完善事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對(duì)策研究

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1、完善事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對(duì)策研究：由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，事業(yè)單位各個(gè)部門的管理制度也要不斷的完善和升級(jí)，然而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是事業(yè)單位管理任務(wù)的核心，換而言之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度是生產(chǎn)力擴(kuò)展到一定高度的產(chǎn)物，更是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的主要手段，相較目前情況而言，事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度中還存在許多的問題，本文針對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，提出了幾點(diǎn)完善內(nèi)部控制的建議。　　關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)；內(nèi)部控制制度　　一、前言　　事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的優(yōu)化與會(huì)計(jì)系統(tǒng)對(duì)反映事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正確性與可靠性息息相關(guān),同時(shí)也與事業(yè)單位

2、國(guó)有資產(chǎn)的安全性和完整性相關(guān)。然而目前我國(guó)有一些事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度中尚存在著許多問題,這不僅影響了會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,同時(shí)也波及到了會(huì)計(jì)人員的工作效率和效果。所以,如果事業(yè)單位擁有一套完整的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度并且能使其長(zhǎng)期化、規(guī)范化,這對(duì)加強(qiáng)管理效率和效果、預(yù)防舞弊現(xiàn)象的發(fā)生都會(huì)起到很大的作用。　　　　二、事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度重要性　　首先有一些事業(yè)單位在開展會(huì)計(jì)核算工作時(shí)，經(jīng)常存在會(huì)計(jì)信息不完整、不真實(shí)等問題，從而使得會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量在一定程度上有所下降，同時(shí)也影響了事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作的展開。然而優(yōu)化會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，就能夠嚴(yán)

3、格規(guī)范會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)人員的個(gè)人行為，從而保障事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和可靠性。其次是，事業(yè)單位可以根據(jù)會(huì)計(jì)制度的相關(guān)規(guī)定組織員工對(duì)財(cái)務(wù)支出情況，財(cái)務(wù)憑證等方面進(jìn)行合法審計(jì)，且嚴(yán)格規(guī)范會(huì)計(jì)憑證記錄，保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)狀況的真實(shí)性，結(jié)合單位自身狀況不斷優(yōu)化會(huì)計(jì)核算工作，全面保障國(guó)家資金的正確用途，最大程度地減少事業(yè)單位財(cái)務(wù)支出過程中出現(xiàn)違法亂紀(jì)現(xiàn)象。最后，改善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，財(cái)務(wù)賬簿要完全統(tǒng)一，嚴(yán)格控制和審核事業(yè)單位明細(xì)賬和總賬，強(qiáng)化財(cái)政部門統(tǒng)一調(diào)度和管理國(guó)家資金?！　　　∪?、事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的現(xiàn)狀與問題　?。ㄒ唬┦聵I(yè)單位本身對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制

4、的認(rèn)識(shí)淺薄　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制在其發(fā)展上有著舉足輕重的主導(dǎo)作用。但是就目前情況來看，企業(yè)內(nèi)部控制的有效制度普遍在我國(guó)的事業(yè)單位的有關(guān)會(huì)計(jì)部門控制管理中被忽視。企業(yè)內(nèi)部的有效制度雖然基本能夠達(dá)到企事業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等內(nèi)部控制的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，但是沒有完全深入思考和根據(jù)國(guó)家相關(guān)的政策、法規(guī)去管束與控制事業(yè)單位的會(huì)計(jì)內(nèi)部整體運(yùn)作過程。甚至有一些事業(yè)單位是在本身的操作和管理出現(xiàn)問題之后，才想到要慎重思考會(huì)計(jì)內(nèi)部控制等的有關(guān)問題，這些事業(yè)單位不單單是對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制沒有了解透徹，甚至對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)都還要有待提高?！　。ǘ┦?/p>

5、業(yè)單位會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)普遍很低　　就目前的狀況來說，某些事業(yè)單位對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求不高，造成會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍很低。大多是會(huì)計(jì)人員缺少專業(yè)的知識(shí)與訓(xùn)練，對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度知其然不知其所以然。大部分人覺得會(huì)計(jì)監(jiān)督工作十分容易得罪領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致工作的執(zhí)行力明顯不高。往往這一部分會(huì)計(jì)人員缺少一定的職業(yè)道德?？偠灾?，事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)偏低，缺乏職業(yè)道德，給會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的展開帶來了很高的難度?！　。ㄈ┦聵I(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作環(huán)節(jié)較弱，財(cái)務(wù)管理制度不健全　　當(dāng)前，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相對(duì)較簡(jiǎn)單，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作這一環(huán)節(jié)，則需要進(jìn)一步地加強(qiáng)。有部分單位

6、嚴(yán)重缺乏明確的崗位責(zé)任制度，會(huì)計(jì)人員不清楚自身崗位的職責(zé)內(nèi)容。還有一部分單位的財(cái)務(wù)管理體制不健全，很多的財(cái)務(wù)事項(xiàng)的運(yùn)行和控制措施單單只是按照慣例，且缺乏相對(duì)應(yīng)明文制度的保證，管理方面有很大的隨意性?！　。ㄋ模┦聵I(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不夠完善　　監(jiān)督在事業(yè)單位的管理制度中占據(jù)了十分重要的位置，它即要依靠著會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督與監(jiān)管，同時(shí)又是對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部政務(wù)與財(cái)務(wù)優(yōu)化管理的一種重要手段。然而，當(dāng)下我國(guó)的相關(guān)事業(yè)單位中會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制仍存在這很大的問題，針對(duì)這些問題，事業(yè)單位仍需要進(jìn)一步地探討。在大多數(shù)的事業(yè)單位中，常常出現(xiàn)會(huì)計(jì)

7、，財(cái)務(wù)監(jiān)督、行政等職位都是同一個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)的狀況。所以，這種局面就會(huì)造成事業(yè)單位容易在整個(gè)內(nèi)部管理中出現(xiàn)系統(tǒng)漏洞，更嚴(yán)重的就會(huì)出現(xiàn)營(yíng)私舞弊等違法亂紀(jì)情況。這對(duì)于那些需要轉(zhuǎn)型和自身完善發(fā)展的事業(yè)單位來說，這毫無(wú)疑問是一種全面阻礙自身發(fā)展的管理形式。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制在一些事業(yè)單位的相關(guān)制度中，只是一種形式，我們的內(nèi)部監(jiān)督也只是做表面工作。內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制在事業(yè)單位的整個(gè)管理體系中，沒有完全地的執(zhí)行、應(yīng)用與建立，這其中的主要原因是事業(yè)單位的會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不夠完善，且管理者不夠重視等方面。　　　　四、完善事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的建議　　（一）要重視會(huì)計(jì)內(nèi)部

8、控制　　會(huì)計(jì)內(nèi)部控制在事業(yè)單位中，是一個(gè)全體員工都必須參與的系統(tǒng)工作，事業(yè)單位各部門的領(lǐng)導(dǎo)者一定得充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性，必須加強(qiáng)引導(dǎo)單位員工對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)，只有這樣