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《目視化管理實施》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、word資料下載可編輯目視化管理實施計劃專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯1、目視化管理的目的目視化管理就是能夠使現(xiàn)場所發(fā)生的問題一目了然，并能夠盡早采取相應對策的機制或者管理方法。其直接目的是：使生產(chǎn)效率化并降低成本，簡化管理者、監(jiān)督者的管理業(yè)務并提高其效率，提高現(xiàn)場管理者、監(jiān)督者的能力。其最終目的是：提高管理水平，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)效率，并形成明快順暢、具有活力的企業(yè)特色。2、目視化管理的概念目視化管理（VM，VisualManagement）抑或稱為可視化管理、目視化經(jīng)營，其基本定義為：一眼即知的管理。是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到
2、提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理方式。它是以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動自主管理、自我控制。3、目視化管理的任務及影響目視化管理的任務是提高S、Q、D、C、M、E（現(xiàn)場改善的推進）。其中S：Safety（安全的保證），Q：Quality（質(zhì)量的提升），D：Delivery（交貨期的遵守、過程周期的縮短），C：Cost（成本的降低），M：Morale（士氣的振奮與提高），E：Environment（環(huán)境的改善）。4、目視化管理的內(nèi)容目視化管理的主要內(nèi)容包括：專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯4.1目視化管理的物品管理日常
3、工作中，需要對工裝夾具、計量儀器、設備的備用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各種各樣的物品進行管理。“什么物品、在哪里、有多少”及“必要的時候、必要的物品、無論何時都能快速取出放入”成為物品管理目標。4.2目視化管理的作業(yè)管理工廠中的工作是通過各種各樣的工序及人組合而成的。各工序的作業(yè)是否是按計劃進行？是否是按決定的那樣正確地實施呢？在作業(yè)管理中，能很容易地明白各作業(yè)及各工序的進行狀況及是否有異常發(fā)生等情況是非常重要的。4.3目視化管理的設備管理近幾年來，隨著工廠機械化、自動化的進行，僅靠一些設備維護人員已很難保持設備的正常運作，現(xiàn)場的設備操作人員也被要求加入到設備的日常維
4、護當中。因此，操作者的工作不僅僅只是操作設備，還要進行簡單的清掃、點檢、潤滑、緊固等日常維護保養(yǎng)工作。目視化管理的設備管理是以能夠正確地、高效率地實施清掃、點檢、潤滑、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的，以期達成設備“零故障”的目標。4.4目視化管理的品質(zhì)管理目視化管理能有效防止許多“人的失誤”的產(chǎn)生，從而減少品質(zhì)問題的發(fā)生。4.5目視化管理的安全管理目視化管理的安全管理是要將危險的事物和行為予以“顯露化”，刺激人的“視覺”，喚醒人們的安全意識，防止事故、災難的發(fā)生。4.6目視化管理的6S管理目視化管理在廠房環(huán)境維持方面，也有許多可以應用的地方。6S就是使管理更容易目視化。良好的廠房環(huán)境
5、維持，有助于日常的目視化專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯，以便能予以矯正。可視管理也可以用6S的方法來構(gòu)筑。五推行目視化管理的基本要求推行目視化管理，一定要從企業(yè)實際出發(fā)，有重點、有計劃地逐步展開。在這個過程中，應做到的基本要求是：統(tǒng)一、簡約、鮮明、實用、嚴格。說明：統(tǒng)一，即目視管理要實行標準化，消除五花八門的雜亂現(xiàn)象；簡約，即各種視覺顯示信號應簡潔易懂，一目了然；鮮明，即各種視覺顯示信號要清晰，位置適宜，現(xiàn)場人員都能看得見、看得清；實用，即不擺花架子，少花錢、多辦事，講求實效；嚴格，即現(xiàn)場所有人員都必須嚴格遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，有錯必糾，賞罰分明。六目視管理的狀態(tài)及推進基礎在
6、目視化管理中所說的管理狀態(tài)要具備以下3點：①有正常、異常（或問題點和浪費）的判斷基準；②迅速把握異常的狀態(tài)；③對掌握的異常情況迅速及時采取了行動。能夠推行目視化管理的前提是被稱為管理循環(huán)的“Plan(計劃)→Do(實施)→Check(評價)→Act(處置)：PDCA”的切實的循環(huán)，循環(huán)的方式是重點。這個管理循環(huán)的循環(huán)方式的重點，是要將“P、D、C、A”各個階段以可視的狀態(tài)進行循環(huán)。專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯七、目視化管理的工具其工具一般包括圖表、管理板、作業(yè)卡、標簽、標示牌、各種顏色紙/帶/油漆等。八、目視化管理主要項次現(xiàn)狀及改進目標（見附件）專業(yè)技術(shù)資料word資料下
7、載可編輯序號項目目視化管理項次目視化管理現(xiàn)狀后續(xù)推進目標責任人完成時間1看板管理目視化1、看板樣式目視化各部門、班組統(tǒng)一看板大小、版面設計根據(jù)精益生產(chǎn)推進實施情況進一步完善看板版面設計3月5日2、看板內(nèi)容目視化各部門、班組根據(jù)自身實際情況制定看板內(nèi)容，其中包括：生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物料管理、人員管理、提案改善、激勵制度等根據(jù)精益生產(chǎn)推進實施情況進一步完善看板內(nèi)容，使之能更實際地反映部門、班組的實際情況，更好地進行目視化管理3月5日3、看板責任人目視化明確每塊管理看板的責任人、監(jiān)督人明確責任人
