)工資福利的市場調(diào)查時間復(fù)雜的工作，一些表格要單獨(dú)設(shè)計(jì)，需要中介公司幫助操作。企業(yè)員工工資信息表職位級別人數(shù)總計(jì)工資額固定工資浮動工資獎金總計(jì)職位一級別一級別二級別三……職位二級別一級別二級別三……職位三級別一級別二級別三……使用說明(1)本表主要目的是為薪資福利的年度預(yù)算做準(zhǔn)備，要清楚反映員工及