淺談erp實(shí)施成功的關(guān)鍵

《淺談erp實(shí)施成功的關(guān)鍵》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。

1、淺談企業(yè)ERP實(shí)施成功的關(guān)鍵［摘要］信息時(shí)代ERP已經(jīng)成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力、謀求發(fā)展的必要手段。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到實(shí)施ERP系統(tǒng)的必要性和重要性，并打算引進(jìn)、實(shí)施ERP系統(tǒng)的時(shí)候，為確保企業(yè)獲得最大利潤(rùn)，分析ERP系統(tǒng)實(shí)施成敗的關(guān)鍵因素便成了最重耍的事。本文主要介紹了ERP實(shí)施過(guò)程中應(yīng)考慮的因素，ERP實(shí)施的現(xiàn)狀，并就ERP實(shí)施成功與否的原因做了分析。［關(guān)鍵字］ERP成功關(guān)鍵因素ThekeytosuccessfulimplementationofERP[Abstract]ThemainfunctionofERP,thefactorsshouldbeconsidered

2、intheimplementationprocessandERPimplementationsuccessreasonhasmadetheconcreteanalysis.[Keyword]ERPsuccesscriticalfactor目錄弓IW1一.ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介1二.ER1）主耍功能模塊介紹21、生產(chǎn)管理模塊22、財(cái)務(wù)管理模塊23、人事管理模塊24、物流管理模塊3三.EKP系統(tǒng)實(shí)施問(wèn)題的原因分析31、公司對(duì)于ERP價(jià)值的意義認(rèn)識(shí)模糊32、公司自身定位的不清43、把ERP“上線”作為一個(gè)專(zhuān)案的完結(jié)44、對(duì)于短期績(jī)效的追求55、哪人缺乏專(zhuān)業(yè)人才5四.企業(yè)實(shí)施ER

3、P的對(duì)策51、對(duì)ERP要有一個(gè)全面而清晰的認(rèn)識(shí)52、全員培訓(xùn)，引進(jìn)人才63、跨越資金障礙64、ER1）應(yīng)用耍立足于管理創(chuàng)新6五.企業(yè)成功實(shí)施ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵1、專(zhuān)案的起步需要高管的支持72、對(duì)于咨詢(xún)公司建議的忽視83、關(guān)于ERP的培訓(xùn)84、U1S—使用者資訊滿(mǎn)意度9結(jié)剌吾11翻傾12辦?13盡管ERP系統(tǒng)一向受到很多企業(yè)的關(guān)注，但是成功的實(shí)施卻不是非常的多。有一些企業(yè)停留在ERP系統(tǒng)實(shí)施的前期，有些卻因?yàn)闆](méi)有達(dá)到預(yù)期中的效果而停止。發(fā)生這樣的事，就是有些企業(yè)認(rèn)為ERP系統(tǒng)上線，實(shí)施工作就可以完結(jié)了，這樣就能順利使用了，但事實(shí)卻不是這樣的，本文著重對(duì)ERP實(shí)施過(guò)程中

4、應(yīng)考慮的因素，以及ERP實(shí)施成功與否的影響原因作了具體的分析。一、ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介企業(yè)資源規(guī)劃簡(jiǎn)稱(chēng)ERP(EnterpriseResourcePlanning)，由美國(guó)著名管理咨詢(xún)公司GartnerGroupInc.于1990年提出來(lái)的，最初被定義為應(yīng)用軟件，但迅速被全世界的企業(yè)所接受，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為現(xiàn)代企業(yè)管理理論之一。企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)，是指建立在資訊技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企也決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。企業(yè)資源規(guī)劃也是實(shí)施企業(yè)流程再造的重要工具之一，是個(gè)屬于大型制造業(yè)所使用的公司資源管理系統(tǒng)。世界500強(qiáng)企業(yè)中有80%的企業(yè)都在用ERP

5、軟件作為其決策的工具和管理日常工作流程，其功效可見(jiàn)一斑。ERP是整合Y企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、電腦硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。ERP是先進(jìn)的企業(yè)管理模式，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的解決方案。其主要宗旨是對(duì)企業(yè)所擁有的人、財(cái)、物、信息、時(shí)間和空間等綜合資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理，協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門(mén)，圍繞市場(chǎng)導(dǎo)向開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。所以，ERP首先是一個(gè)軟件，同時(shí)是一個(gè)管理工具。它是IT技術(shù)與管理思想的融合體，也就是先進(jìn)的管理思想借助電腦，來(lái)達(dá)成企業(yè)的管理目標(biāo)。二、ERP系統(tǒng)主要功能模塊介紹由于每一個(gè)KRP

6、開(kāi)發(fā)商的產(chǎn)品側(cè)重的方面不大相同，所以ERP產(chǎn)品的模塊構(gòu)造也相差比較大。在此處，我們就撇開(kāi)現(xiàn)實(shí)的產(chǎn)品，從企業(yè)的方面來(lái)簡(jiǎn)易描述一下ERP系統(tǒng)的功能構(gòu)造，即ERP模塊功能到底包含哪些。1、生產(chǎn)管理模塊生產(chǎn)管理模塊讓企業(yè)所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)有效的結(jié)合在一起，故而使企業(yè)能提高生產(chǎn)效率，降低庫(kù)存。讓各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)不至于脫節(jié)，即經(jīng)過(guò)系統(tǒng)層層細(xì)分出去后，下達(dá)到各個(gè)部門(mén)執(zhí)行，這樣就不會(huì)耽誤交貨時(shí)間。2、財(cái)務(wù)管理模塊在企業(yè)中，賬目做得清晰分明是非常重要的。因此它在整個(gè)ERP專(zhuān)案中是不可缺少的一部分。ERP中的財(cái)務(wù)管理模塊與一般的財(cái)務(wù)軟件是不同的。它作為ERP系統(tǒng)的一部分，和系統(tǒng)的其它模塊有相應(yīng)

7、的關(guān)聯(lián)，能夠相互集成。比如：它可將由生產(chǎn)、采購(gòu)輸入的資料自動(dòng)計(jì)算入財(cái)務(wù)管理模塊生產(chǎn)報(bào)表，取消了輸入憑證等復(fù)雜的過(guò)程。3、物流管理模塊①分銷(xiāo)管理分銷(xiāo)管理是針對(duì)銷(xiāo)售的產(chǎn)品、銷(xiāo)售的地區(qū)以及客戶(hù)種種信息資料的管理和統(tǒng)計(jì)，并可以對(duì)銷(xiāo)售的數(shù)量、金額、利潤(rùn)等做出全面的分析。②庫(kù)存管理用以保證足夠的物料支持正常的生產(chǎn)，又可以用最小限度的占用資本。它是一種能夠真實(shí)精確的反映庫(kù)存現(xiàn)狀的控制系統(tǒng)。①采購(gòu)管理能夠合理的定貨和保持最佳的庫(kù)存狀態(tài)。能夠隨時(shí)提供定購(gòu)和驗(yàn)收，追蹤和催貨，保證貨物能夠準(zhǔn)時(shí)到達(dá)。建立供應(yīng)商的檔案，用最新的成本信息來(lái)調(diào)整庫(kù)存的成本。4、人事管理模塊右關(guān)人事方面的計(jì)劃、

8、組織、指揮