施工組織各項(xiàng)保證措施

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1、.WORD文檔下載可編輯.目錄六、工期保證措施36.1組織保證措施36.2技術(shù)保證措施46.3管理保證措施56.4經(jīng)濟(jì)保證措施6七、質(zhì)量保證措施77.1組織保證措施77.2技術(shù)保證措施87.3管理保證措施127.4經(jīng)濟(jì)保證措施13八、安全保證措施148.1組織保證措施148.2技術(shù)保證措施148.3管理保證措施188.4經(jīng)濟(jì)保證措施248.5應(yīng)急預(yù)案24九、文明施工、環(huán)境保護(hù)措施259.1組織保證措施259.2技術(shù)保證措施26技術(shù)資料整理分享.WORD文檔下載可編輯.9.3管理保證措施289.4經(jīng)濟(jì)保證措施309.5應(yīng)急預(yù)案31十、季節(jié)性施工保證措施3310.1冬季施工保證措施3

2、310.2雨季施工保證措施3710.3高溫季節(jié)施工措施3910.4防汛措施41附件1、質(zhì)量保證體系框圖45附件2：質(zhì)量工作流程框圖46附件3：安全保證體系框圖47附件4：環(huán)境保護(hù)管理體系框圖48技術(shù)資料整理分享.WORD文檔下載可編輯.六、工期保證措施6.1組織保證措施6.1.1項(xiàng)目部成立保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工期目標(biāo)實(shí)施6.1.2建立保證工期聯(lián)席會(huì)議制度，由工程指揮部、工期領(lǐng)導(dǎo)小組和業(yè)主.監(jiān)理等部門，每周召開(kāi)一次保證工期會(huì)，對(duì)比工期目標(biāo)，解決出現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題，保證工期實(shí)施。6.1.3積極定期的與業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、交通部門、水電供應(yīng)部門、政府監(jiān)管部門和其它有關(guān)單位交流看

3、法，改正不足，保證工程施工和協(xié)的外部環(huán)境。6.1.4調(diào)遣精兵強(qiáng)將，強(qiáng)化項(xiàng)目管理。在中標(biāo)后，各級(jí)人員準(zhǔn)時(shí)到位并根據(jù)本工程特點(diǎn)，確定優(yōu)秀的專業(yè)化施工隊(duì)伍；投入性能優(yōu)良的施工機(jī)械設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，及時(shí)進(jìn)行安裝調(diào)試，確保按時(shí)開(kāi)工。同時(shí)，項(xiàng)目所需資金撥付到位及時(shí)，保證工程的順利進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部按項(xiàng)目管理的各項(xiàng)要求開(kāi)展工作，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，強(qiáng)化施工全過(guò)程的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。并選用優(yōu)質(zhì)的施工材料，提高工程質(zhì)量，降低施工難度，避免返工。6.1.5為保證計(jì)劃完成，我公司將選派曾經(jīng)擔(dān)任類似工程的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，該同志具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理經(jīng)驗(yàn)，能夠合理規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，保證工程的工期按要求

4、時(shí)間完成。技術(shù)資料整理分享.WORD文檔下載可編輯.6.1.6制定詳細(xì)的材料采購(gòu)計(jì)劃，保證材料供應(yīng)及時(shí)，專設(shè)材料供應(yīng)組，專項(xiàng)負(fù)責(zé)材料采購(gòu)工作，嚴(yán)格按照總體施工進(jìn)度計(jì)劃中要求的時(shí)間將材料運(yùn)達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。6.1.7嚴(yán)格按照工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工工序的安排，結(jié)合各項(xiàng)技術(shù)措施計(jì)劃，認(rèn)真編制施工進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)施工的組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按審定的施工組織設(shè)計(jì)合理安排施工，做到旬有計(jì)劃，日有安排。重要工序要做好施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃并呈報(bào)監(jiān)理工程師審批后才實(shí)施。充分利用有利條件和適宜季節(jié)，合理安排施工計(jì)劃并呈報(bào)監(jiān)理工程師審批后才實(shí)施工序，縮短流水作業(yè)步距，加快工程進(jìn)度，以確保工期。同時(shí)經(jīng)常檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)

5、行情況，及時(shí)修正施工進(jìn)度計(jì)劃，使施工進(jìn)度計(jì)劃隨時(shí)具有指導(dǎo)生產(chǎn)的效力。關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工序，在條件允許和保證質(zhì)量的前提下，采用兩班作業(yè)，加快施工進(jìn)度，保證合同工期的實(shí)現(xiàn)。6.2技術(shù)保證措施6.2.1現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員充分了解設(shè)計(jì)文件，與設(shè)計(jì)部門緊密聯(lián)系，及時(shí)解決設(shè)計(jì)文件出現(xiàn)的各項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題，保證設(shè)計(jì)文件的正確和施工連續(xù)。6.2.2現(xiàn)場(chǎng)成立技術(shù)攻關(guān)QC小組，及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題。杜絕因采用技術(shù)措施不當(dāng)，發(fā)生技術(shù)事故而影響工程工期。6.2.3優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，合理劃分工程施工段，流水施工。編制月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃，工期網(wǎng)絡(luò)控制采取二級(jí)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)管理，重點(diǎn)分項(xiàng)工程單獨(dú)編制控制網(wǎng)絡(luò)，

6、嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)施工。6.2.4為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序施工時(shí)間盡量壓縮。各工種之間建立聯(lián)合簽認(rèn)制度，保證各專業(yè)良好配合避免互相破壞或影響施工，造成工序時(shí)間延長(zhǎng)技術(shù)資料整理分享.WORD文檔下載可編輯.6.2.5強(qiáng)化項(xiàng)目工期施工管理、實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，利用經(jīng)濟(jì)和行政手段，確保施工進(jìn)度。6.2.6利用工程的多段多層次的有利條件，采用分層分段多工作面流水作業(yè)，減少技術(shù)問(wèn)題。6.2.7采用商品混凝土，合理優(yōu)化混凝土配合比，摻加早強(qiáng)劑，提高混凝土的早期強(qiáng)度，減少作業(yè)間歇時(shí)間。6.2.8模板支架采用快拆體系，主體的模板配備按三層考慮，確保7--9天一層的施工進(jìn)度需要。6.2.

7、9豎向鋼筋采用錐螺紋，配備多臺(tái)螺紋套絲機(jī)，確保豎向鋼筋的連接速度，加快施工進(jìn)度。6.2.10克服冬雨期對(duì)施工的影響，精心安排工作任務(wù)，做到常年均衡施工，減少季節(jié)性停歇等不利因素，保證工程進(jìn)度。6.2.11對(duì)工程的關(guān)鍵分項(xiàng)工程，如：鋼筋、模板、安裝等堅(jiān)持兩班作業(yè)，混凝土澆筑一天24小時(shí)三班倒，不停歇，節(jié)假日不休息，進(jìn)一步加快施工進(jìn)度。6.2.12基礎(chǔ)回填土等工程不安排專門時(shí)間，在工程施工中穿插進(jìn)行，確保施工進(jìn)度。6.3管理保證措施6.3.1強(qiáng)化項(xiàng)目工期施工管理、實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，