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《美工考核評分表(月度)績效考核表》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、WORD文檔下載可編輯美工考核評分表（月度）考核期間：姓名崗位業(yè)績績效序號考核項目權(quán)重指標要求評分等級得分自評上級結(jié)果1項目設(shè)計效果滿意度30%與方案完全匹配、有美感、細節(jié)無差錯、客戶體驗好1與方案完全匹配、有美感、細節(jié)無差錯、客戶體驗好30分2與方案基本匹配、細節(jié)無差錯、缺乏美感25分3與方案基本匹配、細節(jié)出現(xiàn)差錯20分4完全與方案思路背離，出現(xiàn)重大或多次細節(jié)誤差0分2項目重復(fù)修改率30%兩次修改以內(nèi)1兩次修改內(nèi)302兩次已外修改每次扣5分3工作完成及時性30%按要求時間內(nèi)完成并主動匯報溝通1按要求時間內(nèi)完成
2、并主動匯報溝通30分2不按要求時間完出現(xiàn)滯后1次扣5分4頁面方案創(chuàng)新10%有很好的創(chuàng)新并能運用1次1有很好的創(chuàng)新并能運用10分2有創(chuàng)新但無法滿足方案5分3無創(chuàng)新0分加權(quán)合計行為考核序號行為指標權(quán)重指標說明考核評分自評上級結(jié)果1主動性50%1級：等候指示2級：詢問有何工作可給分配3級：提出建議，然后再作有關(guān)行動4級：行動，但例外情況下征求意見5級：單獨行動，定時匯報結(jié)果2學(xué)習(xí)力50%1級：有學(xué)習(xí)意識但無行動102級：主動學(xué)習(xí)203級：自費學(xué)習(xí)并得到技能304級：學(xué)習(xí)后用于實踐405級：學(xué)習(xí)后實踐并得到良好效果50
3、加權(quán)合計總分總分=業(yè)績考核得分×80%+行為考核得分×20%=考核人簽字：年月日技術(shù)資料專業(yè)分享WORD文檔下載可編輯文案策劃考核評分表（月度）姓名崗位任務(wù)績效序號考核項目權(quán)重指標要求評分等級得分自評上級結(jié)果1策劃方案30%策劃方案一次通過率要求達到%按目標要求完成得30分策劃方案一次通過率低于70%得0分2客戶、市場信息收集20%客戶、市場信息收集完整、準確、真實有效按目標要求完成得20分任意一項未滿足扣5分3內(nèi)部信息整理20%在規(guī)定時間內(nèi)完成內(nèi)部信息的整理、準確、無缺失按目標要求完成得20分任意一項未滿足扣
4、5分4市場宣傳方案20%一定周期內(nèi)市場宣傳方案要求提交個按目標要求完成得20分市場宣傳方案提交數(shù)低于2個得0分5外部信息收集10%外部信息收集完整、準確、真實有效按目標要求完成得10分任意一項未滿足扣5分加權(quán)合計品行序號考核項目權(quán)重考核要求考核評分自評上級結(jié)果技術(shù)資料專業(yè)分享WORD文檔下載可編輯考核1團隊精神50%1.大方傳播必要信息助于別人成長或工作2.與別人合作不會發(fā)生情緒上隔閡，總能讓每一位員工參與會議的討論（目標，決策）3.總能選擇最佳贊譽方式并授權(quán)準確4.親自或協(xié)同解決沖突并有好效果5.所處團隊成員
5、執(zhí)行工作氛圍良好1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2創(chuàng)新50%1.對周圍事物的關(guān)心和興趣2.勤用腦3.創(chuàng)造力=綜合能力+想象力4.要喚醒心中的創(chuàng)造潛力5.有小設(shè)想，奇思妙想，創(chuàng)新方案設(shè)計，小發(fā)明，科學(xué)小論文1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權(quán)合計總分總分=業(yè)績考核得分×80%+行為考核得分×20%=考核人簽字：年月日項目策劃考核評分表（月度）考核期間：年月姓名崗位任務(wù)序號考核項目權(quán)重指標要求評分等級得分技術(shù)資料專業(yè)分享WORD文檔下載可編輯績效自評上級結(jié)果1業(yè)績指標策劃方案20
6、%策劃方案一次通過率要求達到%按目標要求完成得20分策劃方案一次通過率低于70%得0分2策劃資料10%策劃資料保存完整、無丟失、目錄清晰便于查找按目標要求完成得10分任意一項未滿足扣5分3創(chuàng)意計劃10%在規(guī)定時間內(nèi)完成創(chuàng)意計劃按目標要求完成得10分延期完成得5分未完成得0分4策劃方案提交10%在規(guī)定時間內(nèi)策劃方案提交率達到%按目標要求完成得10分在規(guī)定時間內(nèi)策劃方案提交率低于70%得0分5市場調(diào)研報告20%市場調(diào)研報告完成率要求達到%按目標要求完成得20分市場調(diào)研報告完成率低于70%得0分6市場調(diào)查10%在規(guī)定
7、時間內(nèi)完成市場調(diào)查按目標要求完成得10分延遲完成市場調(diào)查劃得5分未能完成市場調(diào)查得0分7外部信息收集20%外部信息收集完整、準確、真實有效按目標要求完成得20分任意一項未滿足扣5分加權(quán)合計品行考核序號考核項目權(quán)重考核要求考核評分自評上級結(jié)果1團隊精神50%1.大方傳播必要信息助于別人成長或工作2.與別人合作不會發(fā)生情緒上隔閡，總能讓每一位員工參與會議的討論（目標，決策）3.總能選擇最佳贊譽方式并授權(quán)準確4.親自或協(xié)同解決沖突并有好效果5.所處團隊成員執(zhí)行工作氛圍良好1級10分2級20分3級30分4級40分5級5
8、0分技術(shù)資料專業(yè)分享WORD文檔下載可編輯2創(chuàng)新50%1.對周圍事物的關(guān)心和興趣2.勤用腦3.創(chuàng)造力=綜合能力+想象力4.要喚醒心中的創(chuàng)造潛力5.有小設(shè)想，奇想妙想，創(chuàng)新方案設(shè)計，小發(fā)明，科學(xué)小論文1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權(quán)合計總分總分=業(yè)績考核得分×80%+行為考核得分×20%=考核人簽字：年月日技術(shù)資料專業(yè)分享WORD文檔下載可編輯編輯考核評分表（月度）
