淺析如何做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作

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1、淺析如何做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作　　：隨著科技的發(fā)展，公司的規(guī)模和各方面的經(jīng)濟(jì)都隨之得到了一定的提高，因此，在公司或者企業(yè)里面擁有有效的、有規(guī)劃的財(cái)務(wù)預(yù)算管理就顯得尤為重要。本文主要是通過對(duì)我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)日常涉及的職責(zé)以及結(jié)合本公司的實(shí)際情況作了簡(jiǎn)單的分析和闡述，并對(duì)有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作提出了一些建議?！　￡P(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)算管理措施　　在全國(guó)預(yù)算改革的大背景下，各企業(yè)必須正確認(rèn)識(shí)預(yù)算管理存在的問題，必須廣開言路，通過各種方法發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理中所存在的各種問題。同時(shí)仔細(xì)的思考如何才能夠更好的做好預(yù)算管理工作。加強(qiáng)預(yù)算管理工作需要從多個(gè)方面出發(fā)，下面所提到

2、的只是其中的一部分問題和一部分的改革措施。此外還必須通過建立預(yù)算管理新模式，提高高效的預(yù)算管理水平，使企業(yè)的預(yù)算管理工作在國(guó)家宏觀調(diào)控指導(dǎo)下，適應(yīng)國(guó)家財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度改革的需要，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的快速發(fā)展。　　1財(cái)務(wù)預(yù)算的含義　　財(cái)務(wù)預(yù)算是在預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)公司資金取得與投放、各項(xiàng)收入和支出、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果及其分配等資金運(yùn)動(dòng)所作的具體安排。即就是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?！　?企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要

3、性　　每個(gè)企業(yè)都會(huì)設(shè)立妥善的財(cái)務(wù)預(yù)算這是一件不爭(zhēng)的事實(shí)，不過，進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)預(yù)算在一定程度上還能夠提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和避免一些不必要的資金外流，使可利用和周轉(zhuǎn)的資金靈活分配。眾所周知，企業(yè)最注重的就是財(cái)務(wù)，而財(cái)務(wù)最注重的就是公司在可流動(dòng)資金中的管理，對(duì)于這些方面可以知道企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性主要包括在以下幾個(gè)方面：首先，進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，可以讓財(cái)務(wù)管理的一些因素很好的跟上財(cái)務(wù)活動(dòng)的一些性質(zhì)變化過程的步伐。這主要就體現(xiàn)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理不是單一的，而是多樣化的管理模式。不僅僅是說企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和預(yù)算的某些方案和規(guī)劃，還包括了公司在平時(shí)的生產(chǎn)

4、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過程中所進(jìn)行的一些在資金方面的借貸籌措等。而且對(duì)于企業(yè)平時(shí)的可流動(dòng)資金也要進(jìn)行一定的預(yù)算和管理，一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)能夠?qū)①Y金有效的進(jìn)行安排和周轉(zhuǎn)直接關(guān)系著企業(yè)的正常運(yùn)作。其次，公司預(yù)算年度與會(huì)計(jì)年度一致，公司實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧”的財(cái)務(wù)管理體制，有一個(gè)好的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)來說，首先要進(jìn)行業(yè)務(wù)方面的預(yù)算，然后再進(jìn)行資本以及籌資方面的預(yù)算、最后才會(huì)考慮到財(cái)務(wù)的整個(gè)實(shí)施規(guī)劃方案?？傮w來講，財(cái)務(wù)預(yù)算是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行的匯總以及統(tǒng)計(jì)，他的方案以及實(shí)施的整個(gè)過程都將會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、調(diào)動(dòng)以及最后的生存。

5、換句話說，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作是整個(gè)企業(yè)的命脈?！　?財(cái)務(wù)預(yù)算的形式及編制依據(jù)　　3.1根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照實(shí)事求是的原則，并進(jìn)行綜合考慮編制下年度預(yù)算?！　?.2編制財(cái)務(wù)預(yù)算先按照路費(fèi)收入預(yù)算、人員費(fèi)用預(yù)算、營(yíng)運(yùn)通行養(yǎng)護(hù)預(yù)算、非考核預(yù)算、大中修改善工程預(yù)算和其他業(yè)務(wù)收支預(yù)算，后財(cái)務(wù)預(yù)算的流程進(jìn)行，并按照各預(yù)算執(zhí)行單位所承擔(dān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的類型及其責(zé)任權(quán)限，編制不同形式的財(cái)務(wù)預(yù)算。　　3.3財(cái)務(wù)預(yù)算主要以現(xiàn)金流量預(yù)算，預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)損益表的形式等反映?！　?財(cái)務(wù)預(yù)算編制的方法和程序　　4.1公司編制預(yù)算采用固定預(yù)算法，所謂固定預(yù)

6、算是按固定業(yè)務(wù)量編制的預(yù)算，一般按預(yù)算期正常的可實(shí)現(xiàn)水平編制?！　?.2每年十月計(jì)劃財(cái)務(wù)部下發(fā)統(tǒng)一的年度預(yù)算報(bào)送表格，公司各職能部門及各管理處根據(jù)本單位的實(shí)際情況以及預(yù)算年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況為基礎(chǔ)，編制本單位的預(yù)算初稿，并編制預(yù)算說明書。預(yù)算說明書及預(yù)算初稿分別報(bào)送計(jì)劃財(cái)務(wù)部審查(通行養(yǎng)護(hù)及管理費(fèi)用)、人事部（人員費(fèi)用）、合約部（大中修新建擴(kuò)建改善工程）。　　4.3計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)各經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位所申報(bào)的年度預(yù)算進(jìn)行匯總，對(duì)其預(yù)算的業(yè)務(wù)量及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，在綜合考慮預(yù)算期內(nèi)經(jīng)濟(jì)政策變動(dòng)和公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及年度重大決議等因素的基礎(chǔ)上編制下一年度預(yù)算初

7、步方案，年度預(yù)算方案應(yīng)當(dāng)符合成本效益原則和風(fēng)險(xiǎn)控制要求?！　?.4公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)各職能部及各管理處報(bào)送的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行整理、匯總工作，形成公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案并報(bào)　?。弘S著科技的發(fā)展，公司的規(guī)模和各方面的經(jīng)濟(jì)都隨之得到了一定的提高，因此，在公司或者企業(yè)里面擁有有效的、有規(guī)劃的財(cái)務(wù)預(yù)算管理就顯得尤為重要。本文主要是通過對(duì)我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)日常涉及的職責(zé)以及結(jié)合本公司的實(shí)際情況作了簡(jiǎn)單的分析和闡述，并對(duì)有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作提出了一些建議?！　￡P(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)算管理措施　　在全國(guó)預(yù)算改革的大背景下，各企業(yè)必須正確認(rèn)識(shí)預(yù)算管理存在的問題，必須廣開言路，

8、通過各種方法發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理中所存在的各種問題。同時(shí)仔細(xì)的思考如何才能夠更好的做好預(yù)算管理工作。加強(qiáng)預(yù)算管理工作需要從多個(gè)方面出發(fā)，下面所提到的只是其中的