企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問題及對(duì)策分析

《企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問題及對(duì)策分析》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問題及對(duì)策分析　　　　摘要在企業(yè)之中，財(cái)務(wù)管理是非常重要的一環(huán)，同時(shí)也是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵，所以，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理極為重要。本文著重對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)前出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，并結(jié)合具體問題，總結(jié)出幾點(diǎn)具體措施與對(duì)策，希望能夠?yàn)橐恍┢髽I(yè)提供幫助。下載論文網(wǎng)　　關(guān)鍵詞企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題措施　　隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得日益激烈，企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)之中站穩(wěn)腳跟，必先立足于根本，立足于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理之上，提升財(cái)務(wù)管理的總體水平；而要提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理，必先有效控制企業(yè)資產(chǎn)，明確企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的流動(dòng)情況，完善財(cái)

2、務(wù)管理的制度，體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用，方可實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展?！　∫?、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題　　（一）流動(dòng)資金方面　　當(dāng)前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)缺少融資渠道、流動(dòng)資金，雖融資體系多元化，但由于缺少融資渠道，融資問題便一直存在。一些企業(yè)在融資需求、信貸管理以及金融機(jī)制方面，存在制度不相匹配的問題，如此一來(lái)，便無(wú)法實(shí)現(xiàn)信貸與金融融資。除此之外，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)極為不穩(wěn)，而且在銀行方面，企業(yè)的信用等級(jí)偏低，銀行為降低風(fēng)險(xiǎn)，一般情況下不愿放貸于企業(yè)。再有，一些企業(yè)本身的融資需求資金量小，時(shí)間緊，而銀行貸款手續(xù)繁雜，所以這些企業(yè)便難以在銀行得

3、到融資。[1]　?。ǘ┕芾砝砟罘矫妗　∫恍┢髽I(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理理念缺少一定的重視，反而對(duì)制度框架的建立非常重視，除此之外，其管理機(jī)構(gòu)也存在一些不合理之處，導(dǎo)致企業(yè)缺少明確的管理思路。再有，企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不夠，造成企業(yè)內(nèi)部人員在思想上存在一定偏差，這種偏差表現(xiàn)為對(duì)財(cái)務(wù)管理不?蛑厥?。并且财务管理易幧奄戞V芍貧齲?相較于企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況來(lái)說比較傳統(tǒng)，制度無(wú)法與企業(yè)的發(fā)展統(tǒng)一，就無(wú)法發(fā)揮其作用，更無(wú)法與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)。　?。ㄈ┵Y金管理方面　　企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏一定的認(rèn)識(shí)，資金浪費(fèi)情況嚴(yán)重，而且企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方式也存在問題，

4、資金利用率沒有達(dá)到合理化程度。比如，一些企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)較低，而這種較低標(biāo)準(zhǔn)往往體現(xiàn)在購(gòu)置、出售與轉(zhuǎn)讓方面，財(cái)務(wù)支配與財(cái)務(wù)支出不相統(tǒng)一，所以在兼并或重組的過程中，便會(huì)出現(xiàn)盲目招標(biāo)的情況或盲目投資的情況，看重的只是眼前的蠅頭小利，缺乏深謀遠(yuǎn)慮?！　。ㄋ模┴?cái)務(wù)管理人員方面　　當(dāng)前我國(guó)一些企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象便是財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)低，在日常的工作之中，沒有將財(cái)務(wù)管理工作方面的事宜落實(shí)到位。除此之外，財(cái)務(wù)管理人員缺乏一定的專業(yè)知識(shí)，缺少一定的財(cái)務(wù)管理能力，從而導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法將財(cái)務(wù)管理的作用發(fā)揮出來(lái)。[2]　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)中問題的解決措施　?。ㄒ唬┩晟?/p>

5、相關(guān)法律法規(guī)　　企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方面，首先，我國(guó)應(yīng)完善相關(guān)的法律法規(guī)。一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力較為薄弱，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力較弱，所以，我國(guó)政府可通過金融融資的方式，給予企業(yè)一定幫助。比如，可通過成立基金會(huì)的模式，向基金會(huì)的參與者，或政府或企業(yè)，通過征收資金的方式，對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一、封閉管理，為企業(yè)發(fā)展提供支持。國(guó)家頒布關(guān)于企業(yè)的信用管理文件中，需要對(duì)三個(gè)問題提出意見，一為企業(yè)信用觀念，二是完善企業(yè)信用環(huán)境，三是建設(shè)我國(guó)社會(huì)主義核心信用體系。政府應(yīng)維護(hù)企業(yè)的發(fā)展，并發(fā)揮其作用，從而為國(guó)家發(fā)展作出貢獻(xiàn)。除此之外，企業(yè)內(nèi)部需要完善自身的資本

6、結(jié)構(gòu)，維護(hù)信用形象。最后，企業(yè)在初創(chuàng)階段，需結(jié)合企業(yè)的創(chuàng)立規(guī)?；I集資金，抑或在有限的范圍之內(nèi)找到適合自身的企業(yè)規(guī)模?！　。ǘ└镄缕髽I(yè)財(cái)務(wù)管理制度　　加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理最直接有效的方式便是創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度，有效控制資金流動(dòng)。在一般情況之下，創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，需主要圍繞兩個(gè)方面，一為財(cái)務(wù)整治，二為財(cái)務(wù)監(jiān)控?！　〉谝?，財(cái)務(wù)整治。在企業(yè)之中，財(cái)務(wù)整理需充分結(jié)合自身的利益以及相關(guān)者的利益，整合所有資源，共同參與到企業(yè)財(cái)務(wù)整治之中，此法是目前為止一種特立獨(dú)行的創(chuàng)新方式，而且在應(yīng)用的過程之中，不僅能夠?qū)Y源所有者的投資起到一定激勵(lì)作

7、用，而且還能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供更具專業(yè)化的資源。[3]　　第二，財(cái)務(wù)監(jiān)控。一是擬定財(cái)務(wù)控制流程。現(xiàn)如今在企業(yè)之中，財(cái)務(wù)流程與企業(yè)流程完全不符，致使企業(yè)無(wú)法對(duì)具體的業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)控，以致無(wú)法了解到具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)，從而導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效掌控。針對(duì)這個(gè)問題，企業(yè)內(nèi)部需要有效實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈財(cái)務(wù)觀念，讓財(cái)務(wù)控制流程能夠與具體的業(yè)務(wù)流程相契合，并在此基礎(chǔ)之上，讓財(cái)務(wù)人員深入具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)之中。二是建立管控體系。企業(yè)需建立全面的管理控制體系，并在此期間對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)性的評(píng)價(jià)，運(yùn)用財(cái)務(wù)結(jié)算中心以及預(yù)算等一系列財(cái)務(wù)管理控制方法，對(duì)企業(yè)的

8、管理與控制進(jìn)行全方位的掌控，除此之外，還需要運(yùn)用全程監(jiān)控的方式對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控。三是創(chuàng)新財(cái)務(wù)管控制度。在企業(yè)內(nèi)部，建立財(cái)務(wù)管理防線，保證企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)活動(dòng)在高效與穩(wěn)固的條件下進(jìn)行，除此之外，創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的管控制度，并有效落實(shí)到信用風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)貸款之中，對(duì)其力度要