競(jìng)聘副廠長(zhǎng)-崗位競(jìng)聘模板

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1、竟職演說(shuō)引言：Bvior,到底要做什么?勢(shì)不戰(zhàn)而屈人之兵精益企業(yè)單元生產(chǎn)拉動(dòng)看板全面質(zhì)量管理全面生產(chǎn)維護(hù)追求7個(gè)“零”的極限目標(biāo)均衡生產(chǎn)快速切換團(tuán)隊(duì)技能培訓(xùn)改革機(jī)制與標(biāo)準(zhǔn)化全員5S·意識(shí)改革精益企業(yè)我能帶來(lái)什么:引導(dǎo)Bvior的精益企業(yè)之路一，徹底的5S活動(dòng)全員5S改善=意識(shí)變革開(kāi)始5S的核心是強(qiáng)調(diào)地物明朗化人的規(guī)范化意識(shí)的變革之路做事者，人下之君做市者，人中之君做勢(shì)者，人上之君三流的企業(yè)賣(mài)產(chǎn)品二流的企業(yè)賣(mài)理念一流的企業(yè)賣(mài)標(biāo)準(zhǔn)二,單元生產(chǎn)為什么我們的生產(chǎn)周期那么長(zhǎng)，導(dǎo)致無(wú)法在客戶要求時(shí)間內(nèi)交貨？請(qǐng)看以下一組數(shù)據(jù):客戶姓名成雪梅

2、總生產(chǎn)時(shí)間：8.16天類(lèi)型同封項(xiàng)目加工搬運(yùn)檢查等待生產(chǎn)周期時(shí)間88.058.817.63752.43916.787各項(xiàng)比例2.25%1.50%0.45%95.80%100.00%客戶姓名吳壽東總生產(chǎn)時(shí)間：9.23天類(lèi)型鋁封項(xiàng)目加工搬運(yùn)檢查等待生產(chǎn)周期時(shí)間156.458.922.24193.54430.965各項(xiàng)比例3.53%1.33%0.50%94.64%100.00%客戶姓名文春梅總生產(chǎn)時(shí)間10.18天類(lèi)型膜壓項(xiàng)目加工搬運(yùn)檢查等待生產(chǎn)周期時(shí)間226502245884885各項(xiàng)比例4.63%1.02%0.45%93.90%10

3、0%一個(gè)簡(jiǎn)單的模型12套9套4套待產(chǎn)4套2套待產(chǎn)1套我們的車(chē)間布局有什么問(wèn)題？機(jī)加車(chē)間門(mén)板車(chē)間打包車(chē)間。。。。那么，引入單元生產(chǎn)方式能夠給我們帶來(lái)什么？能夠帶給Bvior的還有什么？三，全面質(zhì)量管理四，全面生產(chǎn)維護(hù)五，均衡生產(chǎn)七，快速切換八,團(tuán)隊(duì)技能培訓(xùn)家具行業(yè)培訓(xùn)的通?。合肫饋?lái)就做，忙起來(lái)就放！很難想象…競(jìng)爭(zhēng)力人才儲(chǔ)備銷(xiāo)售渠道……建立兩套交叉培訓(xùn)體系：銷(xiāo)售渠道內(nèi)部員工九,改革機(jī)制與標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施《改善提案制度》能夠帶來(lái)什么？企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化之路,同樣是一個(gè)漫長(zhǎng)而曲折的道路同樣是體現(xiàn)企業(yè)品性的一個(gè)標(biāo)志最后，感謝大家對(duì)我這次竟職演說(shuō)的關(guān)注

4、?。。?/p>