各項目部績效考核評分表

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1、WORD文檔下載可編輯項目經(jīng)理績效考核評分表1、基本績效考核指標(biāo)（權(quán)重40%，總分40分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣0.5分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與項目部內(nèi)部事務(wù)，確保項目部各項工

2、作順利進行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底5協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。5績效考核負(fù)責(zé)公司對項目部績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成項目部的績效考核。績效考核完成不及時，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保底。5執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項目部的各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保底。5工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。5領(lǐng)導(dǎo)項目部全體工作人員團結(jié)一致，積

3、極有效工作。項目部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。5技術(shù)資料專業(yè)分享WORD文檔下載可編輯2、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（權(quán)重60%，總分60分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)項目部未執(zhí)行安全管理各項制度，安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴(yán)格執(zhí)行，每項扣5分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。安全技術(shù)措施針對性不強，存在隱患，每處扣3分。安全防護措施不得力、安全用品不合格，每處扣5分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效措施整改，每次扣5分。當(dāng)月安全無事故，加5分。10質(zhì)量控制項目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行，

4、每項扣5分，下不保底。質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底技術(shù)方案針對性不強，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加5分。10文明施工標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。8工程進度項目部未制定進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。進度計劃制定不合理，每次扣3分。10材料使用項目部未執(zhí)行材料管理制度或

5、未嚴(yán)格執(zhí)行材料采購、進出庫、存放制度，每項扣5分，下不保底。材料計劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。材料采購未按程序進行，每扣5分。未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料裁切審批制度，每項扣5分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴(yán)重或材料采購出現(xiàn)以次充好、以權(quán)謀私酌情另外處理。10成本控制項目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣5分，下不保底。項目部未按時將月完成產(chǎn)值上報公司，每次扣3分。項目部材料消耗報表未按時上報公司，每次扣3份。成本控制得分＝(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。10資金回收工程款按合同全額回收，得2分。超額回收加1分，不足回收酌情扣減。2技術(shù)資料專業(yè)分享WO

6、RD文檔下載可編輯項目經(jīng)理績效考核評分表項目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄考核得分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)10績效考核5執(zhí)行制度5工作配合10安全生產(chǎn)10質(zhì)量控制10文明施工8工程進度10材料使用10成本控制10資金回收2合　計100考核人簽字：　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　技術(shù)資料專業(yè)分享WORD文檔下載可編輯技術(shù)負(fù)責(zé)人績效考核評分表1、基本績效考核指標(biāo)（權(quán)重30%總分30分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下

7、不保底。3責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣0.5分。3業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。3專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。3工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務(wù)，確保主管工作順利進行。由