試析新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)

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1、試析新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代具有信息共享、知識(shí)爆炸、技術(shù)革新等鮮明的特征，日益競(jìng)爭(zhēng)的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境要求現(xiàn)代企業(yè)必須更新管理方式，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本文在簡(jiǎn)單闡述民營(yíng)企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)契合的迫切性和必要性后，提出了兩者的最佳契合點(diǎn)—構(gòu)建和諧民營(yíng)企業(yè)?！　￡P(guān)鍵詞:影響新經(jīng)濟(jì)企業(yè)文化　　　　一、企業(yè)文化的影響　　我國(guó)許多企業(yè)家都存在企業(yè)文化與企業(yè)制度互不相關(guān)的錯(cuò)覺(jué)，有些企業(yè)家抱著“理想主義”甚至“空想主義”的心態(tài)去建設(shè)企業(yè)文化，而民營(yíng)企業(yè)思想政治工作是民營(yíng)企業(yè)自身開(kāi)展的、對(duì)職工進(jìn)行以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和職工思想道德素質(zhì)為核心的思想教育是培養(yǎng)“四有”職工，提高民營(yíng)

2、企業(yè)綜合效益所以民營(yíng)企業(yè)文化可以定義為:民營(yíng)企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下，民營(yíng)企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中逐漸形成并共有的一套觀念、信念、價(jià)值觀、行為規(guī)范及制度安排等，它主要是指民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部成員的共同價(jià)值觀體系。在國(guó)內(nèi)，企業(yè)文化的建設(shè)越來(lái)越被重視。正如海爾人認(rèn)為：海爾的擴(kuò)張主要是企業(yè)文化的擴(kuò)張收購(gòu)一個(gè)企業(yè)、派出一個(gè)總經(jīng)理、一個(gè)會(huì)計(jì)師，更重要的是實(shí)施一套海爾的企業(yè)文化。建立起“以人為本”的企業(yè)文化，才能確定企業(yè)“以人為本”的管理原則，推動(dòng)企業(yè)更快更好發(fā)展。而各級(jí)管理者必須注意和認(rèn)識(shí)到以下兩個(gè)方面：首先，要遵循從實(shí)際出發(fā)的原則，根據(jù)聯(lián)合兼并企業(yè)的不同情況區(qū)別對(duì)待。其次，雙方

3、都應(yīng)注意克服排斥對(duì)方的自大心理加強(qiáng)相互的了解與交流相互吸納對(duì)方文化的精華，發(fā)展成為經(jīng)過(guò)融合后更為優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)除去人才與科技的競(jìng)爭(zhēng)以外，還有更重要的一點(diǎn)就是誰(shuí)最先發(fā)現(xiàn)消費(fèi)空檔并以良好的形象占據(jù)消費(fèi)之心，誰(shuí)就能領(lǐng)先占據(jù)市場(chǎng)而獲得超額利潤(rùn)并不斷擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益?！　∷^現(xiàn)代企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，通過(guò)社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體組織成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行業(yè)規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，我們?cè)跇?gòu)建企業(yè)文化既要分析國(guó)內(nèi)環(huán)境，又要分析國(guó)際環(huán)境把企業(yè)本土文化與外來(lái)文化有機(jī)結(jié)合起來(lái)打造我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)文化來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在實(shí)際操作中必

4、須與民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際相結(jié)合、與企業(yè)命運(yùn)相結(jié)合才會(huì)使兩者真的具有生命力，只有占據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的制高點(diǎn)才有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)和員工各方面待遇的提高，才會(huì)成為民營(yíng)企業(yè)首要解決和緊迫的問(wèn)題。因此，企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的契合必須致力于人的素質(zhì)能力建設(shè)，最大限度地增強(qiáng)企業(yè)的人力資源建設(shè)和強(qiáng)化人力資本。國(guó)　　二、企業(yè)文化的新經(jīng)濟(jì)　　近年來(lái)，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀念發(fā)展了重要變化。根據(jù)約翰•科特的觀點(diǎn)，企業(yè)文化的創(chuàng)新模式是一個(gè)自上而下的過(guò)程，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)是這個(gè)過(guò)程的發(fā)起者和倡導(dǎo)者也起著特殊的重要作用在企業(yè)文化創(chuàng)新中使得資源共享可能傳統(tǒng)企

5、業(yè)文化往往是在企業(yè)發(fā)展到一定階段和規(guī)模后由企業(yè)管理者們提煉而成但是新時(shí)代企業(yè)文化；許多跨國(guó)大公司外眾多企業(yè)和企業(yè)家也開(kāi)始日益重視企業(yè)文化建設(shè)據(jù)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)2005年4月公布對(duì)2881位企業(yè)經(jīng)營(yíng)者問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果表明:企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展需要優(yōu)秀企業(yè)文化作支撐已大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者共識(shí)；企業(yè)管理難度增大傳統(tǒng)“以人管人”管理制度難以保證企業(yè)各項(xiàng)工作有效開(kāi)展因此在知識(shí)型和學(xué)習(xí)型現(xiàn)代企業(yè)中必須企業(yè)制度文化建設(shè)建立完善信息處理系統(tǒng)、決策系統(tǒng)和人事管理制度使企業(yè)管理者可以及時(shí)掌握內(nèi)外部有效信息；多企業(yè)會(huì)定期為員工開(kāi)展培訓(xùn)和再教誨，以此實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的發(fā)展但是知識(shí)爆炸的時(shí)代只靠企業(yè)提供的培訓(xùn)和進(jìn)修時(shí)

6、機(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不敷，并引導(dǎo)著企業(yè)健康成長(zhǎng)企業(yè)文化是指點(diǎn)引導(dǎo)企業(yè)久遠(yuǎn)發(fā)展的燈塔，沒(méi)有優(yōu)異文化的企業(yè)可以成長(zhǎng)是需要實(shí)現(xiàn)企業(yè)可連續(xù)成長(zhǎng)就必須成立良好的企業(yè)文化?！　‰S著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立在企業(yè)文化逐步深化，企業(yè)文化的作用更加突出。開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵是要立足新起點(diǎn)、審視新需求、分析新課題、締造新文化、開(kāi)辟新境界，使企業(yè)文化建設(shè)從根本上推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展以企業(yè)深化改革發(fā)展的既定目標(biāo)為參照提煉具有現(xiàn)實(shí)性和超前性的企業(yè)價(jià)值理念長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略性用作來(lái)倡導(dǎo)貫徹和實(shí)踐的，進(jìn)而塑造出適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化所需要較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力以新的價(jià)值觀為核心的經(jīng)營(yíng)文化、管理文化、人本文化優(yōu)秀的企業(yè)文

7、化不是自覺(jué)產(chǎn)生的，而是企業(yè)在長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)中形成的。從國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)來(lái)看都是在企業(yè)的發(fā)展中培養(yǎng)了越來(lái)越多的“共生英雄”“生死與共”的價(jià)值觀來(lái)實(shí)現(xiàn)“人企合一”的境界，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展具有決定性的意義。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重大的作用，重視各級(jí)治理人員領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于那些沒(méi)有這些企業(yè)文化特征的公司深刻理解企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)”的理念和“窮則變，變則通，通則久”的游戲規(guī)則。從這種融合多元文化、合作文化和共享文化的集合，使企業(yè)能夠突