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《試論企業(yè)成本控制中存在的問題及對策》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、試論企業(yè)成本控制中存在的問題及對策摘要：自2001年，我國加入世界貿(mào)易組織后，我國與世界的接軌面積逐漸擴展。企業(yè)作為經(jīng)濟經(jīng)營活動的主要載體，亟需在瞬息萬變的社會發(fā)展變通。企業(yè)管理模式的運轉(zhuǎn)，對企業(yè)的深遠發(fā)展與國家經(jīng)濟社會的長足進步有極其重要的影響作用。但在市場經(jīng)濟體制的作用下，當前煤炭企業(yè)管理模式較為傳統(tǒng)，需要管理層對企業(yè)進行創(chuàng)新管理。文章將主要從現(xiàn)代理念的發(fā)展模式出發(fā)，探討新時期下，企業(yè)成本控制屮存在的問題以及解決対策。關(guān)鍵詞：企業(yè);成本控制;存在問題;解決對策一、當前煤炭企業(yè)成本控制中存在的
2、問題(-)經(jīng)營管理體系不完善1.管理水平不足煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理體系的不完善，嚴重影響著自身的深遠發(fā)展。管理體系的不健全，主要體現(xiàn)在管理模式上。目前，在我國的煤炭行業(yè)的經(jīng)營管理工作中，最突出的一個問題就是，企業(yè)內(nèi)部的管理水平需要得到有效提高。在現(xiàn)行的企業(yè)的管理人員屮，其管理能力的專業(yè)水平與當前企業(yè)發(fā)展水平不一致。因此，管理人員自身的管理方式問題，再加上煤炭行業(yè)的工作人員的專業(yè)技能在短期培訓中得不到有效提高等問題，導致了目前行業(yè)內(nèi)的整體的管理水平出現(xiàn)層次不均的現(xiàn)狀。對企業(yè)整體成本投入、預算與控制等都
3、造成一定影響，也制約現(xiàn)行煤炭行業(yè)的進一步發(fā)展。對于這個問題，我們應(yīng)該及早解決。1.預算報告系統(tǒng)不完善煤炭企業(yè)的成本控制管理，冇賴于嚴格的審計與監(jiān)督審查。很多情況下，一些不法人員等為了掩蓋企業(yè)真實效益，或是為了謀取利潤，可能會提供一些虛假信息，因此一定程度上降低了預算的真實性。預算報告系統(tǒng)的不健全，導致相關(guān)工作人員不能同步的，甚至是及時的審查企業(yè)單位的資金運動、企業(yè)發(fā)展的整體過程，進而影響了企業(yè)信息的反饋速度，使英可信度走低，從而影響企業(yè)高層對成本的控制管理。（二）成木控制能力較差企業(yè)建立了成本計
4、劃、核算、控制、考核和成本分析等管理體系。但是在現(xiàn)行企業(yè)中，由于職工專業(yè)素質(zhì)能力較差等種種原因，而使企業(yè)的成本控制能力較差。対生產(chǎn)以及管理間的成本規(guī)劃做的不到位，成木與技術(shù)脫節(jié)，沒有好好發(fā)揮高新科技在生產(chǎn)運行與管理屮的優(yōu)勢。同時，企業(yè)的整體專業(yè)素質(zhì)層次不齊，缺乏優(yōu)秀的班組團隊模式的經(jīng)營管理，對于員工的考核制度也沒有健全的規(guī)范管理。致使企業(yè)在生產(chǎn)銷售等各個環(huán)節(jié)的成本控制得不到有效改善。（三）企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)不完善目前我國社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)處于一個轉(zhuǎn)型時期，大體是由粗放型向集約型經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的過程，因此，相
5、應(yīng)的，企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營管理也應(yīng)該做到必要的調(diào)整。但是，山于我國煤炭企業(yè)目前的經(jīng)營狀況存在各種各樣的問題,主要體現(xiàn)在預算控制不合理，礦井所需材料的行業(yè)特殊性比市場價格高出3-4倍，傳統(tǒng)企業(yè)形式用工效率不高等具體經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本控制超標浪費。經(jīng)營結(jié)構(gòu)的粗放型式，在很大程度上影響著企業(yè)整體的經(jīng)營規(guī)劃，企業(yè)在整體規(guī)劃上缺乏對成本控制的優(yōu)化管理。二、當前煤炭企業(yè)成本控制的解決措施(-)規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理的制度針對企業(yè)中存在的一系列嚴重問題，煤炭企業(yè)首先應(yīng)該做的，就是規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理的制度。俗話說，無規(guī)矩不成方
6、圓。一個企業(yè)，管理制度不完善，就會直接從決策上抑制企業(yè)自身的發(fā)展與進步。因此，煤炭企業(yè)要根據(jù)當前我國的行業(yè)的發(fā)展規(guī)模與特點，制定相關(guān)的管理規(guī)則。在此過程中，需要企業(yè)高層管理人員對當前市場的絕對正確的認識與分析。只有逐步完善企業(yè)的經(jīng)營管理制度，才能從原則上合理監(jiān)控企業(yè)成本支出，才能更好地為企業(yè)謀求更加長遠的發(fā)展。(-)加強企業(yè)的經(jīng)營精細化管理精細化管理，實質(zhì)上，是?種管理態(tài)度。它同規(guī)劃管理制度是有本質(zhì)區(qū)別的。精細化是一種觀念，是一種認真的態(tài)度。也是一種經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，由粗放型到集約型的改變。一言以
7、蔽Z,精細化管理，最重要的就是要做到“精”“細”兩點。關(guān)于企業(yè)的精細化管理，要規(guī)范企業(yè)職工的行為，強化職工工作責任的落實，要求管理層對每一階層的任務(wù)分配做好并實施相關(guān)的考核制度。將管理責任具體化、明確化。這樣有利于從細節(jié)著手，從小事開展，在每一環(huán)節(jié)進行成木控制。(三)保證預算支出的準確性和全面性，完善預算報告體系1?保證預算支出的準確性和全面性煤炭企業(yè)的成木控制管理，體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營的方方面面。但當前形勢下，預算環(huán)節(jié)的成本控制問題較為嚴重。有效解決目前存在問題的可行性措施中，首先應(yīng)該做的就是要保證
8、預算支出的準確性和全面性，完善預算報告體系。進行預算控制，目的就是為了從企業(yè)經(jīng)營的各種行為屮指向科學合理的分析投資比例，對于煤炭企業(yè)的每一環(huán)節(jié)的支出都進行合理的預算。企業(yè)的高層管理人員要著眼于企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，對當前的國內(nèi)外行業(yè)市場進行調(diào)查研究，進行分析與探討，最后制定出科學合理的成本控制規(guī)劃。在此過程中，企業(yè)管理者要通過各種渠道保證預算支出的精確性的全面性。在信息化技術(shù)蓬勃發(fā)展的時代，人們對信息數(shù)據(jù)的收集能力加強。但同時，市場準入原則的降低以及虛假網(wǎng)絡(luò)的廣泛擴大化，使得如今人們的信息獲取的真
