美工考核評(píng)分表(月度)績(jī)效考核表

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1、.美工考核評(píng)分表(月度)考核期間:姓名崗位業(yè)績(jī)績(jī)效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1項(xiàng)目設(shè)計(jì)效果滿意度30%與方案完全匹配、有美感、細(xì)節(jié)無差錯(cuò)、客戶體驗(yàn)好1與方案完全匹配、有美感、細(xì)節(jié)無差錯(cuò)、客戶體驗(yàn)好30分2與方案基本匹配、細(xì)節(jié)無差錯(cuò)、缺乏美感25分3與方案基本匹配、細(xì)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)20分4完全與方案思路背離,出現(xiàn)重大或多次細(xì)節(jié)誤差0分2項(xiàng)目重復(fù)修改率30%兩次修改以內(nèi)1兩次修改內(nèi)302兩次已外修改每次扣5分3工作完成及時(shí)性30%按要求時(shí)間內(nèi)完成并主動(dòng)匯報(bào)溝通1按要求時(shí)間內(nèi)完成并主

2、動(dòng)匯報(bào)溝通30分2不按要求時(shí)間完出現(xiàn)滯后1次扣5分4頁(yè)面方案創(chuàng)新10%有很好的創(chuàng)新并能運(yùn)用1次1有很好的創(chuàng)新并能運(yùn)用10分2有創(chuàng)新但無法滿足方案5分3無創(chuàng)新0分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1主動(dòng)性50%1級(jí):等候指示2級(jí):詢問有何工作可給分配3級(jí):提出建議,然后再作有關(guān)行動(dòng)4級(jí):行動(dòng),但例外情況下征求意見5級(jí):?jiǎn)为?dú)行動(dòng),定時(shí)匯報(bào)結(jié)果2學(xué)習(xí)力50%1級(jí):有學(xué)習(xí)意識(shí)但無行動(dòng)102級(jí):主動(dòng)學(xué)習(xí)203級(jí):自費(fèi)學(xué)習(xí)并得到技能304級(jí):學(xué)習(xí)后用于實(shí)踐405級(jí):學(xué)習(xí)后實(shí)踐并得到

3、良好效果50加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)考核得分×80%+行為考核得分×20%=考核人簽字:年月日......文案策劃考核評(píng)分表(月度)姓名崗位任務(wù)績(jī)效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1策劃方案30%策劃方案一次通過率要求達(dá)到%按目標(biāo)要求完成得30分策劃方案一次通過率低于70%得0分2客戶、市場(chǎng)信息收集20%客戶、市場(chǎng)信息收集完整、準(zhǔn)確、真實(shí)有效按目標(biāo)要求完成得20分任意一項(xiàng)未滿足扣5分3內(nèi)部信息整理20%在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成內(nèi)部信息的整理、準(zhǔn)確、無缺失按目標(biāo)要求完成得20分任意一項(xiàng)未滿足

4、扣5分4市場(chǎng)宣傳方案20%一定周期內(nèi)市場(chǎng)宣傳方案要求提交個(gè)按目標(biāo)要求完成得20分市場(chǎng)宣傳方案提交數(shù)低于2個(gè)得0分5外部信息收集10%外部信息收集完整、準(zhǔn)確、真實(shí)有效按目標(biāo)要求完成得10分任意一項(xiàng)未滿足扣5分加權(quán)合計(jì)品行序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重考核要求考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果......考核1團(tuán)隊(duì)精神50%1.大方傳播必要信息助于別人成長(zhǎng)或工作2.與別人合作不會(huì)發(fā)生情緒上隔閡,總能讓每一位員工參與會(huì)議的討論(目標(biāo),決策)3.總能選擇最佳贊譽(yù)方式并授權(quán)準(zhǔn)確4.親自或協(xié)同解決沖突并有好效果5.所處團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行工作

5、氛圍良好1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分2創(chuàng)新50%1.對(duì)周圍事物的關(guān)心和興趣2.勤用腦3.創(chuàng)造力=綜合能力+想象力4.要喚醒心中的創(chuàng)造潛力5.有小設(shè)想,奇思妙想,創(chuàng)新方案設(shè)計(jì),小發(fā)明,科學(xué)小論文1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)考核得分×80%+行為考核得分×20%=考核人簽字:年月日項(xiàng)目策劃考核評(píng)分表(月度)考核期間:年月姓名崗位任務(wù)序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分......績(jī)效自評(píng)上級(jí)結(jié)果1業(yè)績(jī)指標(biāo)策劃方案20%策劃方案一次通過

6、率要求達(dá)到%按目標(biāo)要求完成得20分策劃方案一次通過率低于70%得0分2策劃資料10%策劃資料保存完整、無丟失、目錄清晰便于查找按目標(biāo)要求完成得10分任意一項(xiàng)未滿足扣5分3創(chuàng)意計(jì)劃10%在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成創(chuàng)意計(jì)劃按目標(biāo)要求完成得10分延期完成得5分未完成得0分4策劃方案提交10%在規(guī)定時(shí)間內(nèi)策劃方案提交率達(dá)到%按目標(biāo)要求完成得10分在規(guī)定時(shí)間內(nèi)策劃方案提交率低于70%得0分5市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告20%市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告完成率要求達(dá)到%按目標(biāo)要求完成得20分市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告完成率低于70%得0分6市場(chǎng)調(diào)查10%在規(guī)定時(shí)

7、間內(nèi)完成市場(chǎng)調(diào)查按目標(biāo)要求完成得10分延遲完成市場(chǎng)調(diào)查劃得5分未能完成市場(chǎng)調(diào)查得0分7外部信息收集20%外部信息收集完整、準(zhǔn)確、真實(shí)有效按目標(biāo)要求完成得20分任意一項(xiàng)未滿足扣5分加權(quán)合計(jì)品行考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重考核要求考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1團(tuán)隊(duì)精神50%1.大方傳播必要信息助于別人成長(zhǎng)或工作2.與別人合作不會(huì)發(fā)生情緒上隔閡,總能讓每一位員工參與會(huì)議的討論(目標(biāo),決策)3.總能選擇最佳贊譽(yù)方式并授權(quán)準(zhǔn)確4.親自或協(xié)同解決沖突并有好效果5.所處團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行工作氛圍良好1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4

8、級(jí)40分5級(jí)50分......2創(chuàng)新50%1.對(duì)周圍事物的關(guān)心和興趣2.勤用腦3.創(chuàng)造力=綜合能力+想象力4.要喚醒心中的創(chuàng)造潛力5.有小設(shè)想,奇想妙想,創(chuàng)新方案設(shè)計(jì),小發(fā)明,科學(xué)小論文1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)考核得分×80%+行為考核得分×20%=考核人簽字:年月日......編輯考核評(píng)分表(月度)姓名崗位業(yè)績(jī)績(jī)效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1微信文章的發(fā)送30%每月20篇,相應(yīng)閱讀率1閱讀率10篇以上達(dá)到30%以上,30分2

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