工程項目部績效考核內(nèi)容及評分表(附表5)

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1、附表5工程項目部績效考核內(nèi)容及評分表序號項目分值考核內(nèi)容評扣分值得分一工作職能指標1001制訂并完善有關(guān)管理制度4建立和完善公司設(shè)備設(shè)施、房屋、物業(yè)工程項目等管理服務(wù)制度、業(yè)務(wù)流程、工作規(guī)程、工作標準、部門職能和崗位職責(zé)及緊急事件處理預(yù)案等。一項沒做好扣0.5分，扣滿4分；相關(guān)資料保存齊全，便于檢查。建立相關(guān)制度和資料2監(jiān)督和指導(dǎo)設(shè)備設(shè)施等運行和維保1.5監(jiān)督和指導(dǎo)各小區(qū)電氣系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、排送風(fēng)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、電梯、空調(diào)、照明及計量等的運行管理，以及各種設(shè)備設(shè)施和房屋、建筑物等的維護、保養(yǎng)、檢修工作。一項沒做好扣0.5分，扣滿1.5分；相關(guān)資料保存齊全，便于檢查。跟近3落實

2、設(shè)備房屋維保期內(nèi)維保2監(jiān)督各小區(qū)對新接管項目設(shè)備、房屋、建筑物配套設(shè)施和其它改造項目工程的維保期內(nèi)的維修保養(yǎng)的落實。一項次沒做好扣0.5分，扣滿2分；相關(guān)資料保存齊全，便于檢查。4組織指導(dǎo)更新改造工程2組織監(jiān)督和指導(dǎo)各小區(qū)內(nèi)各系統(tǒng)和設(shè)備設(shè)施等的完善更新改造和小額增改工程，如房屋滲漏水的維修等。一項次沒做好扣0.5分，扣滿2分；相關(guān)資料保存齊全，便于檢查。5制定大中修計劃和預(yù)算2制定設(shè)備設(shè)施、房屋等大中修計劃，對各改造和更新項目工程進行預(yù)算。一項次沒做好扣0.5分，扣滿2分；相關(guān)資料保存齊全，便于檢查。6監(jiān)督施工單位施工情況2監(jiān)督小區(qū)中、大維修工程施工單位的工程計劃、施工進度、施工質(zhì)量、安

3、全文明施工情況。一項次沒做好扣0.5分，扣滿2分；相關(guān)資料保存齊全，便于檢查。第4頁共4頁工程項目部績效考核內(nèi)容及評分表7組織日常工程驗收3組織各種維修工程的驗收工作，并作書面記錄、匯總和總結(jié)。一項次沒做好扣0.5分，扣滿3分；相關(guān)資料保存齊全，便于檢查。8監(jiān)督指導(dǎo)日常裝修管理服務(wù)3對小區(qū)日常裝飾裝修管理服務(wù)進行監(jiān)督和指導(dǎo)。一項次沒做好扣0.5分，扣滿3分；相關(guān)資料保存齊全，便于檢查。9資料管理與信息安全2做好工程、項目、采購和招標等相關(guān)資料的收集、整理、保管、保密事宜，及時歸檔。一項沒做好扣0.5分，扣滿2分；相關(guān)資料保存齊全，便于檢查。10策劃新接管項目5對新接管項目進行策劃，制定物

4、業(yè)管理方案、接管驗收方案和收樓入伙方案等。一項沒做好扣0.5分，扣滿5分；相關(guān)資料保存齊全，便于檢查。11對新項目進行前期介入3對新接管項目進行前期介入，書面或口頭形式向開發(fā)商和施工公司提出項目建設(shè)過程中存在的問題，并督促落實整改。一項沒做好扣0.5分，扣滿3分；相關(guān)資料保存齊全，便于檢查。12指導(dǎo)并督促新組建管理處做好項目各項前期籌備工作3組織、指導(dǎo)并督促新組建管理處做好項目各項前期籌備工作，包括前期介入、接管驗收、收樓入伙、裝飾裝修和正常管理、員工培訓(xùn)和資料收集建檔等工作，使新接管項目順利進入正常管理階段。一項沒做好扣0.5分，扣滿3分；相關(guān)資料保存齊全，便于檢查。13組織新接項目驗

5、收工作2負責(zé)組織新接管物業(yè)項目的供電、空調(diào)、給排水、消防、電梯、弱電系統(tǒng)、土建及建筑裝飾裝修項目的具體驗收工作。一項沒做好扣0.5分，扣滿2分；相關(guān)資料保存齊全，便于檢查。14注重收集新接項目資料2對新項目的技術(shù)文件、圖紙、資料、記錄和會議紀要等進行收集整理，分門別類歸檔保存，并建立數(shù)據(jù)庫。一項沒做好扣0.5分，扣滿2分；相關(guān)資料保存齊全，便于檢查。15及時處理新項目的運行維修2組織和指導(dǎo)管理處對新接管項目的設(shè)備運行和設(shè)備設(shè)施、房屋等的維護、保養(yǎng)、檢修工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。一項沒做好扣0.5分，扣滿2分；相關(guān)資料保存齊全，便于檢查。16提供技術(shù)支持2必要時對各小區(qū)有關(guān)工程事項提

6、供技術(shù)支持。一項次沒做好扣0.5分，扣滿2分；相關(guān)資料保存齊全，便于檢查。第4頁共4頁工程項目部績效考核內(nèi)容及評分表17審核工程采購申請3審核各管理處工程設(shè)備設(shè)施及材料的采購申請，杜絕不必要的采購。一項沒做好扣0.5分，扣滿3分；相關(guān)資料保存齊全，便于檢查。18制訂采購計劃3對各部門、管理處的采購申請進行匯總，并制訂公司辦公用品、工程物質(zhì)材料等采購計劃，經(jīng)審批后實施采購。一項次沒做好扣0.5分，扣滿3分；相關(guān)資料保存齊全，便于檢查。19選擇和及時優(yōu)化供應(yīng)商2選擇和及時優(yōu)化供應(yīng)商,確保貨物價廉物美質(zhì)優(yōu)。一項沒做好扣0.5分，扣滿2分；相關(guān)資料保存齊全，便于檢查。20起草簽訂采購合同2.5起

7、草和簽訂工程設(shè)備設(shè)施及材料采購合同,按合同約定及時跟進供方履約情況。一項次沒做好扣0.5分，扣滿2.5分；相關(guān)資料保存齊全，便于檢查。21起草采購和工程招標書2起草采購和工程招標書及相關(guān)材料，基于其招標流程，組織、協(xié)調(diào)招標各環(huán)節(jié)工作。一項次沒做好扣0.5分，扣滿2分；相關(guān)資料保存齊全，便于檢查。22建立供應(yīng)商檔案等2建立和及時更新供應(yīng)商資料檔案和采購合同臺帳及采購招標等數(shù)據(jù)庫。一項沒做好扣0.5分，扣滿2分；相關(guān)資料保存齊全，便于檢