提高房建工程管理質(zhì)量和效率的途徑

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1、提高房建工程管理質(zhì)量和效率的途徑廣東電白建設(shè)集團(tuán)有限公司525000【摘要】房建工程管理的質(zhì)量和效率直接關(guān)系到開(kāi)發(fā)商的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，更加關(guān)系到房屋使用者的安全。木文對(duì)影響房建工程管理質(zhì)量和效率的重要因素進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，探討了當(dāng)前房建工程管理中存在的問(wèn)題，并提出了提高房建工程管理質(zhì)量和效率的只體途徑，希望能夠進(jìn)一步提高房建工程管理的質(zhì)量和效率?！娟P(guān)鍵詞】房建工程；質(zhì)量；效率質(zhì)量和效率是房建工程管理的兩條牛.命線，房建工程的管理質(zhì)量關(guān)系到工程的施工質(zhì)量，而房建工程的管理效率關(guān)系到工程的施工成木。只有采取有效的措施提高房建工程管理的質(zhì)量和效率，才能提高房建工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，真正發(fā)揮房

2、建工程管理的作用。1.影響房建工程管理質(zhì)量和效率的主要因素1.1進(jìn)度和造價(jià)因素進(jìn)度和造價(jià)有著內(nèi)在的聯(lián)系，其也是影響房建工程管理質(zhì)量和效率的一個(gè)重要因素。如果實(shí)際施工速度快于計(jì)劃速度，就能夠有效的節(jié)約工程造價(jià)成木，反之可能會(huì)出現(xiàn)造價(jià)超支的情況。然而節(jié)支和超支都意味著工程建設(shè)計(jì)劃的失控，會(huì)影響房建工程的施工質(zhì)量。因此要保障房建工程的管理質(zhì)量，提高管理效率，就必須協(xié)調(diào)造價(jià)、進(jìn)度和計(jì)劃3個(gè)方面的管理內(nèi)容。1.2工程參與人員的素質(zhì)工程參與人員的素質(zhì)會(huì)直接影響房建工程管理的質(zhì)量和效率，括監(jiān)理人員、組織管理人員、技術(shù)人員、操作人員等等。工程參與人員的報(bào)酬、勞動(dòng)強(qiáng)度、責(zé)任感、施工和管理經(jīng)驗(yàn)、技能水平都會(huì)影響房

3、建工程管理的質(zhì)量和效率［1］。1.3機(jī)械設(shè)備和材料因素房建工程施工中的機(jī)械設(shè)備和材料是房建工程管理的重要對(duì)象，其會(huì)嚴(yán)重的影響房建工程的質(zhì)量和效率。如果施工材料質(zhì)量不合格，就無(wú)法滿足房建工程在防曬、防水、抗震、承載力、堅(jiān)固性方面的要求，進(jìn)而打亂正常的房建工程管理秩序。建筑材料不僅包括原材料，還包括構(gòu)建材料、成品材料和半成品材料，建筑材料的品種多、種類多、質(zhì)量要求高，因此對(duì)建筑材料的管理難度也較大。不同房建工程也需要不同的機(jī)械設(shè)備，房建工程管理需要對(duì)機(jī)械設(shè)備和材料進(jìn)行冇效的管理，否則就會(huì)造成質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題。1.4自然因素房屋是建立在自然之中的，周圍的水文條件、氣候條件、地形地貌、地質(zhì)因素都會(huì)影

4、響房建工程的管理。由于自然因素人多為不可抗把因素，在施工的過(guò)程中如果出現(xiàn)干燥、多雨、低溫、土質(zhì)松散等不利的自然因素，會(huì)嚴(yán)重影響房建工程管理的效率。1.當(dāng)前房建工程施工管理中存在的問(wèn)題2.1沒(méi)有建立完善的管理制度為了將房建工程管理落到實(shí)處，保障房建工程管理的質(zhì)量和效率，必須具備完善的管理制度。然而當(dāng)前我國(guó)很多房建企業(yè)還沒(méi)冇建立起完善的房建工程管理體系，導(dǎo)致了施工現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂，存在很多違規(guī)操作現(xiàn)象。這樣一來(lái)很容易降低房建工程的質(zhì)量，使房建工程管理大打折扣，對(duì)房建企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成了極其不利的影響。2.2工程參與人員的綜合素質(zhì)不高工程參與人員特別是工程管理人員的素質(zhì)直接關(guān)系著房建工程管理的質(zhì)量和效

5、率，然而當(dāng)前建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)房建企業(yè)產(chǎn)生了較大的影響，一些房建工程管理人員存在著對(duì)施工管理質(zhì)量的認(rèn)識(shí)不足、違法縮短工期等現(xiàn)象。在進(jìn)行管理人員聘用吋，房建企業(yè)也沒(méi)有嚴(yán)格按照聘用標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致管理人員的管理水平和綜合素質(zhì)存在很多不足。當(dāng)前一些房建工程的管理人員缺乏管理能力，難以勝任房建工程管理工作，管理知識(shí)面狹窄，管理的質(zhì)量和效率較低［2】。2.3沒(méi)奮進(jìn)行奮效的監(jiān)督管理由于缺乏完善的房建管理制度，房建企業(yè)也沒(méi)奮對(duì)管理人員進(jìn)行奮效的監(jiān)督。房建行政管理部門沒(méi)冇對(duì)管理人員的管理質(zhì)量和效率進(jìn)行冇效的監(jiān)督，對(duì)于房建工程管理中出現(xiàn)的管理質(zhì)量低、效率低的問(wèn)題及艽相關(guān)責(zé)任人沒(méi)奮進(jìn)行奮效的懲罰，嚴(yán)重影響了房建工程管理的正

6、常進(jìn)行，從而對(duì)房建工程的質(zhì)量產(chǎn)生了不利的影響。1.提高房建工程管理質(zhì)量和效率的奮效途徑3.1建立健全完善的房建工程管理制度要切實(shí)提高房建工程管理的質(zhì)量和效率，就必須建立健全完善的房建工程管理制度，以此來(lái)指導(dǎo)整個(gè)房建工程管理工作，從而使房建工程管理工作更加規(guī)范和系統(tǒng)。通過(guò)完善的房建工程管理制度，能夠使房建工程管理的手段更加多樣化。特別是要制定和完善房建工程管理的責(zé)任制度，要求專人專責(zé)，杜絕房建工程管理中存在的徇私舞弊、敷衍塞責(zé)的現(xiàn)象。除此之外，房建工程行政管理部門也要加大監(jiān)督和查處的力度，對(duì)于違規(guī)違法的企業(yè)和個(gè)人必須進(jìn)行嚴(yán)厲的整治和查處［3］。3.2建立一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍要提高房建工程管理的質(zhì)

7、量和效率，離不開(kāi)一支高素質(zhì)的房建工程管理隊(duì)伍。房建企業(yè)在聘用管理人員時(shí)要注重考察其專業(yè)知識(shí)和管理能力，選聘合格的房建工程管理人員，并對(duì)其進(jìn)行定期培訓(xùn)，以拓展房建工程管理人員的知識(shí)面，不斷提升其管理能力和技能水平。房建工程管理人員必須具備高度的責(zé)任心，恪守管理職責(zé)，自覺(jué)的提高自身的管理水平，學(xué)習(xí)先進(jìn)的房建工程管理知識(shí)和技術(shù)，并能夠運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)來(lái)進(jìn)行房建工程管理。3.3保障施工進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性要