鴻坤地產(chǎn)—明源erp項目采招系統(tǒng)培訓(xùn)v1.0

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1、1鴻坤地產(chǎn)-明源ERP項目采招系統(tǒng)——上線培訓(xùn)主講：付太全目錄培訓(xùn)介紹一采招系統(tǒng)講解三采招管理系統(tǒng)核心價值二交流答疑四培訓(xùn)介紹一培訓(xùn)時間安排日期時間培訓(xùn)內(nèi)容2014-05-08上午9:30—10:00培訓(xùn)介紹及系統(tǒng)價值講解10:00—10:45基礎(chǔ)數(shù)據(jù)講解10:45—11:00中場休息11:00—11:30供應(yīng)商管理11:30—11:50供應(yīng)商管理練習(xí)2014-05-08下午14:00—14:30采購計劃管理14:30—14:45采購計劃練習(xí)14:45—15:00中場休息15:00—15:45采購過程講解15:45—16:10采購過程練習(xí)16:10—16:20中場休息16:20—1

2、6:40筆試環(huán)節(jié)16:40—17：10機(jī)試環(huán)節(jié)培訓(xùn)紀(jì)律培訓(xùn)中請保持安靜，將手機(jī)設(shè)為震動模式培訓(xùn)中請勿隨意在場內(nèi)走動培訓(xùn)中如有疑問，請先將問題記下，答疑時間統(tǒng)一進(jìn)行解答場內(nèi)請勿吸煙非常感謝您的合作，謝謝！培訓(xùn)目的參加此次培訓(xùn)的目的掌握如何開展采招管控的步驟結(jié)合組織分工掌握各崗位的操作重點掌握如何通過系統(tǒng)辦理業(yè)務(wù)目錄培訓(xùn)介紹一采招系統(tǒng)講解三采招管理系統(tǒng)核心價值二采招管理系統(tǒng)核心價值二交流答疑四選公開招募現(xiàn)場考察資質(zhì)評估育培訓(xùn)成長共定標(biāo)準(zhǔn)共同發(fā)展用產(chǎn)品報價合同執(zhí)行招標(biāo)管理履約評估留供方評估優(yōu)勝劣汰戰(zhàn)略合作資源庫管理供應(yīng)商庫材設(shè)信息模板沉淀項目整體采購計劃合約規(guī)劃發(fā)標(biāo)回標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)簽約資質(zhì)評

3、估履約評估年度評估項目整體采購計劃調(diào)整供應(yīng)商的定級采購體系優(yōu)化采購DCAP采購過程管理供應(yīng)商管理總結(jié)提升采購管理業(yè)務(wù)平臺價值展現(xiàn)陽光采購規(guī)避風(fēng)險沉淀采購過程文件，實現(xiàn)可追蹤，可查詢招標(biāo)預(yù)告文件、招標(biāo)文件、入圍情況、回標(biāo)情況、談判過程、定標(biāo)結(jié)果、簽約情況等都進(jìn)行記錄重點合同付款比例與履約評估綁定，降低財務(wù)風(fēng)險針對重點合同，如工程施工類合同，將履約評估與付款比例進(jìn)行綁定，付款前必須先進(jìn)性履約評估采購計劃達(dá)成率過程規(guī)范要點：月度對采購計劃進(jìn)行回顧，分析采購計劃達(dá)成率；根據(jù)采購計劃執(zhí)行情況對采購計劃進(jìn)行調(diào)整；價值展現(xiàn)價值展現(xiàn)實時提醒采招系統(tǒng)上線步驟階段時間主要任務(wù)功能模塊價值兌現(xiàn)第一次集中

4、培訓(xùn)2014-05-08對上線后應(yīng)用模塊進(jìn)行培訓(xùn)供應(yīng)商管理資質(zhì)評估采購計劃管理采購過程管理供應(yīng)商入庫及統(tǒng)計分析采購計劃制定及提醒采購過程知識沉淀，陽光采購采購過程規(guī)范管理歷史數(shù)據(jù)補(bǔ)錄及校驗2014-05-092014-05-14對歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行補(bǔ)錄，補(bǔ)錄完成后，采購計劃、采購過程切換到明源進(jìn)行審批項目推廣2014-05-152014-05-30鴻坤信息化團(tuán)隊到各項目進(jìn)行推廣第二次集中培訓(xùn)2014-05-30對采招系統(tǒng)的其他模塊進(jìn)行培訓(xùn)整體采購計劃資質(zhì)評估履約評估年度評估與定級采招外網(wǎng)采購計劃達(dá)成率重點合同管控拓寬供應(yīng)商渠道，與供應(yīng)商互動本次培訓(xùn)將針對供應(yīng)商管理、采購計劃管理、采購過程

5、管理做重點講解采招系統(tǒng)上線步驟歷史數(shù)據(jù)補(bǔ)錄數(shù)據(jù)范圍：本項目下所有的采購過程數(shù)據(jù)、采購計劃數(shù)據(jù)需要補(bǔ)錄到明源系統(tǒng)中補(bǔ)錄方式：先將數(shù)據(jù)填寫到數(shù)據(jù)收集模板中，再根據(jù)模板補(bǔ)錄到明源系統(tǒng)中補(bǔ)錄人員：各業(yè)務(wù)線組織人員自行補(bǔ)錄時間安排：事項開始時間完成時間數(shù)據(jù)收集啟動會2014-5-62014-5-6收集數(shù)據(jù)，回傳到總部2014-5-72014-5-8補(bǔ)錄培訓(xùn)2014-5-82014-5-8數(shù)據(jù)補(bǔ)錄與檢查2014-5-92014-5-14采招系統(tǒng)上線步驟關(guān)鍵用戶關(guān)鍵用戶后續(xù)將作為明源系統(tǒng)的講師團(tuán)隊，進(jìn)行知識傳遞，優(yōu)先解答區(qū)域問題，意義重大。區(qū)域部門姓名集團(tuán)工程采購中心工程采購中心王明、韓孝亮京東

6、區(qū)域工程采購部胡林濤京西南區(qū)域工程采購部許荻北京直屬區(qū)域工程采購部左麗君海南區(qū)域工程采購部成全目錄培訓(xùn)介紹一采招系統(tǒng)講解三采招管理系統(tǒng)核心價值二交流答疑四采招系統(tǒng)講解三子目錄常用基礎(chǔ)操作（桌面、常用按鈕）2如何登陸ERP1基礎(chǔ)設(shè)置3主要模塊講解4如何登陸ERP1如何登陸ERP登錄網(wǎng)址：測試：http://192.168.0.77正式：http://192.168.0.9:88練習(xí)賬號：姓名全拼密碼：1系統(tǒng)演示系統(tǒng)演示子目錄常用基礎(chǔ)操作（桌面、常用按鈕）2如何登陸ERP1基礎(chǔ)設(shè)置3主要模塊講解4常用基礎(chǔ)操作（桌面、常用按鈕）2常用基礎(chǔ)操作（桌面、常用按鈕）定制工作臺定制工作臺根據(jù)自己

7、的需要定制我的桌面常用基礎(chǔ)操作（桌面、常用按鈕）返回上級菜單返回桌面/查看幫助切換普通/高級條件查詢打開/隱藏菜單設(shè)置跳轉(zhuǎn)頁/每頁顯示數(shù)據(jù)條數(shù)系統(tǒng)演示系統(tǒng)演示子目錄常用基礎(chǔ)操作（桌面、常用按鈕）2如何登陸ERP1基礎(chǔ)設(shè)置3主要模塊講解4基礎(chǔ)設(shè)置3項目準(zhǔn)備注：由于本部分內(nèi)容較多，采用直接通過演示測試系統(tǒng)的方式進(jìn)行講解功能介紹：查看項目情況、定義和授權(quán)采購類型、業(yè)務(wù)參數(shù)設(shè)置，為采招業(yè)務(wù)進(jìn)行奠定基礎(chǔ)和進(jìn)行管控項目準(zhǔn)備崗位權(quán)限集團(tuán)工程采購中心研發(fā)設(shè)計中心品牌與營銷中心采購管理