目視化管理系統(tǒng)實(shí)施

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1、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案目視化管理實(shí)施計(jì)劃精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案1、目視化管理的目的目視化管理就是能夠使現(xiàn)場所發(fā)生的問題一目了然，并能夠盡早采取相應(yīng)對策的機(jī)制或者管理方法。其直接目的是：使生產(chǎn)效率化并降低成本，簡化管理者、監(jiān)督者的管理業(yè)務(wù)并提高其效率，提高現(xiàn)場管理者、監(jiān)督者的能力。其最終目的是：提高管理水平，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)效率，并形成明快順暢、具有活力的企業(yè)特色。2、目視化管理的概念目視化管理（VM，VisualManagement）抑或稱為可視化管理、目視化經(jīng)營，其基本定義為：一眼即知的管理。是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率目的

2、的一種管理方式。它是以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動自主管理、自我控制。3、目視化管理的任務(wù)及影響目視化管理的任務(wù)是提高S、Q、D、C、M、E（現(xiàn)場改善的推進(jìn)）。其中S：Safety（安全的保證），Q：Quality（質(zhì)量的提升），D：Delivery（交貨期的遵守、過程周期的縮短），C：Cost（成本的降低），M：Morale（士氣的振奮與提高），E：Environment（環(huán)境的改善）。4、目視化管理的內(nèi)容目視化管理的主要內(nèi)容包括：精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案4.1目視化管理的物品管理日常工作中，需要對工裝夾具、計(jì)

3、量儀器、設(shè)備的備用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各種各樣的物品進(jìn)行管理。“什么物品、在哪里、有多少”及“必要的時候、必要的物品、無論何時都能快速取出放入”成為物品管理目標(biāo)。4.2目視化管理的作業(yè)管理工廠中的工作是通過各種各樣的工序及人組合而成的。各工序的作業(yè)是否是按計(jì)劃進(jìn)行？是否是按決定的那樣正確地實(shí)施呢？在作業(yè)管理中，能很容易地明白各作業(yè)及各工序的進(jìn)行狀況及是否有異常發(fā)生等情況是非常重要的。4.3目視化管理的設(shè)備管理近幾年來，隨著工廠機(jī)械化、自動化的進(jìn)行，僅靠一些設(shè)備維護(hù)人員已很難保持設(shè)備的正常運(yùn)作，現(xiàn)場的設(shè)備操作人員也被要求加入到設(shè)備的日常維護(hù)當(dāng)中。因此，操作者

4、的工作不僅僅只是操作設(shè)備，還要進(jìn)行簡單的清掃、點(diǎn)檢、潤滑、緊固等日常維護(hù)保養(yǎng)工作。目視化管理的設(shè)備管理是以能夠正確地、高效率地實(shí)施清掃、點(diǎn)檢、潤滑、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的，以期達(dá)成設(shè)備“零故障”的目標(biāo)。4.4目視化管理的品質(zhì)管理目視化管理能有效防止許多“人的失誤”的產(chǎn)生，從而減少品質(zhì)問題的發(fā)生。4.5目視化管理的安全管理目視化管理的安全管理是要將危險(xiǎn)的事物和行為予以“顯露化”，刺激人的“視覺”，喚醒人們的安全意識，防止事故、災(zāi)難的發(fā)生。4.6目視化管理的6S管理目視化管理在廠房環(huán)境維持方面，也有許多可以應(yīng)用的地方。6S就是使管理更容易目視化。良好的廠房環(huán)境維持，有助于日

5、常的目視化精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案，以便能予以矯正?？梢暪芾硪部梢杂?S的方法來構(gòu)筑。五推行目視化管理的基本要求推行目視化管理，一定要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，有重點(diǎn)、有計(jì)劃地逐步展開。在這個過程中，應(yīng)做到的基本要求是：統(tǒng)一、簡約、鮮明、實(shí)用、嚴(yán)格。說明：統(tǒng)一，即目視管理要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，消除五花八門的雜亂現(xiàn)象；簡約，即各種視覺顯示信號應(yīng)簡潔易懂，一目了然；鮮明，即各種視覺顯示信號要清晰，位置適宜，現(xiàn)場人員都能看得見、看得清；實(shí)用，即不擺花架子，少花錢、多辦事，講求實(shí)效；嚴(yán)格，即現(xiàn)場所有人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，有錯必糾，賞罰分明。六目視管理的狀態(tài)及推進(jìn)基礎(chǔ)在目視化管理中所說的管理

6、狀態(tài)要具備以下3點(diǎn)：①有正常、異常（或問題點(diǎn)和浪費(fèi)）的判斷基準(zhǔn)；②迅速把握異常的狀態(tài)；③對掌握的異常情況迅速及時采取了行動。能夠推行目視化管理的前提是被稱為管理循環(huán)的“Plan(計(jì)劃)→Do(實(shí)施)→Check(評價(jià))→Act(處置)：PDCA”的切實(shí)的循環(huán)，循環(huán)的方式是重點(diǎn)。這個管理循環(huán)的循環(huán)方式的重點(diǎn)，是要將“P、D、C、A”各個階段以可視的狀態(tài)進(jìn)行循環(huán)。精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案七、目視化管理的工具其工具一般包括圖表、管理板、作業(yè)卡、標(biāo)簽、標(biāo)示牌、各種顏色紙/帶/油漆等。八、目視化管理主要項(xiàng)次現(xiàn)狀及改進(jìn)目標(biāo)（見附件）精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案序號項(xiàng)目目視化管理項(xiàng)次目視化管理現(xiàn)狀

7、后續(xù)推進(jìn)目標(biāo)責(zé)任人完成時間1看板管理目視化1、看板樣式目視化各部門、班組統(tǒng)一看板大小、版面設(shè)計(jì)根據(jù)精益生產(chǎn)推進(jìn)實(shí)施情況進(jìn)一步完善看板版面設(shè)計(jì)3月5日2、看板內(nèi)容目視化各部門、班組根據(jù)自身實(shí)際情況制定看板內(nèi)容，其中包括：生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物料管理、人員管理、提案改善、激勵制度等根據(jù)精益生產(chǎn)推進(jìn)實(shí)施情況進(jìn)一步完善看板內(nèi)容，使之能更實(shí)際地反映部門、班組的實(shí)際情況，更好地進(jìn)行目視化管理3月5日3、看板責(zé)任人目視化明確每塊管理看板的責(zé)任人、監(jiān)督人明確責(zé)任人、監(jiān)督人的工作內(nèi)容，應(yīng)該達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，以及檢查考核辦法，有照片對應(yīng)3月5日2人員管理