施工組織各項保證措施

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1、目錄六、工期保證措施36.1組織保證措施36.2技術(shù)保證措施46.3管理保證措施56.4經(jīng)濟保證措施6七、質(zhì)量保證措施77.1組織保證措施77.2技術(shù)保證措施87.3管理保證措施127.4經(jīng)濟保證措施13八、安全保證措施148.1組織保證措施148.2技術(shù)保證措施148.3管理保證措施188.4經(jīng)濟保證措施248.5應急預案24九、文明施工、環(huán)境保護措施259.1組織保證措施259.2技術(shù)保證措施269.3管理保證措施289.4經(jīng)濟保證措施309.5應急預案31十、季節(jié)性施工保證措施3310.1冬季施工保證措施33

2、10.2雨季施工保證措施3710.3高溫季節(jié)施工措施3910.4防汛措施41附件1、質(zhì)量保證體系框圖45附件2：質(zhì)量工作流程框圖46附件3：安全保證體系框圖47附件4：環(huán)境保護管理體系框圖48六、工期保證措施6.1組織保證措施6.1.1項目部成立保證工期領(lǐng)導小組，負責工期目標實施6.1.2建立保證工期聯(lián)席會議制度，由工程指揮部、工期領(lǐng)導小組和業(yè)主.監(jiān)理等部門，每周召開一次保證工期會，對比工期目標，解決出現(xiàn)的各項問題，保證工期實施。6.1.3積極定期的與業(yè)主單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、交通部門、水電供應部門、政府監(jiān)管部

3、門和其它有關(guān)單位交流看法，改正不足，保證工程施工和協(xié)的外部環(huán)境。6.1.4調(diào)遣精兵強將，強化項目管理。在中標后，各級人員準時到位并根據(jù)本工程特點，確定優(yōu)秀的專業(yè)化施工隊伍；投入性能優(yōu)良的施工機械設(shè)備按時進場，及時進行安裝調(diào)試，確保按時開工。同時，項目所需資金撥付到位及時，保證工程的順利進行。項目經(jīng)理部按項目管理的各項要求開展工作，強化項目管理，強化施工全過程的監(jiān)督、檢查、指導。并選用優(yōu)質(zhì)的施工材料，提高工程質(zhì)量，降低施工難度，避免返工。6.1.5為保證計劃完成，我公司將選派曾經(jīng)擔任類似工程的項目經(jīng)理擔任該工程的項目

4、經(jīng)理，該同志具有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗，能夠合理規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，保證工程的工期按要求時間完成。6.1.6制定詳細的材料采購計劃，保證材料供應及時，專設(shè)材料供應組，專項負責材料采購工作，嚴格按照總體施工進度計劃中要求的時間將材料運達現(xiàn)場。6.1.7嚴格按照工期網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工工序的安排，結(jié)合各項技術(shù)措施計劃，認真編制施工進度計劃，加強施工的組織領(lǐng)導，嚴格按審定的施工組織設(shè)計合理安排施工，做到旬有計劃，日有安排。重要工序要做好施工組織設(shè)計和施工計劃并呈報監(jiān)理工程師審批后才實施。充分利用有利條件和適宜季節(jié)，合理安排施

5、工計劃并呈報監(jiān)理工程師審批后才實施工序，縮短流水作業(yè)步距，加快工程進度，以確保工期。同時經(jīng)常檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，及時修正施工進度計劃，使施工進度計劃隨時具有指導生產(chǎn)的效力。關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工序，在條件允許和保證質(zhì)量的前提下，采用兩班作業(yè)，加快施工進度，保證合同工期的實現(xiàn)。6.2技術(shù)保證措施6.2.1現(xiàn)場施工技術(shù)人員充分了解設(shè)計文件，與設(shè)計部門緊密聯(lián)系，及時解決設(shè)計文件出現(xiàn)的各項技術(shù)問題，保證設(shè)計文件的正確和施工連續(xù)。6.2.2現(xiàn)場成立技術(shù)攻關(guān)QC小組，及時解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題。杜絕因采用技術(shù)措施不當，

6、發(fā)生技術(shù)事故而影響工程工期。6.2.3優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計，合理劃分工程施工段，流水施工。編制月、旬、周施工進度計劃，工期網(wǎng)絡(luò)控制采取二級網(wǎng)絡(luò)動態(tài)管理，重點分項工程單獨編制控制網(wǎng)絡(luò)，嚴格按網(wǎng)絡(luò)設(shè)計施工。6.2.4為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序施工時間盡量壓縮。各工種之間建立聯(lián)合簽認制度，保證各專業(yè)良好配合避免互相破壞或影響施工，造成工序時間延長6.2.5強化項目工期施工管理、實施項目經(jīng)理負責制，利用經(jīng)濟和行政手段，確保施工進度。6.2.6利用工程的多段多層次的有利條件，采用分層分段多工作面流水作業(yè)，減少技術(shù)問題

7、。6.2.7采用商品混凝土，合理優(yōu)化混凝土配合比，摻加早強劑，提高混凝土的早期強度，減少作業(yè)間歇時間。6.2.8模板支架采用快拆體系，主體的模板配備按三層考慮，確保7--9天一層的施工進度需要。6.2.9豎向鋼筋采用錐螺紋，配備多臺螺紋套絲機，確保豎向鋼筋的連接速度，加快施工進度。6.2.10克服冬雨期對施工的影響，精心安排工作任務(wù)，做到常年均衡施工，減少季節(jié)性停歇等不利因素，保證工程進度。6.2.11對工程的關(guān)鍵分項工程，如：鋼筋、模板、安裝等堅持兩班作業(yè)，混凝土澆筑一天24小時三班倒，不停歇，節(jié)假日不休息，進一

8、步加快施工進度。6.2.12基礎(chǔ)回填土等工程不安排專門時間，在工程施工中穿插進行，確保施工進度。6.3管理保證措施6.3.1強化項目工期施工管理、實施項目經(jīng)理負責制，利用經(jīng)濟和行政手段，確保施工進度。6.3.2安排強有力的施工隊伍，施工力量強、技術(shù)力量雄厚，不受秋收和季節(jié)性影響，能保證施工連續(xù)。抹灰和粗裝修工程從集團勞務(wù)總公司選調(diào)優(yōu)秀班組，為確保工期，集團勞