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《新華朗杰it教育市場部經(jīng)理崗位手冊——審校版》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。
1、市場部經(jīng)理目錄1任職條件42職責43權限44事件44.1職責1：遵守并執(zhí)行中心所有的規(guī)章制度44.2職責2：負責制定中心月度市場招生方案5事件1：確定月度市場招生指標5事件2：指導、審批中心月度市場宣傳方案7事件3：制定中心月度咨詢轉化率提升方案9事件4：參加月度校長辦公會12事件5：組織召開部門月度計劃會議144.3職責3：負責中心咨詢管理16事件6：審閱中心市場表格16事件7：召開日銷售會議17事件8：咨詢師崗位示范18事件9：中心演講分配任務19事件10：主講中心演講市場部分204.4職責4：負責組建、管理中心市場團隊2
2、1事件11：年度考核21事件12：面試部門新員工22事件13：安排新員工學習崗位事件23事件14：安排部門員工到公司參加崗位認證培訓24事件15：參加總部組織的市場部經(jīng)理崗位認證培訓25事件16：檢查員工標準化執(zhí)行情況25事件17：處理部門員工轉正27事件18：處理員工調(diào)崗、調(diào)薪、調(diào)級申請28事件19：月度考核28事件20：季度考核29事件21：員工心態(tài)調(diào)整控制304.5職責5：負責實施市場招生新方法314.6職責6：負責部門日常管理32事件22：監(jiān)控市場宣傳實施效果32事件23：主講高校演講34事件24：召開季度競爭對手分析
3、會34事件25：安排中心員工排班35事件26：上報中心校長零收入日匯報35事件27：上報中心校長同城體系內(nèi)競爭對手違規(guī)信息36事件28：審批學員退費申請36事件29：確守S1新班開班計劃37事件30：調(diào)整S1新班開班計劃37事件31：上報公關危機給中心校長38事件32：審核市場相關合同書38事件33：按照合同規(guī)定審核應付款項395業(yè)務輸入輸出405.1業(yè)務輸入405.2業(yè)務輸出436基本輸入輸出467流程498崗位表單與事件對照目錄499崗位表單5010市場部經(jīng)理附件51附件1：中心月度市場計劃表52附件2：按宣傳投放比例分配
4、招生人人數(shù)53附件3：中心咨詢月度轉化率提升方案54附件4：新華朗杰（XX）授權培訓中心日招生情況匯報表55附件5：新華朗杰（XX）授權培訓中心零收入日匯報56附件6：中心教室機房占用表57附件7：《崗位規(guī)范學習筆記》模版58中心市場部經(jīng)理1任職條件①從中心優(yōu)秀咨詢師或者市場宣傳專員中(至少在該崗位工作5個月以上)提拔②提拔前已經(jīng)獲得咨詢師或者市場宣傳專員崗位認證證書③具有良好的團隊合作精神和職業(yè)素質(zhì)，溝通協(xié)調(diào)能力較強2職責職責1：遵守并執(zhí)行中心所有的規(guī)章制度職責2：負責制定中心月度市場招生方案職責3：負責中心咨詢管理職責4：
5、負責組建、管理中心市場團隊職責5：負責實施市場招生新方法(公司提供)職責6：負責部門日常管理3權限權限1：有中心月度市場投放計劃的審批權(1級市場部經(jīng)理有中心月度市場投放計劃的審核權)權限2：有確定中心月度市場招生指標的權力權限3：有對市場投放方案實施的監(jiān)督權權限4：有S1學員退費的審批權權限5：有對直接下級進行考核的權力權限6：有對直接下級的晉升、降職、調(diào)崗調(diào)薪的建議權權限7：有審核并辦理支付廣告、印刷費用的權力權限8：有審核市場部相關合同的權力4事件4.1職責1：遵守并執(zhí)行中心所有的規(guī)章制度表1序號類別規(guī)章名稱1財務管理市
6、內(nèi)交通和招待費用管理規(guī)定員工手機通訊費的報銷及管理規(guī)定員工日常費用報銷管理規(guī)定巡考人員費用報銷的管理規(guī)定表1(續(xù))序號類別規(guī)章名稱2行政管理付款申請管理規(guī)定固定資產(chǎn)管理規(guī)定中心環(huán)境管理規(guī)定工服管理規(guī)定播放“新華的天空”的規(guī)定早迎接的實施規(guī)定文件資料定置管理規(guī)定會議室管理規(guī)定計算機網(wǎng)絡安全管理規(guī)定郵件、信函收發(fā)規(guī)定文件管理規(guī)定合同管理規(guī)定3人事管理考勤管理制度員工行為準則保密制度員工管理制度4.2職責2：負責制定中心月度市場招生方案事件1：確定月度市場招生指標（1、2級共用）2事件1序號步驟步驟規(guī)范標準1步驟1：領取月度招生任務
7、規(guī)范1：從中心校長處領取本月S1招生任務、市場投放費用標準1-1：中心校長辦公會前3天領取，中心校長辦公會每月25日召開2步驟2：分析市場招生數(shù)據(jù)規(guī)范1：查看《中心日咨詢報名情況匯總表》；《中心市場宣傳效果匯總表》規(guī)范2：分析咨詢轉化率、投放費用、報名人數(shù)、招生成本標準1-1：《中心日咨詢報名情況匯總表》；《中心市場宣傳效果匯總表》參見公司提供的表格模版標準1-2：兩個表格由中心咨詢助理每天發(fā)送給市場部經(jīng)理標準2-1：參見(附件1：按宣傳投放比例分配招生人數(shù)(自用))標準2-2：按照附件1表格上的公式填寫本月數(shù)據(jù)分析對應數(shù)據(jù)標
8、準2-3：招生人數(shù)、市場投入費用、直接上門人數(shù)、電話上門人數(shù)由規(guī)范1中的數(shù)據(jù)表格提供表2(續(xù))序號步驟步驟規(guī)范標準3步驟3：確定下月轉化率和咨詢量規(guī)范1：確定總轉化率目標1)若中心目前的總轉化率小于10％時，總轉化率提升幅度為10-15％2)若中心目前的總轉化率為15％時，總
