資源描述：
《如何在施工項(xiàng)目管理中控制工程成本》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、如何在施工項(xiàng)目管理中控制工程成本（遼寧金帝第一建筑工程有限公司） 【】目前，在建筑市場激烈競爭中，一方面存在競標(biāo)低價(jià)中標(biāo)的不規(guī)范現(xiàn)象，一方面施工企業(yè)自身在施工組織、人員構(gòu)成、經(jīng)營管理模式等方面都發(fā)生了變化，在此情況下，要以盡量少的物質(zhì)消耗和勞動(dòng)消耗來創(chuàng)造較大的價(jià)值，在管理項(xiàng)目施工過程中，必須對(duì)工程成本進(jìn)行有效控制，挖掘自身潛力，向管理要效益，才能在獲取經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)為社會(huì)提供質(zhì)量好、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品?！ 娟P(guān)鍵詞】施工管理、控制成本 1認(rèn)真會(huì)審圖紙，及早提出有利的修改意見?！ ≡陧?xiàng)目施工過程中，施工圖是施工的依據(jù)，也是業(yè)主對(duì)其使用功
2、能用途要求的具體體現(xiàn)，決定建筑產(chǎn)品的單一性和無可對(duì)比性。由于建筑工程受自然條件，如地質(zhì)、水文、氣象等因素影響較大，設(shè)計(jì)部門在工程設(shè)計(jì)方案的選擇上，如果忽略技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面科學(xué)合理的優(yōu)化方案采用，忽略為施工單位提供方面，有時(shí)會(huì)造成施工中很難克服的困難局面，造成施工成本的增大。因此在項(xiàng)目施工圖紙會(huì)審階段要認(rèn)真審圖，在滿足用戶要求和保證工程質(zhì)量的前提下，分析項(xiàng)目施工的主觀和客觀條件，結(jié)合自身的施工能力和技術(shù)優(yōu)勢(shì)及機(jī)械設(shè)備的裝備，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及早提出積極的修改意見，在取得業(yè)主、設(shè)計(jì)部門同意修改設(shè)計(jì)圖紙后，編制切實(shí)可行的施工方案，一個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案，不但為施
3、工創(chuàng)造了有利條件，為施工成本的降低和控制，創(chuàng)造基礎(chǔ)條件?！ ?針對(duì)合同條款加強(qiáng)管理，增創(chuàng)工程決算收入?！ ?.1認(rèn)真研究招投標(biāo)文件，合同內(nèi)容條款主動(dòng)實(shí)行造價(jià)控制正確編制施工預(yù)算?！ ‖F(xiàn)行的工程造價(jià)組成形式基本是工程量清單計(jì)價(jià)模式和傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)模式，現(xiàn)行的工程量清單計(jì)價(jià)主要包括：工程量清單的編制，招標(biāo)控制價(jià)，投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制，工程合同價(jià)款的約定，竣工結(jié)算的辦理及施工過程的工程計(jì)量，工程價(jià)款支付索賠與現(xiàn)場簽證，工程價(jià)款調(diào)整和工程計(jì)價(jià)爭議處理等，對(duì)于采用此種方式的工程造價(jià)成本控制，應(yīng)實(shí)行主動(dòng)控制原則，結(jié)合項(xiàng)目施工進(jìn)展，認(rèn)真研究各個(gè)關(guān)節(jié)點(diǎn)的工作重點(diǎn)和存在的問題
4、，充分考慮到可能發(fā)生的成本費(fèi)用，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，在施工過程中，一定要注重比較造價(jià)的計(jì)劃值和實(shí)際發(fā)生值，避免目標(biāo)值和實(shí)際值偏離和誤差?！ ?.2重視合同中未封口的彈性條款，增加工程結(jié)算收入 施工圖預(yù)算是按照設(shè)計(jì)圖紙和預(yù)算定額編制的，受二者的制約，缺乏靈活性，但在施工合同中對(duì)一些采用特殊技術(shù)、工藝或定額缺項(xiàng)的部分則具有很大靈活性，預(yù)算人員應(yīng)采用有利可行的計(jì)算方式增加工程造價(jià)，施工的管理者應(yīng)結(jié)合自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和業(yè)務(wù)能力，在施工工藝、技術(shù)裝備等方面挖掘潛力，提高功效創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益，增加合同的預(yù)算收入?！ ?.3根據(jù)工程變更資料和措施方案，及時(shí)辦理增減項(xiàng)手
5、續(xù)?！ ∈┕み^程中，由于設(shè)計(jì)、甲乙方的原因及客觀因素，工程變更時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致了工程內(nèi)容的增減和施工工序的變化，項(xiàng)目管理者應(yīng)對(duì)即定的施工方案、機(jī)械設(shè)備的使用、材料的采購供應(yīng)、勞動(dòng)力調(diào)配和工期目標(biāo)等因素，進(jìn)行合理的評(píng)估，依據(jù)變更單、鑒證單及時(shí)調(diào)整完善確認(rèn)手續(xù)，結(jié)算時(shí)以得到甲方的合理補(bǔ)償，增加收入避免損失?！ ?.4資料齊備，采項(xiàng)準(zhǔn)確把好工程結(jié)算關(guān)?！ 」こ添?xiàng)目結(jié)算階段是工程造價(jià)控制的最后階段，決定工程造價(jià)最終結(jié)果，所以應(yīng)嚴(yán)把此關(guān)口，核算實(shí)際完成工程量，審核編制竣工結(jié)算，要有詳細(xì)健全的資料，如材料的價(jià)格上漲，設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減以及隱蔽工程的驗(yàn)收等。要以
6、事實(shí)為依據(jù)，以定額為基礎(chǔ)，科學(xué)計(jì)算，資料齊備不漏項(xiàng)，保證工程的合理收入。 3編制切實(shí)可行經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，嚴(yán)密組織施工?！ ?.1制定先進(jìn)切實(shí)可行的經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。 施工方案是施工方法的確定，施工機(jī)具的選擇，施工順序的安排和流水施工組織的組成，施工方案的不同，采用的工藝不同，工期就會(huì)不同，所需施工機(jī)具也不同，因此，發(fā)生的費(fèi)用也會(huì)有所不同?！ ∵x擇正確的施工方案是降低工程成本的關(guān)鍵所在，應(yīng)本著切實(shí)可行的原則，不但要滿足技術(shù)上先進(jìn)、工藝上創(chuàng)新、施工中可行，而且要注意經(jīng)濟(jì)上合理?！ ?.2組織落實(shí)，責(zé)任明確，措施得力。 項(xiàng)目施工管理工作是由各專業(yè)
7、人員組成，應(yīng)當(dāng)做到分工明確，各負(fù)其責(zé)，實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，形成完善的成本管理體系，本著成本最低化原則、全面成本控制原則、動(dòng)態(tài)控制原則、目標(biāo)管理原則，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合制定獎(jiǎng)罰制度和政策，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)每個(gè)管理人員的積極性，適工程需要靈活采用施工定額考核和計(jì)件承包考核的酬勞獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)起操作人員的生產(chǎn)積極性?！ ?.3合理安排施工，加快施工進(jìn)度、 項(xiàng)目施工進(jìn)度直接關(guān)系到工作量的完成和資源的消耗，直接關(guān)系著工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的形成。因?yàn)檠娱L合理工期或工期控制不利，將造成材料、人工或施工管理費(fèi)用的增加，整體施工成本隨之增加?！ 〖涌焓┕みM(jìn)度可以減少輔助人
8、員的工資和辦公費(fèi)用，減少現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、水電費(fèi)、施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)材料設(shè)備的租賃費(fèi)等。因而可以減少
