論企業(yè)人才管理存在的問(wèn)題與對(duì)策

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1、論企業(yè)人才管理存在的問(wèn)題與對(duì)策［摘要］人才資源是現(xiàn)代企業(yè)首要的生產(chǎn)要素，是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心資源。木文針對(duì)我國(guó)企業(yè)人才管理中的問(wèn)題，提出加強(qiáng)企業(yè)人才管理的對(duì)策，以期造就一支高素質(zhì)的成熟的企業(yè)人才隊(duì)伍。［關(guān)鍵詞］企業(yè)；企業(yè)人才管理；問(wèn)題；對(duì)策［中圖分類號(hào)JF274［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)11005-6432(2013)30-0074-02在現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)Z間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，人才資源是現(xiàn)代企業(yè)首要的生產(chǎn)要索，是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心資源。所謂人才管理，就是通過(guò)計(jì)劃、組織、調(diào)節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動(dòng)，使人才充分發(fā)揮能力水平，從而達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效

2、益的目標(biāo)。為了適應(yīng)全球化、技術(shù)變革快、人才短缺、超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)態(tài)環(huán)境，企業(yè)需要關(guān)注人才管理問(wèn)題，充分發(fā)揮人才管理的作用，重視人才，團(tuán)結(jié)人才，用好人才，以求在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中走得更遠(yuǎn)。本文針對(duì)我國(guó)企業(yè)人才管理中的問(wèn)題，提出加強(qiáng)企業(yè)人才管理的対策，以期造就一支高素質(zhì)的成熟的企業(yè)人才隊(duì)伍。1目前企業(yè)人才管理中存在的問(wèn)題山于歷史、觀念、體制等多種原因，目前企業(yè)在人力資源開發(fā)、管理上存在著很多不利于人才培養(yǎng)、使用和合理流動(dòng)的問(wèn)題。1.1人才隊(duì)伍薄弱人才資源的投入與固定資產(chǎn)投入相比明顯偏少，很多企業(yè)沒有及時(shí)地結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃進(jìn)行人才預(yù)測(cè)或者進(jìn)行前瞻性的人才儲(chǔ)備，等到企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，人才難以為繼的矛

3、盾就會(huì)越來(lái)越突出。有的企業(yè)只重視引進(jìn)人才，對(duì)人才流動(dòng)、流失卻不以為然，導(dǎo)致了不少企業(yè)人才的匱乏。選拔人才時(shí)，許多企業(yè)認(rèn)為人才就是指技術(shù)人才，而忽略其他人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，從而使企業(yè)難以獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。1.2人才配置不合理企業(yè)內(nèi)部人才配置的市場(chǎng)化程度，以及人才市場(chǎng)的效率，是決定人才能否合理配置的關(guān)鍵，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，解決企業(yè)人才安全的重要條件。有些企業(yè)不能根據(jù)人才特長(zhǎng)安排適當(dāng)?shù)膷徫?，比如大材小用、小材大用等，造成了人力資源合理的嚴(yán)重浪費(fèi)。有的企業(yè)不尊重人才，挫傷人才的積極性，造成人才流失。有的企業(yè)在用人上還沒有建立起人才價(jià)格真正由市場(chǎng)決是的機(jī)制。1.3人才激勵(lì)機(jī)制缺乏一些企業(yè)只注重對(duì)人

4、才的使用，而很少考慮為企業(yè)員工提供學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)，缺乏有效的人才激勵(lì)機(jī)制。有的企業(yè)的薪酬績(jī)效考核制度不健全，存在著任人唯親，搞裙帶關(guān)系，工資水平低，福利待遇差，難以實(shí)現(xiàn)“一流的人才，一等的報(bào)酬”，嚴(yán)重影響關(guān)鍵人才價(jià)值的體現(xiàn)，因而可能導(dǎo)致關(guān)鍵人才心理失衡，制約人才的積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，一旦找到更合適的用人單位，便會(huì)走人。1.4人才培訓(xùn)工作不到位某些企業(yè)在人才培養(yǎng)方面，缺乏前瞻性和系統(tǒng)性，対人才并沒有一個(gè)成形的培訓(xùn)計(jì)劃，更談不上對(duì)人才職業(yè)生涯規(guī)劃的設(shè)計(jì)，不注重分層次、分對(duì)象的培訓(xùn)方法，人才培訓(xùn)資源使用不到位，培訓(xùn)工作流于形式，培訓(xùn)、使用、考核相脫離，造成參加培訓(xùn)人員敷衍了事，或是找人代替參

5、加培訓(xùn)以及單純?yōu)槟米C培訓(xùn)的現(xiàn)象。目前仍有一些企業(yè)不能從人木管理角度長(zhǎng)遠(yuǎn)地看待人才管理問(wèn)題，岀于對(duì)員工忠誠(chéng)度的懷疑，在人才的使用上采取“拿來(lái)主義”的態(tài)度，只重視用人，而不重視培養(yǎng)人才，只愿意在用人上花錢,不愿意在培養(yǎng)人才上投資，即使開展培訓(xùn)，也以企業(yè)的應(yīng)急需求為主，使培訓(xùn)成為一種短期行為。2改善企業(yè)人才管理的對(duì)策人才管理作為企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，既要人才引得進(jìn)，又要留得住，要更新觀念，完善機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)人才隊(duì)伍的健康發(fā)展。2.1樹立“以人為本”的理念為了照應(yīng)企業(yè)未來(lái)飛速的發(fā)展，企業(yè)管理者應(yīng)該樹立“以人為本”思想，尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，并把這種思想貫徹在管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，營(yíng)造鼓勵(lì)人才干事業(yè)

6、、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的環(huán)境,從人才招聘，培訓(xùn)、工作設(shè)計(jì)、薪酬福利制度、職業(yè)生涯管理到激勵(lì)體系,都要考慮人才的需要和收益，使人才有受尊重的感覺，有效調(diào)動(dòng)所有人的積極性，為企業(yè)改革發(fā)展不斷創(chuàng)造出新業(yè)績(jī)。這樣，在關(guān)心培養(yǎng)人才的同時(shí)，也發(fā)展了企業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的“雙贏2.2創(chuàng)新廣納賢才策略企業(yè)選拔人才時(shí)，要樹立具有前瞻性、創(chuàng)新性、持續(xù)經(jīng)營(yíng)觀念，具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的、持續(xù)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略眼光，制定科學(xué)的招聘方法、持續(xù)發(fā)展的人才機(jī)制，形成與時(shí)俱進(jìn)的引進(jìn)、培植和使用人才的策略，打造人才可持續(xù)發(fā)展的空間與環(huán)境，克服目前一些對(duì)人才重使用輕培養(yǎng)、重成果輕潛力、重眼前輕長(zhǎng)遠(yuǎn)的短視行為，善于利用企業(yè)自身的人

7、力資源吸納擁冇業(yè)務(wù)技能、認(rèn)同企業(yè)文化、能和企業(yè)共同發(fā)展的人員，并注重培養(yǎng)自己的人才資源，給現(xiàn)有人才以重新學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)的機(jī)會(huì)，從而留住人才。2.3建立有效的激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)，就是為每個(gè)職工提供一種追求與達(dá)到H標(biāo)的手段，這些H標(biāo)將會(huì)滿足他個(gè)人的需要。企業(yè)要善用情感激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)和事業(yè)激勵(lì)來(lái)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，建立有效的人才激勵(lì)制度，重視人才創(chuàng)造的業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)，實(shí)行向優(yōu)秀人才和重要崗位傾斜的分配制度，真正實(shí)現(xiàn)“一流