論企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策分析

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1、論企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策分析摘要：隨著改革開放不斷深入，以及社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)一步完善，我國企業(yè)面臨的競爭越來越激烈。企業(yè)要想在激烈市場競爭中，立穩(wěn)腳跟，在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，生存、發(fā)展、壯大，就必須對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理引起重視，不斷的加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。本文就企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性進(jìn)行了相關(guān)探討。關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對策引言隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深入，企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營的速度加快，對于企業(yè)的經(jīng)營來說，良好的財(cái)務(wù)管理模式具有非常重要的意義。隨著我國不斷深入財(cái)務(wù)會計(jì)制度改革，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

2、，逐漸趨于完善。在完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，會面臨一些亟待解決的問題，因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，愈發(fā)顯現(xiàn)出來。當(dāng)前，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，存在一些問題。原因在于，近年來，包括企業(yè)財(cái)務(wù)制度在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入，企業(yè)的自主權(quán)逐漸擴(kuò)大，當(dāng)然，這在增強(qiáng)企業(yè)活力上的成效顯著，但同時(shí)，也會帶來一些問題。容易忽視對企業(yè)財(cái)務(wù)行為，進(jìn)行必要的調(diào)控和嚴(yán)格監(jiān)督，致使目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的諸多問題日益顯現(xiàn)。因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，勢在必行。想要完善管理模式，就要從分析問題入手，剖析問題產(chǎn)生的原因，找到合理的解決方案。1財(cái)務(wù)管理概述財(cái)務(wù)管理是指，企

3、業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，在國家計(jì)劃指導(dǎo)下，按照黨的政策和客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，組織資金，進(jìn)行資金分配，監(jiān)督資金使用，處理各方面經(jīng)濟(jì)關(guān)系，參與經(jīng)營決策，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理的一項(xiàng)重要工作，它貫穿供產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)的全過程。財(cái)務(wù)管理是對企業(yè)資金的回收與分配、運(yùn)用與耗費(fèi)、籌集與獲得所進(jìn)行的管理。內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)評價(jià)、財(cái)務(wù)報(bào)告、企業(yè)清算、利潤分配、營業(yè)收入、成本和費(fèi)用、對外投資、無形資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、資金籌集、財(cái)務(wù)決策評價(jià)等。2目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題2.1內(nèi)部控制意識淡薄弱許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏對內(nèi)部控制知識的基本了解，對建立健全單位內(nèi)部控制的

4、重要性和現(xiàn)實(shí)意義認(rèn)識不夠，抱著有沒有無所謂的態(tài)度，造成了單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中責(zé)任人的責(zé)、權(quán)、利不明確，導(dǎo)致員工成本效益的意識不強(qiáng)。2.2財(cái)務(wù)管理水平有待提高目前，各企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，參差不齊，無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，不少企業(yè)，財(cái)務(wù)管理水平還有待提高，成本管理、資金管理粗放的現(xiàn)象，依然廣泛存在。2.3財(cái)務(wù)人員素質(zhì)薄弱部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，業(yè)務(wù)水平非常低，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)制度不健全，有章不循，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作也薄弱，各種原始資料、核算資料、臺賬不全，提供的會計(jì)信息也不準(zhǔn)確，出現(xiàn)了“盈虧不實(shí)、成本不實(shí)、資產(chǎn)不實(shí)”的“三不”現(xiàn)象。提供的信息，無法滿

5、足企業(yè)決策的需要，使領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，財(cái)務(wù)部門扮演的只是一個“報(bào)賬員”的角色，是企業(yè)管理者的“工具”，在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理處于從屬被動的地位，財(cái)務(wù)部門的職能，未能得到充分發(fā)揮。2.4財(cái)務(wù)管理的軟件支持不足要構(gòu)建行之有效的完整的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，必須要開發(fā)出能夠融入企業(yè)管理及文化理念的相對集中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件。然而目前我國很多企業(yè)都沒有能夠自行開發(fā)適用于本企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求的財(cái)務(wù)軟件的專業(yè)性技術(shù)人才。國內(nèi)規(guī)模普遍偏小的軟件企業(yè)的開發(fā)能力也相對較弱，所以財(cái)務(wù)軟件的滯后也已經(jīng)成為阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的重要因素。2.5財(cái)務(wù)分析制度不完善有的行政

6、單位沒有本單位的財(cái)務(wù)分析制度，直接用會計(jì)報(bào)表和年終決算的編報(bào)說明代替行政單位的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。不能說明客觀、深入地反映單位的財(cái)務(wù)收支狀況及其存在的問題，這就導(dǎo)致了財(cái)政部門和單位決策者不能對單位的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況有一個全面的了解。繼而影響財(cái)務(wù)工作的正常運(yùn)行。2.6財(cái)務(wù)信息不夠公開透明在實(shí)際工作中，有的行政單位的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出隨意性較大，經(jīng)常有行政單位將正常的公用經(jīng)費(fèi)放在專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)中開支。核算中心因?yàn)椴皇煜挝粯I(yè)務(wù)，也區(qū)分不了這些行政單位的經(jīng)費(fèi)中所開支的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和正常經(jīng)費(fèi)，這也就不能完全達(dá)到監(jiān)督目的。2.7企業(yè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)不健全目前來看，我國大部

7、分生產(chǎn)型企業(yè)已經(jīng)建立了財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，例如投資回報(bào)率、資產(chǎn)利潤率、資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)保值增值率等指標(biāo)，但還不夠完整，還往往流于形式，缺少實(shí)際運(yùn)用。企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系尚未建立，在生產(chǎn)、銷售、投融資決策管理上，仍憑經(jīng)驗(yàn)判斷，不按科學(xué)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)結(jié)合實(shí)際情況予以運(yùn)用，這樣企業(yè)的管理水平就難以真正得到提高。3完善我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)措施3.1建立健全財(cái)務(wù)管理體系企業(yè)各項(xiàng)管理，都要有利于提高和改善經(jīng)濟(jì)效益及工作效率，服從和服務(wù)于，企業(yè)發(fā)展的需要。不能各自為政，更不能搞形式主義。要相互銜接、相互協(xié)調(diào)、相互補(bǔ)充、相互配合。不能只是改變單項(xiàng)管理制度或方

8、法，要統(tǒng)籌考慮對整個管理體系產(chǎn)生的影響。3.2完善會計(jì)集中核算制度具體可以從以下幾個方面著手：其一，健全和完善會計(jì)法規(guī)的體系；進(jìn)一步的規(guī)范預(yù)算單位、會計(jì)核算中心、主辦銀行之間的權(quán)責(zé)關(guān)系；健全單位內(nèi)部會計(jì)監(jiān)督制度與內(nèi)部控制制度；改善會計(jì)