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2、公司戰(zhàn)略與風險管理——以谷歌公司為例2015-5摘要
3、職業(yè)社交網(wǎng)站領英網(wǎng)去年發(fā)布“全球100家最受歡迎雇主”年度報告，谷歌公司連續(xù)第三年高居榜首。這是谷歌堅持自由開放的企業(yè)文化、特有的時間和項目管理模式以及公平合理的激勵模式和考核機制的結果。隨著市場環(huán)境的變化和企業(yè)規(guī)模的擴大，谷歌也適時調整管理方式以適應新的發(fā)展趨勢，使企業(yè)業(yè)務運營更流暢，適時停止“自由時間”管理規(guī)定也是其中的一部分。在中國搜索行業(yè)不斷前進的今天，我們需要更深入的了解對手，本文就谷歌公司為例，走進谷歌內部，了解其公司的戰(zhàn)略要點，分析其內外部的風險與其應對管理模式。關鍵詞戰(zhàn)略分析管理風險目錄
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5、一，認識Google公司....................................................................1二，Google企業(yè)文化....................................................................1三，Google的價值觀.....................................................................3四，Google激勵模式與績效管理......................
6、...............................5五，Google的戰(zhàn)略環(huán)境分析............................................................6六，戰(zhàn)略選擇................................................................................13七，主要風險................................................................................1
7、5八，Google應對措施.....................................................................15參考文獻......................................................................................17
8、一，認識Google公司Google是一家美國上市公司（公有股份公司），于1998年9月7日以私有股份公司的形式創(chuàng)立，以設計并管理一個互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎。Google網(wǎng)站于1999年下半年啟動；2004年8月19日,
9、Google公司的股票在納斯達克上市,成為公有股份公司。Google公司的總部稱作“Googleplex”，它位于加利福尼亞山景城。Google目前被認為是全球規(guī)模最大的搜索引擎，它提供了簡單易用的免費服務。“不作惡（Don’tbeevil）”是谷歌公司的一項非正式的公司口號，最早是由Gmail服務創(chuàng)始人在一次會議中提出。二，Google企業(yè)文化谷歌是以研發(fā)人員為中心的公司，以提供最佳的用戶體驗為核心任務，谷歌有所謂的谷歌十誡——即最核心的十個價值觀，其中第一誡就是“一切以用戶為中心，其他一切紛至沓來”。這使其倡導并鼓勵一種創(chuàng)新、民主的企業(yè)文化，并注重員工的工
10、作體驗以保障員工的創(chuàng)造力。具體而言，這種企業(yè)文化滲透在工作環(huán)境、員工交流和人才觀等諸多方面。近年來，谷歌不斷購置土地、建設或優(yōu)化辦公場所，改善員工工作環(huán)境。2006年谷歌曾斥資3.19億美元買下山景城總部所在地97.8萬平方英尺的土地用于建設總部。2013年2月，谷歌又宣布采用綠色建筑設計風格，對總部進行大規(guī)模擴建。谷歌還在辦公樓內配置了健身設施、按摩椅、臺球桌、帳篷，裝修風格很人性化，且每名新員工還可獲贈100美元用于裝飾自己的辦公室。
11、同時，谷歌的企業(yè)文化倡導員工間的自由溝通交流。公司創(chuàng)始人會和員工共進午餐，并滿足員工私人化的需求，自由的辦公模式和暢所欲言
12、的環(huán)境激勵出創(chuàng)新和效率，新的創(chuàng)意在成員間迅速交流并投入實際應用。每位員工每周還向其所在工作組發(fā)送電子郵件，匯報上周工作成績，以便每個人都能簡單地跟蹤其他成員的工作進度并同步工作流程。同時，谷歌還成立了谷歌文化委員會，在督導文化推廣的同時，也倡導一些活動主題，由員工來組織社區(qū)活動、環(huán)?；顒雍唾Y助殘疾人活動等。此前在接受媒體采訪時，谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO拉里·佩奇表示，公司要像家一樣，讓員工覺得自己是公司的一部分。如果公司能這樣對待員工，員工的生產(chǎn)效率就會得到提高。“我們不應該只關心工作時間的長短，而更應該關心工作的成果。我們應該發(fā)揮創(chuàng)意，不斷創(chuàng)新公司與員工之間的
13、互動關系，找出最符合員工利益的事情。我
