崗位競(jìng)聘模板

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1、招采中心主任崗位競(jìng)聘張三豐自我介紹401競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)602崗位認(rèn)知903工作思考1304競(jìng)聘小結(jié)1505目錄/contentsPart01自我介紹企業(yè)、部門崗位、主要業(yè)績(jī)2012企業(yè)、部門崗位、主要業(yè)績(jī)2013企業(yè)、部門崗位、主要業(yè)績(jī)2014企業(yè)、部門崗位、主要業(yè)績(jī)2015企業(yè)、部門崗位、主要業(yè)績(jī)2016工作經(jīng)歷Part02競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)我的優(yōu)勢(shì)懂材料技術(shù)A懂流程規(guī)范B懂成本控制C懂合同談判DPart03崗位認(rèn)知招采中心的定位及價(jià)值（回答為什么要成立該中心的問題，從企業(yè)科學(xué)管理及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度談）實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理科學(xué)管理統(tǒng)籌統(tǒng)

2、籌規(guī)劃實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，控制成本統(tǒng)一采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)模成本服務(wù)服務(wù)使用部門提高經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)利潤(rùn)的限制因素戰(zhàn)略服務(wù)于公司整體戰(zhàn)略全面負(fù)責(zé)全面負(fù)責(zé)......控制成本控制成本確保質(zhì)量確保質(zhì)量?jī)?nèi)外協(xié)調(diào)內(nèi)外協(xié)調(diào)對(duì)招采中心主任工作職責(zé)的認(rèn)識(shí)（回答是什么的問題，按照重要程度依次談崗位職責(zé)）團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)管理Part04工作思考綜合性采購(gòu)模式C其他企業(yè)的招采中心的運(yùn)行模式及優(yōu)劣勢(shì)集中采購(gòu)模式萬科分散采購(gòu)模式乙方工作中可能存在的問題（了解了其他企業(yè)招采中心運(yùn)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)，再結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，談一談可能存在的問題）04020103部門內(nèi)部的問題

3、跨部門之間的問題成本與效益的問題眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的問題我的工作思路01搭建一個(gè)什么樣的班子搭班子03對(duì)內(nèi)對(duì)外分別要理順哪些關(guān)系理關(guān)系02建立一個(gè)什么樣的運(yùn)營(yíng)管理體系建體系04如何強(qiáng)化執(zhí)行力，確保政策落地強(qiáng)執(zhí)行05如何通過檢查改善提升工作常檢查Part05競(jìng)聘小結(jié)競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)為崗位及企業(yè)帶來的價(jià)值謝謝大家