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《企業(yè)班組安全生產(chǎn)管理對(duì)策.pdf》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、2014年7月勝利油田黨校學(xué)報(bào)July.2014第27卷第4期JournalofthePartySchoolofShengliOilfieldVo1.27NO.4DOI=10.136oofi.cnki.jpsslof.issn.1OO9—4326.2014.04.025企業(yè)班組安全生產(chǎn)管理對(duì)策丁海平(勝利油田黃河鉆井總公司,山東東營(yíng)257055)【摘要】班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的最基本單位,做好班組安全管理才能確保企業(yè)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要從思想上認(rèn)識(shí)到班組安全管理的重要性,把班組安全管理工作納入企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),通過選配、培訓(xùn)全面提高基層班組長(zhǎng)的素質(zhì),開展多種形式的班組安全活動(dòng),不
2、斷強(qiáng)化職工的安全意識(shí),認(rèn)真開好基層班組的班前會(huì)、班后會(huì),做到安全天天講,警鐘日日敲,開展經(jīng)常性的班組安全檢查,并嚴(yán)格進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲,建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確班組成員的責(zé)權(quán)利,從而夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。【關(guān)鍵詞】企業(yè);班組;安全;管理【中圖分類號(hào)】F273【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1009—4326(2014)04—0093—02抓好班組的安全生產(chǎn)管理是將安全工作落到實(shí)三、加強(qiáng)安全教育,強(qiáng)化安全意識(shí)處的具體體現(xiàn),也是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。班組安全活動(dòng)是對(duì)班組員工進(jìn)行經(jīng)常性安全教搞好班組安全管理才能確保企業(yè)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久育的有效途徑,要做到經(jīng)?;⒅贫然?。安全活動(dòng)的安
3、。筆者認(rèn)為,搞好班組安全生產(chǎn)管理應(yīng)從以下幾形式與內(nèi)容力求生動(dòng)、活潑、多樣。班組安全活動(dòng)可方面著手:以組織安全學(xué)習(xí),開展安全知識(shí)競(jìng)賽,討論分析事故一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須重視班組的安全生產(chǎn)管理案例、運(yùn)輸車隊(duì)班組還可結(jié)合工作實(shí)際,每日進(jìn)行安企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先要從思想上真正認(rèn)識(shí)到班組安全全承諾簽字活動(dòng),活動(dòng)內(nèi)容必須緊貼班組安全生產(chǎn)管理的重要性,在行動(dòng)上把班組安全管理工作納入的實(shí)際,做到有的放矢。企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),納入自己的工作日程,經(jīng)常了解班通過員工參與討論加深對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的理解。員組安全管理的情況,定期召開班組安全管理的座談工了解企業(yè)的安全生產(chǎn)情況,參與企業(yè)民主管理,發(fā)會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),在全廠范圍內(nèi)及時(shí)推廣
4、班組安全管表個(gè)人看法,提出建議,發(fā)揮主人翁的精神,充分尊理好的典型,不失時(shí)機(jī)地對(duì)班組安全管理工作進(jìn)行重員工、關(guān)心員工,員工也熱愛、關(guān)心和投入企業(yè)的指導(dǎo),使班組安全管理工作水平不斷提高,領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn),這樣就會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)起到事半功倍的作是搞好班組安全管理工作的保證。用。另外班組安全活動(dòng)必須做好記錄,參加人必須二、把好班級(jí)長(zhǎng)選拔、培訓(xùn)關(guān),提升班組管理水平簽到,單位安技人員、中隊(duì)和車間領(lǐng)導(dǎo)不斷定期檢班組長(zhǎng)是一個(gè)班組的核心,更是企業(yè)的“兵頭將查,只有這樣班組安全活動(dòng)才能搞得扎扎實(shí)實(shí)發(fā)揮尾”,班組長(zhǎng)能力的大小、素質(zhì)高低直接影響到整個(gè)應(yīng)有的作用。班組的管理水平。因此,在選配班組長(zhǎng)的時(shí)候,要選四
5、、開好班前班后會(huì),做好安全警示和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)擇業(yè)務(wù)素質(zhì)精、責(zé)任心強(qiáng)、善于管理的人擔(dān)任。班組班前會(huì)除了布置生產(chǎn)任務(wù)外,還有一項(xiàng)重要的長(zhǎng)的安全意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng),是搞好班組安全生產(chǎn)管理的工作就是進(jìn)行安全生產(chǎn)提醒,班組長(zhǎng)在布置工作時(shí),關(guān)鍵所在。只有班組長(zhǎng)樹立了強(qiáng)烈的安全意識(shí),懂要根據(jù)不同的工作任務(wù)提出相應(yīng)的安全注意事項(xiàng),得安全管理常識(shí),在開展班組工作時(shí),才能擺正安全做到安全工作天天講,安全警鐘時(shí)時(shí)敲,使每個(gè)員工與生產(chǎn)的關(guān)系,才能夠做到不違章指揮,才能精心組在進(jìn)入生產(chǎn)崗位前就做好安全生產(chǎn)的準(zhǔn)備??椇冒嘟M的各項(xiàng)安全活動(dòng)。班后會(huì)除了總結(jié)生產(chǎn)任務(wù)完成情況外,對(duì)安全為了不斷提高班組長(zhǎng)的安全管理水平,應(yīng)經(jīng)常生產(chǎn)情
6、況也要進(jìn)行認(rèn)真評(píng)述和總結(jié),特別是對(duì)生產(chǎn)對(duì)其進(jìn)行安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)、教育,同時(shí)對(duì)他們過程中出現(xiàn)的一些不安全的苗頭和安全事故,更要的安全管理工作經(jīng)常給予鼓勵(lì),不斷總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn),及時(shí)總結(jié),并根據(jù)“四不放過”的原則進(jìn)行分析處理,使班組長(zhǎng)真正成為安全管理的行家里手。只有這樣,才能及時(shí)吸取教訓(xùn)避免類似事故(苗頭)【收稿日期】2014—06—05【作者簡(jiǎn)介】丁海平(1969一),男,山東日照人,勝利油田黃河鉆井總公司工程運(yùn)輸一公司工程師。研究方向:安全管理。93勝利油田黨校學(xué)報(bào)JournalofthePartySchoolofShengliOilfield的重復(fù)出現(xiàn)??己?。班組發(fā)生安全事故后是否
7、及時(shí)進(jìn)行了報(bào)告,五、經(jīng)常開展班組安全檢查工作是否按照“四不放過”的要求進(jìn)行處理。四是對(duì)班組班組在生產(chǎn)中做好安全生產(chǎn)的自檢和互檢,就的文明生產(chǎn),日常管理進(jìn)行考核。地面是否做到無能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除生產(chǎn)中存在的不安全行為和物的油污、無垃圾;設(shè)備是否做到見本色,做到了“三清”不安全狀態(tài),確保安全生產(chǎn),班組的自檢和互檢必須“四無”“五不漏”,物件是否按要求擺放,駕駛員是否堅(jiān)持每天進(jìn)行。做到文明禮貌行車。五是對(duì)班組的安全生產(chǎn)自檢互開始生產(chǎn)前,首先要檢查員工的身體及精神狀