醫(yī)院人才管理存在的問題與對策

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1、醫(yī)院人才管理存在的問題與對策　　　　摘要：伴隨著醫(yī)療體系的不斷發(fā)展和進步，順應(yīng)醫(yī)院人才管理體制，提升國民健康保障水平，是新醫(yī)改背景下的醫(yī)院強化自身水平的必要路徑。只有建構(gòu)完整的人力資源管控機制，才能提升醫(yī)院常規(guī)化管理的穩(wěn)定性和高端性。本文對醫(yī)院加強人才管理的意義進行了簡要分析，并集中闡釋了醫(yī)院人才流失的原因和問題解決對策，以供參考。下載論文網(wǎng)/3/　　關(guān)鍵詞：醫(yī)院；人才管理；意義；問題；對策　　中圖分類號：R197文獻識別碼：A文章編號：1001-828X（2018）004-00-02　　醫(yī)院是醫(yī)療體系中重要的組成元素，是重

2、要的醫(yī)療組織，要想從根本上提升國民健康保障，堅持醫(yī)療、醫(yī)保以及醫(yī)藥的管控機制，強化體制創(chuàng)新效果，從改革任務(wù)出發(fā)，維護人才管理體系的完整性。因此，要深度探索人才管理機制，確保醫(yī)院實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。　　一、醫(yī)院加強人才管理的意義　　在醫(yī)院衛(wèi)生服務(wù)管理體系建立的過程中，人才資源管理具有非常關(guān)鍵性的作用，人才配置、社會資源的合理性應(yīng)用以及配置效益等都是維護醫(yī)院管理的重點。尤其是在市場經(jīng)濟縱向發(fā)展的背景下，要想維護醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的需求，就要將人力資源作為醫(yī)院核心競爭力的根本，維護標準化配置體系。也就是說，有效研究人力資源配置結(jié)構(gòu)，

3、強化醫(yī)院人才管理效果，是保證醫(yī)院順應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)療發(fā)展的基本型路徑，研究人才管理的強化措施具有重要的現(xiàn)實意義。　　二、醫(yī)院人才流失的原因　　對于醫(yī)院常規(guī)化人才管理工作而言，要積極建立健全完整性的控制機制，整合組織結(jié)構(gòu)設(shè)置。但是，醫(yī)院在人才管理工作方面依舊存在一些問題，導(dǎo)致人才出現(xiàn)大量的流失，甚至?xí)斐舍t(yī)院人才失衡。　?。ㄒ唬┙M織結(jié)構(gòu)設(shè)置失衡造成人才流失　　在醫(yī)院系統(tǒng)化設(shè)置機制中，由于工作體系和服務(wù)保障機制不能得到有效處理，就導(dǎo)致行政管理受限，崗位配置和管理層機動性受到限制。另外，行政管理工作不能按照標準化流程有效進行，就會導(dǎo)致角色

4、和職能定位失去實際效果。對于醫(yī)院人才管理項目而言，若是不能建立健全完整的組織設(shè)置體系，就會導(dǎo)致人才監(jiān)督和配置不能發(fā)揮其實際價值，行政科室管理效率下降，也會造成整體行政監(jiān)督效果不能得到全面落實?！　。ǘ┕芾砜剖抑貜?fù)性高　　在醫(yī)院職能組織結(jié)構(gòu)中，要落實逐級信息反饋，必然會對指揮系統(tǒng)的時效性造成影響。在醫(yī)院管理結(jié)構(gòu)中，要整合醫(yī)院人才自成體系，完善資源優(yōu)化配置結(jié)構(gòu)，著重分析各個管理結(jié)構(gòu)的工作結(jié)構(gòu)，才能升級標準水平。但是，勞務(wù)員工配置標準不合理也會對管理效果造成嚴重的影響。醫(yī)院經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)和資金維護框架的失衡，就會導(dǎo)致人才出現(xiàn)嚴重流

5、失。一方面，員工學(xué)歷分布不均衡，崗位之間學(xué)歷高低差異，就導(dǎo)致醫(yī)療服務(wù)工作效果難以升級。另一方面，員工工作負荷增大，使得工作效率全面缺失，科研以及醫(yī)療管理工作量不能滿足實際標準?！　。ㄈ┡嘤?xùn)工作結(jié)構(gòu)受限　　在醫(yī)院常規(guī)化管理工作中，由于培訓(xùn)體系失衡，員工不能得到良好的發(fā)展規(guī)劃，就會出現(xiàn)工作效率止步不前的問題。醫(yī)院在人才管理工作開展過程中，只是盲目追求高學(xué)歷，并沒有對人才進行科學(xué)化評估，就會導(dǎo)致高素質(zhì)人才不能發(fā)揮其自身的實際價值，無法滿足或者獲取發(fā)展需求，就使得人力資源出現(xiàn)浪費。若是不能建立有效的培訓(xùn)工作，就會導(dǎo)致人力資源管控和

6、革新效果失去實際價值。　?。ㄋ模┤藛T激勵機制失衡　　在薪酬管理工作不穩(wěn)定的背景下，就會造成員工的工作積極性受限，薪酬體系不能滿足醫(yī)院資源配置結(jié)構(gòu)，就會限制激勵作用的實際效果，員工的工作積極性以及工作效率受限。薪酬體系不能滿足資源配置結(jié)構(gòu)，限制了激勵作用的發(fā)揮效率，員工的工作積極性不能得以有效落實，醫(yī)院人事管理浮于表面，也是造成工作效率失衡的主要原因。另外，醫(yī)療改革體系下，行政管理工作和指標控制不能滿足發(fā)展需求，也會導(dǎo)致人才管理工作水平受到制約，職務(wù)管理配套機制會造成失衡的局面，加重醫(yī)院人才流失的頻率?！　∪?、醫(yī)院加強人才管理

7、的對策　　（一）優(yōu)化人才管理原則　　在人力資源管理工作體系建立的過程中，要想從根本上提高人才管理水平，就要秉持全面且完整的人才管理原則。只有充分餞行有效的人才管理原則，才能建構(gòu)有效的管理環(huán)境，提高各個科室人才的工作積極性，完善管理標準和管控效果，為后續(xù)管理實效性升級奠定堅實基礎(chǔ)。　　第一，要秉持能級對應(yīng)原則。在醫(yī)院人才管理體系中，能級對應(yīng)原則主要體現(xiàn)在部門設(shè)置、職位設(shè)置以及崗位設(shè)置等多個方面，確保醫(yī)院能結(jié)合自身特征以及人才要求整合配置效果。在人才資源管理的過程中，按照能級分配機制，避免能力不足的人勝任難度較大的任務(wù)，也能有效

8、規(guī)避能力較大的人員不能充分發(fā)揮自身的價值。人力資源要對功能、任務(wù)和設(shè)計要求制定配置標準，完善管理方法，保證醫(yī)院職能得以有效發(fā)揮，維護工作任務(wù)的最優(yōu)化?！　〉诙謨?yōu)勢定位原則。在醫(yī)院人員管理工作中，醫(yī)院要結(jié)合醫(yī)生自身的知識能力以及性格特征開展有效的監(jiān)督管理策略，整合崗位職責(zé)以及要求的同