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《誰(shuí)會(huì)并購(gòu)新浪,雅虎?網(wǎng)易?盛大?》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、誰(shuí)會(huì)并購(gòu)新浪,雅虎?網(wǎng)易?盛大?
2、第1內(nèi)容加載中...賣(mài)掉新浪已經(jīng)不是一個(gè)有待證實(shí)的消息,雖然花落誰(shuí)家仍不可預(yù)期,但一場(chǎng)中國(guó)門(mén)戶大變局將不可避免。并購(gòu)新浪的消息再次攪動(dòng)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)。8月25日,中國(guó)一南一北兩大媒體同時(shí)發(fā)布“雅虎與新浪密謀合并”的消息。在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)眾多業(yè)內(nèi)人士看來(lái),數(shù)家公司參與新浪合并的消息都已不是有待求證的傳聞。在中文網(wǎng)絡(luò)股中,被摩根士丹利稱(chēng)為“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的最佳代表”的新浪,其營(yíng)收和利潤(rùn)雙雙最高,業(yè)務(wù)線最為寬泛。新浪新聞在網(wǎng)絡(luò)媒體中形成了近乎壟斷的優(yōu)勢(shì),被業(yè)內(nèi)譽(yù)為“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)中的央視”。長(zhǎng)期以來(lái),股權(quán)分散、董
3、事會(huì)派系紛爭(zhēng)不斷的新浪始終不能擺脫被收購(gòu)的陰影。近幾個(gè)月來(lái),新浪最大單一股東段永基加快了四通轉(zhuǎn)型保健品行業(yè)的步伐,出讓新浪股份被迅速提上日程。不僅雅虎等國(guó)際巨頭對(duì)其垂涎,新浪自身也在尋求下家。網(wǎng)易、盛大甚至騰訊,都有可能隨時(shí)進(jìn)場(chǎng),成為主角。無(wú)論最終勝出的是雅虎、網(wǎng)易,還是盛大,一場(chǎng)中國(guó)門(mén)戶網(wǎng)站大變局不可避免地開(kāi)場(chǎng)了。賣(mài)掉新浪作為中國(guó)最出色的門(mén)戶網(wǎng)站,新浪的地位和業(yè)績(jī)有目共睹。不過(guò),它天生所具有的缺陷也依然明顯:一個(gè)由資本而非創(chuàng)業(yè)者主導(dǎo)并派系紛爭(zhēng)不斷的董事會(huì)。1993年,王志東在四通段永基資助下創(chuàng)建四通利方。1998年,四通利方
4、與臺(tái)灣華淵資訊網(wǎng)合并,新浪成立。自此,大陸系和臺(tái)灣系在董事會(huì)和管理層中的對(duì)峙局面始開(kāi)始形成。而創(chuàng)始人王志東的股份因融資和合并而不斷稀釋?zhuān)鲗?dǎo)董事會(huì)的是段永基、陳立武等資本老人。上市后,新浪董事會(huì)前5位股東是陳立武(13.3%)、段永基(10%)、王志東(6.3%)、姜豐年(5.7%)和曹德豐(4.6%);形成多位大股東并存的局面。而臺(tái)灣與大陸的兩個(gè)派系、資本與實(shí)業(yè)的兩種經(jīng)營(yíng)思路,始終使董事會(huì)處于難以平衡的權(quán)力紛爭(zhēng)之中。派系紛爭(zhēng)的直接表現(xiàn),便是其CEO三易其主及“兩宮”聯(lián)合執(zhí)政。從1999開(kāi)始,新浪四次出現(xiàn)聯(lián)合執(zhí)行長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)長(zhǎng)甚至
5、董事長(zhǎng)的對(duì)峙局面。目前,段永基與華淵老人姜豐年分享主席一職,而臺(tái)灣人林欣禾和大陸人曹?chē)?guó)偉同任COO.今年,CMO張蒞政、CTO嚴(yán)援朝、副總裁王欣相繼離職。在此背景下,新浪的管理框架一直保持割據(jù)狀態(tài)。橫向上,華東區(qū)同臺(tái)灣合一,華南區(qū)同香港合一,華北區(qū)同北京合一;縱向上,分為Sina.、Sina.、和SinaOnline三塊業(yè)務(wù)。分析人士表示,這種矩陣式管理結(jié)構(gòu)反映出派別較量的痕跡,又反過(guò)來(lái)對(duì)統(tǒng)一管理形成掣肘。2001年6月,走實(shí)業(yè)路線的創(chuàng)始人王志東被主張資本運(yùn)作的董事會(huì)辭退,具有投資銀行背景的茅道臨接任CEO.數(shù)月后,新浪與陽(yáng)光
6、衛(wèi)視實(shí)現(xiàn)股份互換,段永基攜盟友吳征入主董事會(huì)。一位IT評(píng)論家說(shuō),王志東離開(kāi)后,新浪董事會(huì)再?zèng)]有強(qiáng)勢(shì)的實(shí)戰(zhàn)派代表,只剩一群資本玩家。動(dòng)蕩的人事斗爭(zhēng)使管理層無(wú)力集中精力進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新,開(kāi)始更多通過(guò)并購(gòu)擴(kuò)張,以迎合董事會(huì)的偏好。2001年9月至今,新浪先后進(jìn)行了6次大型資本運(yùn)作,尤其對(duì)已具規(guī)模并盈利的公司進(jìn)行并購(gòu)。正是這種“以現(xiàn)金買(mǎi)收入”的模式不斷推動(dòng)其業(yè)務(wù)規(guī)模增長(zhǎng),使新浪快速成為門(mén)戶網(wǎng)的領(lǐng)頭羊。但這種缺乏內(nèi)在創(chuàng)新的規(guī)模增長(zhǎng)并不被資本市場(chǎng)認(rèn)可。即使新浪營(yíng)收在今年第二財(cái)季達(dá)4900萬(wàn)美元,整整兩倍于近年從未出手并購(gòu)的網(wǎng)易,但兩者在納斯達(dá)
7、克的市值卻一直持平。于是,在動(dòng)蕩中殘喘數(shù)年的股東不斷套現(xiàn)。自2000年新浪上市到2004年4月,新浪董事會(huì)和管理層集體持股由50.3%下降到15%.其中,大股東陳立武和曹德豐,以及前任CEO王志東和茅道臨幾乎全部套現(xiàn);聯(lián)席董事長(zhǎng)姜豐年和段永基套現(xiàn)過(guò)半。包括CEO汪延在內(nèi)的現(xiàn)任管理層,股份則極為稀少。至此,“看空”新浪的氣氛凸現(xiàn)無(wú)余。一位觀察人士說(shuō):“網(wǎng)易是丁磊的,搜狐是張朝陽(yáng)的,盛大是陳天橋的,你也需要回答新浪到底是誰(shuí)的?!笔聦?shí)是,誰(shuí)都有發(fā)言權(quán),但誰(shuí)都不控制新浪,所以沒(méi)有人為新浪負(fù)責(zé)。今年4月,新浪增補(bǔ)兩位董事,陳曉濤來(lái)自要“
8、從IT轉(zhuǎn)型保健品”的四通;而另一個(gè),則是以企業(yè)并購(gòu)見(jiàn)長(zhǎng)的投資人士張頌義。股權(quán)極度分散的新浪,已經(jīng)搭好了由第三方強(qiáng)勢(shì)入主的戲臺(tái)。雅虎還是網(wǎng)易?雅虎與新浪之間時(shí)斷時(shí)續(xù)的談判,早在三年前就開(kāi)始了。這雖是業(yè)內(nèi)人士共知的事實(shí),但卻無(wú)人了解這段“兩情相悅的姻緣”遲遲沒(méi)有落地的真實(shí)原因。雅虎中國(guó)公司的一位人士向《中國(guó)企業(yè)家》表示:收購(gòu)新浪符合雅虎邏輯。雅虎喜歡用并購(gòu)來(lái)彌補(bǔ)自己的弱項(xiàng)。在臺(tái)灣,當(dāng)無(wú)法與本土網(wǎng)站抗衡時(shí),雅虎買(mǎi)進(jìn)了排名第一的奇摩網(wǎng);面對(duì)Google,雅虎用數(shù)十億美元的并購(gòu)?fù)瞥鲎杂械乃阉骷夹g(shù)。去年11月,重新重視中國(guó)的雅虎以1.2億
9、美金拿下中文網(wǎng)站3721.今年4月,楊致遠(yuǎn)在北京調(diào)侃“在中國(guó)的游戲才剛剛開(kāi)始”。不過(guò),3721的網(wǎng)絡(luò)實(shí)名業(yè)務(wù)完全不能滿足雅虎的門(mén)戶沖動(dòng)。作為強(qiáng)勢(shì)媒體的新浪具備寬廣的業(yè)務(wù)線,是雅虎成為中國(guó)首席門(mén)戶網(wǎng)站的最佳收購(gòu)對(duì)象。今年4月,新浪與雅虎合資共建“一拍網(wǎng)”。對(duì)于新浪,雅虎的資金實(shí)