企業(yè)戰(zhàn)略管理第二版課后習(xí)題答案解析

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1、WORD文檔可編輯第一章1.什么是戰(zhàn)略管理？答：戰(zhàn)略管理是企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。2.戰(zhàn)略管理的性質(zhì)是什么？答：一、戰(zhàn)略管理是整合性管理理論，是企業(yè)最高層次的管理理論。它不是從企業(yè)局部的角度來討論管理問題，與職能管理有著本質(zhì)的區(qū)別。因?yàn)槠髽I(yè)是不能分割的，它是由具有執(zhí)行不同功能的作用。如何將企業(yè)的各個(gè)職能部分協(xié)調(diào)一致，有機(jī)地結(jié)合起來運(yùn)作，就需要企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)揮作用

2、。它從企業(yè)整體的、全局的角度出發(fā)，綜合運(yùn)用職能管理理論，處理涉及企業(yè)整體的和全面的管理問題，它使企業(yè)的管理工作達(dá)到整體最優(yōu)的水平。二、戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員最重要的活動(dòng)和技能。低層管理者所需要的能力主要是技術(shù)能力和人際能力；中層管理者的有效性主要依賴于人際管理能力和思維能力；而高層管理者最需要的能力是思維能力或戰(zhàn)略能力，這是保證他們工作有效性的最重要的因素。三、戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)組織是社會(huì)這個(gè)大系統(tǒng)中的一個(gè)不可分割的和具有開放性的組成部分，它的存在和發(fā)展在很大程度上受其

3、外部環(huán)境因素的影響。這些因素或影響力包括企業(yè)內(nèi)部和外部?jī)纱笠蛩兀g接地對(duì)企業(yè)起著作用。企業(yè)的外部環(huán)境既復(fù)雜多樣，又動(dòng)蕩多變，時(shí)刻發(fā)生著變化。如何在這種復(fù)雜多變的外部環(huán)境中生存并持續(xù)地發(fā)展下去，是戰(zhàn)略管理的任務(wù)和目的。3.戰(zhàn)略管理的特征答：1.戰(zhàn)略管理具有全局性2.戰(zhàn)略管理具有長遠(yuǎn)性3.戰(zhàn)略管理具有綱領(lǐng)性4.戰(zhàn)略管理具有抗?fàn)幮?.戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)的高層管理人員6.戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)資源的配置問題7.戰(zhàn)略管理需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多因素8.戰(zhàn)略管理具有風(fēng)險(xiǎn)性4.戰(zhàn)略管理包括哪些基本過程？由確定企業(yè)使命到戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略選擇

4、及評(píng)價(jià)再到戰(zhàn)略實(shí)施及控制案例分析：1統(tǒng)一企業(yè)為什么能獲得快速發(fā)展？首先對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)的轉(zhuǎn)卻性，認(rèn)為食品的需求量會(huì)增多，一這個(gè)來制定企業(yè)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，然后通過大量資金的投放張強(qiáng)市場(chǎng)老大，同時(shí)產(chǎn)品多樣化，覆蓋全行業(yè)，全面的進(jìn)入食品市場(chǎng)，其次，技術(shù)的創(chuàng)新與外國先進(jìn)的零售業(yè)的合作打破傳統(tǒng)的銷售方式，全面快速的攻占臺(tái)灣市場(chǎng)，最后根據(jù)市場(chǎng)的變化靈活調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略分配企業(yè)資源，2.你對(duì)統(tǒng)一的發(fā)展道路有何評(píng)價(jià)？其經(jīng)驗(yàn)對(duì)中國大陸地區(qū)企業(yè)有哪些借鑒作用？答：規(guī)模大型化，覆蓋全行業(yè)----產(chǎn)銷一體化，從渠道開拓---成長多元化技術(shù)資料專業(yè)分享W

5、ORD文檔可編輯突破本行業(yè)---經(jīng)營國際化，全球性擴(kuò)張，統(tǒng)一內(nèi)發(fā)展道路，在企業(yè)的發(fā)展過程中，根據(jù)市場(chǎng)需求的變化，調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略，以獲得最大的盈利，同時(shí)統(tǒng)一采取的政策都比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有限，搶先占領(lǐng)了市場(chǎng)先機(jī)，另外開拓銷售渠道，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，經(jīng)營戰(zhàn)略和智能戰(zhàn)略能跟好適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。評(píng)價(jià)：1.更轉(zhuǎn)卻分析市場(chǎng)的需求，轉(zhuǎn)卻預(yù)測(cè)市場(chǎng)的遍從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向做出調(diào)整2大膽創(chuàng)新，引進(jìn)國外先機(jī)技術(shù)與本土企業(yè)合理結(jié)合，知道適合企業(yè)發(fā)展策略和方針3產(chǎn)品多樣化，成長多樣化，都能對(duì)市場(chǎng)的變化快速反應(yīng)。4.分析同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，吸取經(jīng)驗(yàn)爭(zhēng)取做同行業(yè)

6、的領(lǐng)導(dǎo)者。第二章一.外部環(huán)境分析主要包括哪些因素？為什么企業(yè)研究和了解外部環(huán)境很重要？答：外部環(huán)境分析主要包括宏觀環(huán)境要素和企業(yè)所在生產(chǎn)與發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)通過分析外部環(huán)境，確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和該汗液的發(fā)展情況，以便愜意適應(yīng)該汗液該市場(chǎng)的發(fā)展、。二.宏觀環(huán)境包括哪幾方面？答：企業(yè)的宏觀環(huán)境因素包括政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和自然環(huán)境。三.行業(yè)環(huán)境五種基本的競(jìng)爭(zhēng)力量是：五種基本的競(jìng)爭(zhēng)力量，即新進(jìn)入者的威脅、現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、替代品的威脅、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力和買方(顧客)的討價(jià)還價(jià)能力新進(jìn)入者的威脅：1進(jìn)入障礙2

7、.現(xiàn)有企業(yè)的反擊程度現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)：1．同業(yè)企業(yè)的數(shù)量和力量對(duì)比2．行業(yè)發(fā)展的速度3．產(chǎn)品的差異化程度與用戶的轉(zhuǎn)換成本4．固定成本和庫存成本5．行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)能力的增加幅度6．退出障礙替代品威脅：1．替代品與現(xiàn)有產(chǎn)品的相對(duì)價(jià)值/價(jià)格比2．用戶轉(zhuǎn)向替代品的轉(zhuǎn)換成本3．用戶使用替代品的欲望供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力：1．供應(yīng)商所在行業(yè)的集中度2．本行業(yè)對(duì)于供應(yīng)商的重要性3．前向一體化的可能性4．供應(yīng)商的產(chǎn)品對(duì)于本行業(yè)的重要性5．產(chǎn)品的差異化程度和轉(zhuǎn)換成本的大小6．供應(yīng)商產(chǎn)品的可替代程度顧客討價(jià)還價(jià)的能力：1．顧客的集中度2．顧客從供方購買

8、的產(chǎn)品占其成本的比重3．顧客選擇后向一體化的可能性4．顧客從供方購買的產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度和轉(zhuǎn)換成本5．顧客信息的掌握程度五.分析企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境有哪些方法？答：企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境是指與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的企業(yè)內(nèi)部因素和外部因素的總和。企業(yè)外部因素，又稱宏觀因素進(jìn)行分析的方法稱為pest5分析法；行業(yè)環(huán)境分析