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1、關(guān)于民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A：1009-4202（2011）05-242-02 摘要隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理越來越受到人們的重視。而民營企業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭迅猛，在財(cái)務(wù)管理這塊也暴露出了一些需要注意的問題。這些問題主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理管理者意識(shí)不夠以及管理制度沒有健全下來。接下來就問題提出相應(yīng)的對(duì)策?！ ￡P(guān)鍵詞民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理 一、民企在財(cái)務(wù)管理存在的問題 財(cái)務(wù)管理是在企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)的指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)不動(dòng)產(chǎn)的投資以及現(xiàn)金流的營運(yùn)管理。而中國的相當(dāng)?shù)囊徊糠制髽I(yè)由于沒有在財(cái)務(wù)這快進(jìn)行有效的管理，普遍處于“高出生率和高死亡率”的狀態(tài)。據(jù)調(diào)查，民營
2、企業(yè)的平均壽命只有2.9年。如果一個(gè)企業(yè)不重視財(cái)務(wù)管理，那么它的財(cái)務(wù)狀況有可能惡化。一旦民企失去了現(xiàn)金支付能力，就可能走向破產(chǎn)的邊緣。企業(yè)倒閉就不足為奇了。筆者認(rèn)為民企在財(cái)務(wù)管理的問題主要有幾下幾點(diǎn)： 1．管理者管理意識(shí)不足 民營企業(yè)有著規(guī)模小的特點(diǎn)，有相當(dāng)一部分民企老板是做銷售起家的.他們?nèi)狈ΜF(xiàn)代化的財(cái)管理理念?，F(xiàn)實(shí)情況是很多民企都是家族式管理，他們常常任用自己的親戚朋友做出納、會(huì)計(jì)等財(cái)務(wù)職位，主要是自家人信得過的方面考慮，而不從專業(yè)素質(zhì)的方向考慮，給整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理留下隱患。在賬務(wù)方面，很多民企老板只停留基本的看賬方面，不懂得基本的理財(cái)觀念。有的時(shí)候企業(yè)業(yè)務(wù)
3、盲目的擴(kuò)張業(yè)務(wù)，甚至使自己的基本現(xiàn)金斷掉了。他們往往習(xí)慣做事憑借感覺，資金籌借靠關(guān)系的非規(guī)范的財(cái)務(wù)管理方式，做一些短期、投機(jī)式的理財(cái)決定，往往是民企的財(cái)務(wù)管理陷入到?jīng)]有規(guī)章非?；靵y的狀態(tài)?！ ?．財(cái)務(wù)管理制度不健全 很多民營企業(yè)老板往往既是企業(yè)的所有者又是企業(yè)的經(jīng)營者，他們?cè)谧鼋?jīng)營決定的時(shí)候通常是很專斷和個(gè)人的方式。在財(cái)務(wù)管理這塊也是這個(gè)樣子。一般民企都缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度，一般資金用度計(jì)劃都集中在民企老板的腦子里面，如果說缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，如果說缺乏資金用度的書面化操作流程，如果說過多的將資金投入了非生產(chǎn)性支出，那么民企的財(cái)務(wù)狀況不可能是良性的狀況。 3．融資渠
4、道有限 很多民企的啟動(dòng)資金是個(gè)人的積蓄和親戚朋友的借款，他們往往向銀行借貸的時(shí)候達(dá)不到銀行的信貸標(biāo)準(zhǔn)。即使民企經(jīng)營良好，它的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和財(cái)務(wù)管理方面的欠缺，也使它很難借到急需的資金。另外，由于體制上的原因，很多銀行樂于把錢借貸給大企業(yè)，而忽視了小企業(yè)的資金需要。一些民企老板只好把目光 投向民間融資，通常民間融資比銀行的利率要高。一旦經(jīng)營不善，民企就要承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)?！ 《?、民企財(cái)務(wù)管理的對(duì)策 民企在發(fā)現(xiàn)了自身問題的基礎(chǔ)上，才能就問題找出相應(yīng)的對(duì)策。筆者認(rèn)為民企財(cái)務(wù)管理的對(duì)策有以下幾點(diǎn)： 1．提高管理者的財(cái)務(wù)管理素質(zhì) 人的力量是無窮的，要充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和
5、提高他們的素質(zhì)。首先企業(yè)老板應(yīng)意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，有時(shí)間可以多參加一下研修班。財(cái)務(wù)管理不僅僅是營運(yùn)資金管理，它還包括能從較高的理論角度對(duì)資金的控制、對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)的管理、對(duì)企業(yè)的投資、籌資等管理內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。其次要民企老板要聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的有學(xué)歷的高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才。在會(huì)計(jì)以及出納的任用上，能者上?！ ?．加強(qiáng)制度管理，健全財(cái)務(wù)管理體系 沒有制度不成方圓。首先要建立專門的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一對(duì)民企的資金進(jìn)行管理。其次民企老板要請(qǐng)專人專崗對(duì)資金進(jìn)行管理，賬本，現(xiàn)金，還有資產(chǎn)要分別請(qǐng)不同的人進(jìn)行保管和管理。還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，做好“事前計(jì)劃，事中控制，事后分析”的管理模式
6、?！ ?．拓寬融資渠道，建立信用 在現(xiàn)代社會(huì)中，民企作為一股不可忽視的力量在經(jīng)濟(jì)大潮中聲名鵲起。民企的資金需要也被一些銀行所重視，比如現(xiàn)在的民生銀行就是專門做中小企業(yè)的融資逐漸發(fā)展的。民企在融資中重要的是信用問題，能夠形成“借—還—借”的良性循環(huán)。其次民企保持合理的籌資結(jié)構(gòu)，能夠適度的負(fù)債經(jīng)營。在充分考慮民企的償債能力下，避免民企的效益過多的分流?！ ?．民營企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員應(yīng)必備的基本能力 ?。?）終身學(xué)習(xí)的能力。終身學(xué)習(xí)的能力總共包括了三個(gè)層次的含義。第一層次的含義是，較為有效的、基本的聽、說、讀、寫的能力，也就是所謂的基本的交流以及閱讀的能力；民營企業(yè)中的會(huì)計(jì)
7、人員的終身學(xué)習(xí)的能力，不僅僅要通過學(xué)校的正規(guī)教育來培養(yǎng)，更要結(jié)合自身以及當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，不斷的加強(qiáng)自身的終身學(xué)習(xí)的能力。第二層次的含義是對(duì)于新知識(shí)的理解以及掌握的能力，也就是通常所謂的進(jìn)行自學(xué)的能力，通過自身的積極努力的學(xué)習(xí)，以達(dá)到對(duì)于某些較為基本的、職業(yè)的以及簡(jiǎn)單的新知識(shí)的較好的更新目的；第三層次的含義是積極組織、溝通以及協(xié)調(diào)的能力。在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)當(dāng)中，對(duì)知識(shí)的專業(yè)化的分工已經(jīng)越來越細(xì)致，而與此同時(shí)，對(duì)于協(xié)作方面的要求也隨之在不斷的提高，會(huì)計(jì)人員要在和其他人的積極共同的協(xié)作的過程當(dāng)中，來更好的完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)?！ 。?）職業(yè)判斷的能力。在
