試論如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作

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1、試論如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作【摘要】財(cái)務(wù)預(yù)算管理主要分為財(cái)務(wù)預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算和資本預(yù)算三大部分，而且在企業(yè)預(yù)算管理中財(cái)務(wù)預(yù)算占了重要的位置。文章從實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，結(jié)合已有資料中關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的問題分析，認(rèn)為雖然我國財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在具體落實(shí)方面取得了一系列的進(jìn)步，但是其仍然存在著不可忽視的問題。介于此，文章從解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題出發(fā)，針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理所采取的措施和方法進(jìn)行了重點(diǎn)分析?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理研究一、引言財(cái)務(wù)預(yù)算要保證資源被最大限度地利用以實(shí)現(xiàn)自身最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，企業(yè)從全面的目標(biāo)出發(fā)并且進(jìn)行合理地安排規(guī)劃

2、，使財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源按照科學(xué)的方法得到最合理和最有效的分配。要使企業(yè)活動的進(jìn)行更加的順利，財(cái)務(wù)預(yù)算也可以對一些財(cái)務(wù)不當(dāng)?shù)男袨樘崆胺婪?，對一定時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)使用狀況給予預(yù)先的約束。財(cái)務(wù)預(yù)算給企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的改進(jìn)提供了一定的活動依據(jù)，作為企業(yè)預(yù)算控制最后的一個(gè)環(huán)節(jié)，分析對照財(cái)務(wù)實(shí)際的使用情況和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，為完善企業(yè)在活動中的不足之處提供了一定的依據(jù)。二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理理論基礎(chǔ)（一）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的本質(zhì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理從本質(zhì)上看是企業(yè)的各個(gè)部門必須按照嚴(yán)格的規(guī)定程序來進(jìn)行，并且是企業(yè)為了防止資金流失、嚴(yán)把財(cái)務(wù)支出、杜絕浪費(fèi)的權(quán)利控制的管理活動。此外,

3、企業(yè)對財(cái)務(wù)支出權(quán)利的控制是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的主要部分。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理對于企業(yè)發(fā)展的影響是意義深遠(yuǎn)的，通過一系列的控制措施使企業(yè)的各個(gè)部門加強(qiáng)對于自身責(zé)任的認(rèn)識，合理有效的實(shí)現(xiàn)權(quán)利控制，并使各個(gè)部門對于財(cái)務(wù)管理和預(yù)算有了正確的認(rèn)識。這些認(rèn)識的增加，保障了企業(yè)發(fā)展的力量和長久。（二）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的性質(zhì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理從性質(zhì)角度看是企業(yè)從短期目標(biāo)、中期目標(biāo)和長期目標(biāo)著眼的宏觀管理活動，全面進(jìn)行的以財(cái)務(wù)預(yù)算和控制為重點(diǎn)的管理，立足于市場需求，以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)，全力高效運(yùn)轉(zhuǎn)把銷售額度作為預(yù)算基礎(chǔ)。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理也是企業(yè)宏觀的戰(zhàn)略方案

4、，以充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性和能動性為最終目的，實(shí)施以實(shí)際進(jìn)展程度和財(cái)務(wù)預(yù)算的控制來對企業(yè)員工進(jìn)行獎懲。企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)是當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的必然趨勢，可以有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，也是企業(yè)運(yùn)營機(jī)制的必然轉(zhuǎn)變趨勢，和產(chǎn)權(quán)制度變革的最終選擇。所以財(cái)務(wù)預(yù)算管理要在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展之中作為重要的發(fā)展部分，結(jié)合市場的發(fā)展趨勢和企業(yè)經(jīng)營管理中各種因素，對于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營活動有明確的目的。三、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理職能與作用分析（一）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的職能企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的兩大職能是控制和管理，核心職能就是管理，開展實(shí)時(shí)控制管理就是企業(yè)按照財(cái)務(wù)預(yù)算

5、對各個(gè)部門的工作的管理?？傮w來看，企業(yè)各個(gè)部門工作可以正常運(yùn)行的基礎(chǔ)和保障就是控制職能，控制只能對各個(gè)部門工作有很好的規(guī)范作用。要使現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營效益得到提高，就要在企業(yè)進(jìn)行管理活動時(shí)有合理的規(guī)劃，根據(jù)實(shí)際的經(jīng)營狀況為企業(yè)的經(jīng)營活動提供重要的依據(jù)，并且在各個(gè)時(shí)期內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營狀況有一定的權(quán)衡。（二）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用分析以產(chǎn)品為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理、以股東權(quán)益為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理、以銷售為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理、以現(xiàn)金流為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理這些都是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的眾多基準(zhǔn)點(diǎn)。這些財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目對于企業(yè)的發(fā)展都起到了重要的作用，并且對于企業(yè)綜合權(quán)益也有著一定程度的

6、影響。要保障企業(yè)的綜合權(quán)益，就要把市場需求與實(shí)際情況結(jié)合在一起，并且尋找合適的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式，保障企業(yè)發(fā)展的勢頭，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。四、我國財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)實(shí)情況（-）對財(cái)務(wù)預(yù)算管理認(rèn)識不清楚①認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算只是財(cái)務(wù)活動，對于財(cái)務(wù)預(yù)算的認(rèn)識不清。財(cái)務(wù)預(yù)算是在財(cái)務(wù)收支預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行的發(fā)展和延伸，很多人就認(rèn)為這是財(cái)務(wù)行為，因此財(cái)務(wù)預(yù)算的控制和制定要由財(cái)務(wù)部門來管理，對于財(cái)務(wù)預(yù)算的理解停留在資金支出的控制上。②財(cái)務(wù)管理只是走一個(gè)形式，并沒有得到實(shí)際的實(shí)施，因此對于以后的財(cái)務(wù)預(yù)算管理已經(jīng)沒有信心，再加上有些企業(yè)盲目地模仿外企的預(yù)算管理，以至于東施

7、效顰，沒有得到預(yù)期的效果。這是我國企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的兩大認(rèn)識上的誤區(qū)，這就是由于對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識不明確所導(dǎo)致的。（二）預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)不健全，制度不完善在我國一些實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的企業(yè)，制度和管理并不到位，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏獨(dú)立性和完善性。很多企業(yè)的預(yù)算管理都沒有自己的部門，一般是由財(cái)務(wù)部或者計(jì)劃部門兼管，因此預(yù)算管理的發(fā)展就會不到位，并且責(zé)任也沒有得到保障，工作上的各個(gè)環(huán)節(jié)也沒有具體的程序來進(jìn)行管理，因此工作和責(zé)任上的漏洞就會增多，預(yù)算管理機(jī)制的有效運(yùn)行就會有所影響。沒有科學(xué)有效的規(guī)章制度來管理預(yù)算的各個(gè)相關(guān)環(huán)節(jié)，預(yù)算管理就會不到

8、位和有所缺失。（三）預(yù)算松弛現(xiàn)象嚴(yán)重由于在預(yù)算的管理過程中，各級經(jīng)理和管理人員出于自身利益考慮，在預(yù)算的制定和執(zhí)行的過程中，就會出現(xiàn)成本較高和對收入較低的估計(jì)，這就