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1、淺析建筑工程施工中的安全管理：安全管理是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中永恒的主題,是我們各項工作的基礎(chǔ),如何圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針進行生產(chǎn)至關(guān)重要。保證安全生產(chǎn),勢在必行。文章針對當前形勢下建筑施工安全生產(chǎn)工作的現(xiàn)狀,分析了施工生產(chǎn)中存在的問題,提出了加強企業(yè)施工安全管理的措施?！ ￡P(guān)鍵詞：建筑工程施工安全管理 Abstract:thesafetymanagementistheenterpriseinproducingmanagementcourseeternaltheme,isa
2、nagement"principleofsafetyinproduction,productionisveryimportant.Ensuresafetyproduction,imperative.Thearticleinviesexistingintheconstructionproduction,andputforanagementtostrengthenenterpriseofthemeasures. Keyanagement ?。篢U714：A： 建筑施工是一個極其復雜的過程，危險
3、源眾多，容易產(chǎn)生安全問題。因此，要確保建筑工程施工的安全，就必須提高管理、操作人員的安全意識和素質(zhì)，建立完善的安全管理體系，加強施工過程的安全管理?！ ∫?、影響建筑工程施工安全的主要因素 工程項目施工涉及面非常廣泛，如工作面分散，涉及工種多，人員多，項目功能也不盡相同，工程環(huán)境千差萬別等。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)的高空、露天、勞動密集形作業(yè)有關(guān)，還與近來年市場的擴大，法制不健全、安全意識差、安全教育滯后、人員素質(zhì)低、安全投入少、施工操作不當?shù)纫蛩赜嘘P(guān)?！ ?、缺乏有效的監(jiān)管體系 目前，我
4、國建筑業(yè)雖已形成了“總承包企業(yè)-專業(yè)分包企業(yè)-勞務企業(yè)”的三級格局，但結(jié)構(gòu)不盡合理，以總承包為龍頭、專業(yè)承包為依托、勞務分包為基礎(chǔ)的金字塔資質(zhì)體系尚未形成。建筑市場較為混亂，時常出現(xiàn)一個項目有幾個分包商，這些分包商的社會信譽，施工技術(shù)和管理水平普遍較差，在工程施工過程下，偷工減料，安全意識淡薄，根本談不上對安全進行統(tǒng)一管理。另一方面，我國的法制不健全，跟上不形熱發(fā)展的需機，對安全事故查處不利?！ ?、施工人員安全意識淡薄 人的因素主要指領(lǐng)導者的安全觀念，操作人員的安全操作水平和安全意識。領(lǐng)導者的安全
5、觀念強，就會加大安全方面的投入，建立完善的安全管理體系。操作人員具有較強的安全意識和較好的安全操作水平，就會嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，自覺抵制違章作業(yè)及冒險施工。因此，保證施工的安全首先要考慮到人的因素，人是施工工程的主體，他是影響工程施工安全的決定因素?！ ?、施工機械質(zhì)量不合格 施工機械的質(zhì)量對安全的影響很大，由于建筑工程所需的施工機械的種類多，流動性大，采取全面檢查是難以實現(xiàn)的，但采取抽查的方法往往會產(chǎn)生遺漏。一些施工單位對施工機械的維護保養(yǎng)不到位，重使用，輕管理，導致機械設(shè)備帶病作業(yè)，加之部分安
6、裝人員素質(zhì)不高，不按安裝技術(shù)規(guī)程進行安裝，使安裝質(zhì)量得不到保證，留下了安全隱患?！ ?、違反安全操作規(guī)程 施工工程中的方法，指在工程項目建設(shè)中所采取的技術(shù)方案、組織措施和施工組織設(shè)計。在方法上出現(xiàn)的問題往往是比較多的，如制定安全施工方案，不能嚴格執(zhí)行，不注意施工過程的安全管理，不制定切實可行的預防措施，出了問題才去處理，影響了工程的施工安全。例如：非機械動力工擅自操作機械，造成機毀人亡；非電工亂拉扯電線，不通過漏電開關(guān)，發(fā)生漏電事故時漏電開并不起作用，造成觸電身亡；民工不戴安全帽，穿拖鞋上腳手架進行
7、操作作業(yè)，不小心失足，造成墜落死亡等。以上違反安全操作規(guī)范的行為往往在建筑工程的施工過程中屢見不鮮，導致工程施工存在嚴重的安全隱患。 二、建筑工程施工安全管理的措施 （一）健全安全組織機構(gòu)，提高管理、施工及操作人員的素質(zhì) 1、建立健全安全組織機構(gòu)。施工企業(yè)一般都有安全組織機構(gòu)，但必須建立健全項目安全組織機構(gòu)。確定安全生產(chǎn)目標，明確參與各方對安全管理的具體分工，安全崗位責任與經(jīng)濟利益掛鉤，根據(jù)項目的性質(zhì)規(guī)模不同，采用不同的安全管理模式。實行單位領(lǐng)導對全施工現(xiàn)場負責，專職安全員對部位負責，班組長和施
8、工技術(shù)員對各自的施工區(qū)域負責，操對自己的工作范圍負責的“四負責”制度?！ ?、提高管理、操作人員素質(zhì)及加強安全教育管理。管理及操作人員自身的素質(zhì)的高低對安全施工起決定性的作用，一個建筑施工企業(yè)，如果擁有高素質(zhì)的管理、施工及操作人員，那么該企業(yè)的施工安全才會有保證。否則這個建筑施工企業(yè)的安全就難于保證。因此，建筑施工企業(yè)想使自己承擔項目的安全得到保障，領(lǐng)導者必須要有“百年大計，安全第一”的思想，同時提高管理及操作人員素質(zhì)，從而確保安全并在激烈的競爭中立于不
