企業(yè)安全生產(chǎn)管理探索與對策

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1、企業(yè)安全生產(chǎn)管理探索與對策企業(yè)安全生產(chǎn)管理探索與對策安全究竟為了誰？“安全為了誰”是老話題，有人認為是為了國家，如果事故頻發(fā)，就會大大影響國民經(jīng)濟的發(fā)展；也有人認為安全是為了企業(yè)，發(fā)生事故會造成企業(yè)的經(jīng)濟損失。以上觀點有它合理的一面，但是綜合看來未免有失偏頗，安全工作是一項利國、利企、利民的大事，國家和企業(yè)是受益者，但是最大的受益者應(yīng)該是職工。安全工作是國家發(fā)展必不可少的一項工作，每發(fā)生一起事故，都會給國家?guī)硪欢ǖ慕?jīng)濟損失，從這個意義上講，安全工作可以說是為了國家。但是把一個事故給國家?guī)淼膿p失與個人損失各自

2、所占的比例對比一下，其差距就大了。比如發(fā)生一起工亡事故，從全國來看，十三億多人死亡一個人，就是損失了十三億分之一，說它是九牛一毛似乎并不過分，而對于發(fā)生事故的個體來講，一次事故就是百分之百，如此比較孰輕孰重不言而喻。安全工作同樣是企業(yè)的一項重要工作，為了預(yù)防事故，企業(yè)做了大量技術(shù)工作和管理工作，從人員的教育、設(shè)施的投入、環(huán)境的改善到管理的不斷加強等等工作數(shù)不勝數(shù)，由此可見安全工作之于企業(yè)是何等重要，但是企業(yè)投入如此大的人力和物力抓安全工作僅僅是為了自己嗎？一起輕傷事故，對于一個企業(yè)來講損失的是幾萬元錢，這與企業(yè)

3、一年幾億元的經(jīng)濟效益相比實在相差甚遠，單從經(jīng)濟效益講，企業(yè)完全可以將其放在次要位置。但是我們應(yīng)該看到，每一起事故都會造成一名或幾名職工的身體受損，給生活帶來無法挽回的影響；每一-起事故都會產(chǎn)生一個或兒個不幸的家庭?；蛟S你不是勞模，或許你不是技術(shù)骨干，或許沒有你企業(yè)并不會產(chǎn)生多大影響，但是對于父母、妻子、丈夫、兒女，你就是唯一，你的任何損傷都會影響到他們的幸福。如此來看，誰還會說安全工作是為企業(yè)而做？安全是一項常抓不懈的工作，他關(guān)系著我們的生命，關(guān)系著企業(yè)的效益，關(guān)系著千千萬萬家庭的幸福。安全從何而抓？怎樣去抓？

4、怎樣才能將安全工作抓得扎實成為企業(yè)各項工作的重中之重。我認為做如以下幾個方面的工作至關(guān)重要：~提高全民安全意識消除習(xí)慣性違章安全工作流于形式這并不少見，有些行業(yè)甚至連最起碼的安全保障設(shè)施都沒有，也不是鮮為人知的現(xiàn)象。去年月某報就刊登了這樣一起民工死亡的報道：事故發(fā)生的原因是由一起某私人宅基地加蓋二層小樓引起的。因為加蓋二層樓沒有任何安全防護設(shè)施，一民工被當場摔死。記者在現(xiàn)場采訪時看到，就在出事地點附近仍有個別人家還在無任何安全保障的情況下加蓋樓房。問及民工：這樣安全嗎？民工答道：“已經(jīng)習(xí)慣了”。已經(jīng)“習(xí)慣了”中

5、的“習(xí)慣”二字是造成這個民工死亡的真正原因。在我們的企業(yè)，在我們的身邊有多少這樣害人的“習(xí)慣”，造成多少家庭支離破碎。班組長為了完成本班的生產(chǎn)任務(wù)憑借著“習(xí)慣”違章指揮，職工為了早點完成工作任務(wù)，早點下班，憑借著“習(xí)慣”去違章操作......這些都是典型的習(xí)慣性違章行為。在企業(yè)“習(xí)慣”性行為還有以下幾個方面：1.上班萎靡不振，下班情緒高昂。有些職工上班來時精神萎靡不振，快下班時卻情緒高昂。為了能快點下班，早點下班，“習(xí)慣”性違章就隨之而來。為了減少下班時打掃衛(wèi)生的時間，他們不惜班中開機打掃衛(wèi)生，互保人員不需要，

6、憑借自己的“習(xí)慣”打掃衛(wèi)生就“萬無一失”了的觀念支配著他們“鋌而走險”，殊不知這些都為隱患埋下了定時炸彈。2.憑借經(jīng)驗，習(xí)慣去操作。有些操作人員，在操作時憑借著自己多年的“經(jīng)驗”去操作。檢修人員去干活，憑借著經(jīng)驗不去停電，檢修完畢，一個電話就能解決問題但不確認。維護人員不是用先進的儀器去測電、驗電，只是憑借著自己多年的經(jīng)驗去判斷有電無電。3.勞保穿戴憑借“習(xí)慣”來辦事。天氣熱了，習(xí)慣性的將衣扣解開，敞胸露懷。安全帽習(xí)慣性的只是戴在頭上，而帶子卻不系。天氣冷了，習(xí)慣性的將長大衣穿到崗位，停送電時習(xí)慣性的不戴線手套

7、、絕緣手套1.憑借“習(xí)慣”忽視小事、釀大禍。有些職工，甚至領(lǐng)導(dǎo)都憑借自己多年的經(jīng)驗，慣”忽略小事，他們認為只是小事，對生產(chǎn)無妨,對安全無妨，殊不知小事也能釀人禍。安全很重要，也很脆弱。重視它我們可以從中取得效益，獲得收益，享受幸福。忽視它我們可能從此違遺憾的機會也會失去。二健立安全機制《安全生產(chǎn)法》頒布執(zhí)行已三年多了，各廠礦企業(yè)依據(jù)這一有力的法律武器，不斷提高全員安全意識，注重建立健全安全生產(chǎn)責任制，逐步改善安全生產(chǎn)的軟硬環(huán)境，安全生產(chǎn)的形式發(fā)生了很大變化。可是，也有一些單位制定了安全生產(chǎn)責任制，但僅僅是寫在紙

8、上、貼在墻上、掛在嘴上，并沒有落實在行動上。仍然是重生產(chǎn)、輕安全，責任制度形同虛設(shè)。那么怎樣冰能宥效地建立起安全生產(chǎn)責任制呢？1.合理、高效、穩(wěn)定的生產(chǎn)組織架構(gòu)是建立安全生產(chǎn)責任制的基礎(chǔ)。建立合理、高效、穩(wěn)定的生產(chǎn)管理組織架構(gòu)是每個企業(yè)經(jīng)營者的首要任務(wù)。根據(jù)生產(chǎn)流程和設(shè)備、生產(chǎn)線的特點，建立二級或三級生產(chǎn)管理層次，落實各管理層次和職能部門的任務(wù)職責，明確上下左右的配合協(xié)同關(guān)系，企業(yè)生產(chǎn)