民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考

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1、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考何嘯摘要：民營(yíng)企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了巨大變化，民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境、觀念、目標(biāo)、內(nèi)容等也必將受到巨大的影響和沖擊?？偟膩?lái)說(shuō)，融資環(huán)境不利、籌資策略錯(cuò)誤、投資方向盲目、財(cái)務(wù)控制薄弱、缺乏稅收籌劃等是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展屮遇到的主要問(wèn)題，為了適應(yīng)這種新形勢(shì)、新情況和高要求,提升和創(chuàng)新民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理已迫在眉睫。本文針對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在和出現(xiàn)的主要問(wèn)題，進(jìn)行了原因分析，并提出切實(shí)可行的解決方法，為民營(yíng)企業(yè)的健康、快速發(fā)展，提供有?益的理論參考。要使我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理為企業(yè)的穩(wěn)定增長(zhǎng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和使企業(yè)具有強(qiáng)壯生命力和優(yōu)越的競(jìng)爭(zhēng)力做出更大貢獻(xiàn)，就應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)理財(cái)環(huán)境

2、，突出財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略地位，健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，并按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，建立健全財(cái)務(wù)管理人員的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)管理人員理財(cái)?shù)姆e極性、創(chuàng)造性、采取有效措施切實(shí)提高民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定。關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理融資財(cái)務(wù)控制引言改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)私人投資辦企業(yè)的積極性空前高漲,私營(yíng)經(jīng)濟(jì)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。私營(yíng)企業(yè)為創(chuàng)造稅收、繁榮經(jīng)濟(jì)、增加就業(yè)等方面作出了一定貢獻(xiàn)。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，多元化經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐步形成，目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)已成為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)方針和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的作用。但是隨著民營(yíng)企業(yè)不斷的發(fā)展壯大，財(cái)

3、務(wù)管理力度不強(qiáng)的問(wèn)題也口益顯現(xiàn)了出來(lái)，其中較為突出的是民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在著很多亟待解決的問(wèn)題。這些問(wèn)題不僅阻礙了民營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也制約著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步。為此，本文結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，在揭示民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所存在的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，從內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)方面分析了產(chǎn)生現(xiàn)存問(wèn)題的原因，并提出了相應(yīng)的解決問(wèn)題的對(duì)策和完善措施，以提高民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)其持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。1民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善和發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。然而隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)國(guó)際化的不斷深入，企業(yè)管理也面臨著新的、更加嚴(yán)峻

4、的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，財(cái)務(wù)管理掌持著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要作用，是企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程的前提。1.1民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)程民營(yíng)企業(yè)的“生存”問(wèn)題是財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)。民營(yíng)企業(yè)在全部企業(yè)中占有很大的比例，是一個(gè)發(fā)展迅速、最具活力的群體，但同時(shí)也是最不穩(wěn)固的群體,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力弱，破產(chǎn)率高，存活率低。民營(yíng)企業(yè)規(guī)模一般不大，能否發(fā)展壯大還是未知數(shù),“生存”是所有民營(yíng)企業(yè)最迫切需要解決的問(wèn)題，活下去才是硬道理?，F(xiàn)階段我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀為：1.1.1財(cái)務(wù)管理目標(biāo)明確，財(cái)務(wù)管理受到重視所有制結(jié)構(gòu)決定了民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以追逐利潤(rùn)為口標(biāo)，在這一總體目標(biāo)的指

5、導(dǎo)下，企業(yè)的各個(gè)部門包括財(cái)務(wù)管理部門都努力工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。同時(shí)民營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)達(dá)到一定規(guī)模后，企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)都是而向市場(chǎng)的，財(cái)務(wù)工作也處處體現(xiàn)了市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)資金的籌集和運(yùn)用的深遠(yuǎn)影響。企業(yè)正是通過(guò)財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)籌安排和統(tǒng)一協(xié)調(diào)將內(nèi)部形式上相互隔離但內(nèi)容上緊密相關(guān)的各項(xiàng)決策過(guò)程結(jié)合起來(lái)，以面對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境。在這種巨大的外在壓力的作用下，民營(yíng)企業(yè)主及高層管理者不得不重視財(cái)務(wù)專業(yè)人才的作用，不少大型民營(yíng)企業(yè)專設(shè)了財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)并賦予應(yīng)有的權(quán)力和手段，實(shí)現(xiàn)資金的合理籌集和有效運(yùn)用，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)分析與監(jiān)督的冃的。1.1.2激勵(lì)機(jī)制靈活，財(cái)務(wù)管理工作不斷創(chuàng)新在相當(dāng)一部分大型民營(yíng)企業(yè)中，

6、財(cái)務(wù)人才在財(cái)務(wù)管理職位上受到重視。企業(yè)主認(rèn)識(shí)到，企業(yè)所需要的不再僅僅是“記賬”的人，而是需要理財(cái)?shù)娜?，加上民營(yíng)企業(yè)在資產(chǎn)達(dá)到一定規(guī)模后，受到更大的外部壓力而需要淡化民營(yíng)色彩，以適應(yīng)嚴(yán)厲的法律，政策環(huán)境和社會(huì)輿論。因此，民營(yíng)企業(yè)在超越了民營(yíng)式經(jīng)營(yíng)的原始積累階段后，以其靈活的人才聘用機(jī)制，在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)屮占了先機(jī)。為吸引和穩(wěn)定高水平人才，民營(yíng)企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)文化建設(shè)上下大功夫。一些大型、高科技民營(yíng)企業(yè)以“績(jī)效股”、“認(rèn)股權(quán)證”、“年薪”、“津貼”等褒賞企業(yè)的有功之臣的激勵(lì)機(jī)制，有效的推動(dòng)了管理人員在管理方面不斷創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取。這種財(cái)務(wù)能人不再僅僅是“聽(tīng)老板的話，記好賬，守好財(cái)”那類人，而

7、是精于管理，善于開(kāi)創(chuàng)，敢于提出獨(dú)特的見(jiàn)解，能為企業(yè)發(fā)展出力的專業(yè)人才。財(cái)務(wù)管理工作與國(guó)有企業(yè)相比，少了很多條條框框的限制，更容易創(chuàng)新發(fā)展，各種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方法手段更容易被采納，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、開(kāi)放觀念更容易被財(cái)務(wù)人員接受。1.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，只有加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，才有可能使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作取得良好的效果，企業(yè)取得快速的發(fā)展。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)自身及社會(huì)各方面