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1、企業(yè)成本控制中存在的問題及改進對策摘要:降低成本是企業(yè)管理的永恒的主題,在市場經(jīng)濟環(huán)境中,企業(yè)作為競爭主體,應強化成本控制觀念,加強日常成本控制,提高經(jīng)營效益。許多企業(yè)在成本控制績效評價標準有缺陷,成本控制只局限于生產(chǎn)成本,成本開支缺乏總的規(guī)劃、壞賬損失等問題。筆者擬對當前企業(yè)成本控制的幾個問題進行分析探討,期望能在改進企業(yè)管理方面起到拋磚引玉的作用?！ ￡P(guān)鍵詞:企業(yè)成本問題對策 :F275:A:1672-3791(2011)01(c)-0158-01 1企業(yè)應加強日常成本控制 1.1材料費用的日?？刂啤 ≤囬g施工員和技術(shù)檢查員要監(jiān)督按圖紙、工
2、藝、包裝要求進行操作,實行逐件檢查,防止成批報廢。車間設(shè)備員要按工藝規(guī)程規(guī)定的要求監(jiān)督設(shè)備維修和使用情況,不合要求不能開工生產(chǎn)。供應部門材料員按規(guī)定的品種、規(guī)格、質(zhì)量實行限額發(fā)料,監(jiān)督領(lǐng)料、補料、退料等制度的執(zhí)行。車間材料費的日?？刂?一般由車間材料核算員負責,它要經(jīng)常收集材料,分析對比,追蹤原因,并會同有關(guān)部門和人員提出改進措施?！ ?.2工資費用的日?？刂啤 ≈饕擒囬g勞資員對生產(chǎn)現(xiàn)場的工時定額、出勤率、工時利用率、勞動組織的調(diào)整、獎金、津貼等的監(jiān)督和控制。此外,生產(chǎn)調(diào)度人員要監(jiān)督車間、內(nèi)部作業(yè)計劃的合理安排,要合理投產(chǎn)、合理派工、控制窩工、停工、加
3、班、加點等。車間勞資員(或定額員)對上述有關(guān)指標負責控制和核算,分析偏差,尋找原因?！ ?.3間接費用的日常控制 車間經(jīng)費、企業(yè)管理費的項目很多,發(fā)生的情況各異。有定額的按定額控制,沒有定額的按各項費用預算進行控制,如采用費用開支手冊、企業(yè)內(nèi)費用券(又叫本票、企業(yè)內(nèi)流通券)等形式來實行控制。各個部門、車間、班組分別由有關(guān)人員負責控制和監(jiān)督,并提出改進意見?！ ?強化成本效益觀念 2.1必須把握重點,抓住關(guān)鍵,控制成本,提高效益 抓住問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié),針對突出矛盾、關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取措施,可以取得事半功倍的效果。企業(yè)應分析成本發(fā)生的關(guān)鍵環(huán)節(jié),例如,原材料
4、成本一般占產(chǎn)品成本的60％,因此,控制原材料成本至關(guān)重要。企業(yè)可以選取質(zhì)量好、信譽高的供貨商采取招標采購的形式降低成本。再如,產(chǎn)品銷售費用是在產(chǎn)品總成本中占有相當比重,企業(yè)應對銷售費進行分析,設(shè)計最佳促銷方式,制定既能激勵營銷售人員又能降低成本、達到較好市場效果的營銷政策?！ ?.2必須注重整體規(guī)劃 企業(yè)成本不是單一的,對企業(yè)最有利的成本效益模式應該是收益最大,整體成本最優(yōu)。只注意企業(yè)某一方面的成本,將會導致企業(yè)畸形發(fā)展。企業(yè)有限的資源應投入到最需要的地方。特別是在實施兼并戰(zhàn)略時,企業(yè)不能只考慮一時的購買成本低,因為購買后的企業(yè)可能需要投入大量的資金、
5、其未來的市場面臨著太多的不確定性,企業(yè)應站在戰(zhàn)略規(guī)劃的高度,從整體利益、長遠利益出發(fā),審慎實施低價兼并政策。 2.3把握時間概念,充分運用現(xiàn)代信息技術(shù) 市場信息瞬息萬變,快人一秒即意味著領(lǐng)先一步。要在激烈的競爭市場上,獲得更多的市場份額,企業(yè)必須盡快搶占市場,跟在別人后面永遠只能撿別人的剩飯。企業(yè)管理人員必須能夠?qū)κ袌鲎兓龀隹焖俜磻?投入更多的成本用于縮短設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)時間,以縮短產(chǎn)品上市的時間。把握市場的脈搏,企業(yè)必須更新信息收集、傳遞、反饋系統(tǒng),充分運用現(xiàn)代信息技術(shù),推行成本核算信息化,以及時、準確提供企業(yè)產(chǎn)品成本資料。推行物流工作信息化,以
6、及時掌握產(chǎn)品、材料市場信息,便于企業(yè)安排生產(chǎn)計劃?！ ?要有戰(zhàn)略成本意識 戰(zhàn)略成本意識是指企業(yè)管理人員對成本管理和控制給予足夠的重視。充分認識到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的。這種無窮無盡降低成本的思想必須依靠組織措施的配合才能形成現(xiàn)代完整意義上的戰(zhàn)略成本意識。表現(xiàn)為:一是把降低成本的工作從管理部門擴展到供應、生產(chǎn)和設(shè)計等各個部門,形成全廠全員式的降低成本格局,形成縱橫貫穿企業(yè)內(nèi)部各部門的“組織化成本意識”。二是將降低成本從戰(zhàn)略布局的高度加以定位,即從選擇開發(fā)項目種類、規(guī)模起就注入成本思想,確立具有長期發(fā)展觀的“戰(zhàn)略性成本意識”?！ ∑髽I(yè)管理層要增
7、強成本控制意識,一要加強應收賬款管理,加大賬款催收力度,減少壞賬損失。二要加強物流管理,根據(jù)市場銷售安排生產(chǎn),盡可能降低存貨比例,提高存貨周轉(zhuǎn)率。三要加強資金調(diào)度與使用,減少資金占用,特別是清理內(nèi)部資金,盡可能采取統(tǒng)一的資金調(diào)度、結(jié)算方式,降低資金成本。 4提高管理水平,合理控制成本費用 4.1要大力夯實基礎(chǔ)工作 從客觀現(xiàn)實角度看,目前企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)工作還相當薄弱,有關(guān)或相關(guān)資料尚不健全,需要大力夯實基礎(chǔ)工作。因此,企業(yè)應制定和修訂各種消耗定額與費用標準,健全各種計量制度和原始記錄,規(guī)范各種作業(yè)活動及核算工作,尤其是會計核算,以確保成本管理
8、所需的數(shù)據(jù)資料真實、完整?！ ?.2分清業(yè)務(wù)范圍,區(qū)別對待,正確核算 分清營業(yè)
