企業(yè)戰(zhàn)略管理第二版課后習題答案解析

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1、WORD格式可編輯第一章1.什么是戰(zhàn)略管理？答：戰(zhàn)略管理是企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內部條件設定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，為保證目標的正確落實和實現(xiàn)進行謀劃，并依靠企業(yè)內部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)管理過程。2.戰(zhàn)略管理的性質是什么？答：一、戰(zhàn)略管理是整合性管理理論，是企業(yè)最高層次的管理理論。它不是從企業(yè)局部的角度來討論管理問題，與職能管理有著本質的區(qū)別。因為企業(yè)是不能分割的，它是由具有執(zhí)行不同功能的作用。如何將企業(yè)的各個職能部分協(xié)調一致，有機地結合起來運作，就

2、需要企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)揮作用。它從企業(yè)整體的、全局的角度出發(fā)，綜合運用職能管理理論，處理涉及企業(yè)整體的和全面的管理問題，它使企業(yè)的管理工作達到整體最優(yōu)的水平。二、戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員最重要的活動和技能。低層管理者所需要的能力主要是技術能力和人際能力；中層管理者的有效性主要依賴于人際管理能力和思維能力；而高層管理者最需要的能力是思維能力或戰(zhàn)略能力，這是保證他們工作有效性的最重要的因素。三、戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)對外部環(huán)境的適應性，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)組織是社會這個大系統(tǒng)中的一個不可分割

3、的和具有開放性的組成部分，它的存在和發(fā)展在很大程度上受其外部環(huán)境因素的影響。這些因素或影響力包括企業(yè)內部和外部兩大因素，間接地對企業(yè)起著作用。企業(yè)的外部環(huán)境既復雜多樣，又動蕩多變，時刻發(fā)生著變化。如何在這種復雜多變的外部環(huán)境中生存并持續(xù)地發(fā)展下去，是戰(zhàn)略管理的任務和目的。3.戰(zhàn)略管理的特征答：1.戰(zhàn)略管理具有全局性2.戰(zhàn)略管理具有長遠性3.戰(zhàn)略管理具有綱領性4.戰(zhàn)略管理具有抗爭性5.戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)的高層管理人員6.戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)資源的配置問題7.戰(zhàn)略管理需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多因素8.

4、戰(zhàn)略管理具有風險性4.戰(zhàn)略管理包括哪些基本過程？由確定企業(yè)使命到戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略選擇及評價再到戰(zhàn)略實施及控制案例分析：1統(tǒng)一企業(yè)為什么能獲得快速發(fā)展？首先對市場預測的轉卻性，認為食品的需求量會增多，一這個來制定企業(yè)戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)目標，然后通過大量資金的投放張強市場老大，同時產品多樣化，覆蓋全行業(yè)，全面的進入食品市場，其次，技術的創(chuàng)新與外國先進的零售業(yè)的合作打破傳統(tǒng)的銷售方式，全面快速的攻占臺灣市場，最后根據(jù)市場的變化靈活調整企業(yè)的戰(zhàn)略分配企業(yè)資源，2.你對統(tǒng)一的發(fā)展道路有何評價？其經(jīng)驗對中國大陸地

5、區(qū)企業(yè)有哪些借鑒作用？答：規(guī)模大型化，覆蓋全行業(yè)----產銷一體化，從渠道開拓---成長多元化專業(yè)知識整理分享WORD格式可編輯突破本行業(yè)---經(jīng)營國際化，全球性擴張，統(tǒng)一內發(fā)展道路，在企業(yè)的發(fā)展過程中，根據(jù)市場需求的變化，調整企業(yè)的戰(zhàn)略，以獲得最大的盈利，同時統(tǒng)一采取的政策都比其他競爭對手有限，搶先占領了市場先機，另外開拓銷售渠道，引進先進技術，經(jīng)營戰(zhàn)略和智能戰(zhàn)略能跟好適應企業(yè)發(fā)展。評價：1.更轉卻分析市場的需求，轉卻預測市場的遍從而對企業(yè)的發(fā)展方向做出調整2大膽創(chuàng)新，引進國外先機技術與本土企業(yè)

6、合理結合，知道適合企業(yè)發(fā)展策略和方針3產品多樣化，成長多樣化，都能對市場的變化快速反應。4.分析同行業(yè)的競爭對手的情況，吸取經(jīng)驗爭取做同行業(yè)的領導者。第二章一.外部環(huán)境分析主要包括哪些因素？為什么企業(yè)研究和了解外部環(huán)境很重要？答：外部環(huán)境分析主要包括宏觀環(huán)境要素和企業(yè)所在生產與發(fā)展的基礎，企業(yè)通過分析外部環(huán)境，確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和該汗液的發(fā)展情況，以便愜意適應該汗液該市場的發(fā)展、。二.宏觀環(huán)境包括哪幾方面？答：企業(yè)的宏觀環(huán)境因素包括政治法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境、技術環(huán)境和自然環(huán)境。三.行業(yè)環(huán)

7、境五種基本的競爭力量是：五種基本的競爭力量，即新進入者的威脅、現(xiàn)有企業(yè)的競爭、替代品的威脅、供應商的討價還價能力和買方(顧客)的討價還價能力新進入者的威脅：1進入障礙2.現(xiàn)有企業(yè)的反擊程度現(xiàn)有企業(yè)的競爭：1．同業(yè)企業(yè)的數(shù)量和力量對比2．行業(yè)發(fā)展的速度3．產品的差異化程度與用戶的轉換成本4．固定成本和庫存成本5．行業(yè)內生產能力的增加幅度6．退出障礙替代品威脅：1．替代品與現(xiàn)有產品的相對價值/價格比2．用戶轉向替代品的轉換成本3．用戶使用替代品的欲望供應商的討價還價能力：1．供應商所在行業(yè)的集中度2．

8、本行業(yè)對于供應商的重要性3．前向一體化的可能性4．供應商的產品對于本行業(yè)的重要性5．產品的差異化程度和轉換成本的大小6．供應商產品的可替代程度顧客討價還價的能力：1．顧客的集中度2．顧客從供方購買的產品占其成本的比重3．顧客選擇后向一體化的可能性4．顧客從供方購買的產品的標準化程度和轉換成本5．顧客信息的掌握程度五.分析企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境有哪些方法？答：企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境是指與企業(yè)經(jīng)營有關的企業(yè)內部因素和外部因素的總和。企業(yè)外部因素，又稱宏觀因素進行分析的方法稱為pest5分析法；行業(yè)環(huán)境分析