某集團總部人力資源部職能定位和工作規(guī)劃

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1、.WORD文檔下載可編輯.２００９年***集團總部人力資源部職能定位與工作規(guī)劃集團人力資源總監(jiān)方芳一、集團人力資源部與所屬公司人力資源部的職能定位區(qū)分：此次集團新的組織設(shè)置，是由原集團直管模式轉(zhuǎn)型成為集團化管理模式，體現(xiàn)總部職能定位以戰(zhàn)略管控職能為主，輔之以部分的運作管控職能以及中央服務(wù)職能，通過集分權(quán)結(jié)合，總部精干，控制力集中，在整個集團范圍內(nèi)統(tǒng)一優(yōu)化資源配置，以提高公司的運營效率；對關(guān)鍵業(yè)務(wù)，有一定程度的直接控制；同時在控制的基礎(chǔ)上授權(quán)，授權(quán)意味著授責，賦予所屬公司兩位分管副總裁更明確的經(jīng)營職責和經(jīng)營目標，以加強專業(yè)管理，提高運營

2、效率。配合集團化管理模式，集團人力資源部的職能也從所屬公司人力資源部的工作職能中分隔，使得集團人力資源部可以從大量的人事事務(wù)工作中脫離，可以將更多的精力與時間聚集對于集團更具價值和意義的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作，以下是集團總部人力部與所屬公司人力資源部的基本定位與職能區(qū)分：1、定位：（1）我們的角色：集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與專業(yè)指導部門，彌補集團下屬公司人力資源部門在人力資源管理職能上的空白與薄弱地帶（如人力資源戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃、績效管理、培訓、企業(yè)文化等）；（2）我們的工作面向整個集團，我們不僅研究自己，還要研究對手，研究行業(yè)（3）我們

3、的工作目標：圍繞公司戰(zhàn)略方向、年度計劃，開展我們的規(guī)劃和工作；（4）我們不是事務(wù)部門而是規(guī)劃與研發(fā)部門，我們的產(chǎn)品就是人力資源各職能塊的工作產(chǎn)出，包括為公司招募適合***，能與***共同發(fā)展的各類人才，還有各項有利于業(yè)績成長、人員穩(wěn)定、人心凝聚的各項機制政策與制度。（5）工作目標：配合公司戰(zhàn)略，建立集團人力資源管理系統(tǒng)，通過提供專業(yè)的人力資源產(chǎn)品和服務(wù)，最大限度地激活人力資源，從而為公司帶來可持續(xù)的成長和競爭力。（6）集團人力資源部人員資質(zhì)要求：了解公司目標、了解各體系業(yè)務(wù)流程、全面精深的人力資源專業(yè)知識、分析力、溝通力、耐心耐力，踏

4、實務(wù)實的工作作風，奉獻精神，承受壓力、積極樂觀的心態(tài)。技術(shù)資料整理分享.WORD文檔下載可編輯.2、集團人力資源部及下屬公司人力資源部職能對比如附件。集團總部人力資源部：集團所屬公司人力資源部A戰(zhàn)略型職能：企業(yè)文化建設(shè)；人力資源規(guī)劃；績效評價體系；管理人才開發(fā)、人力資本管理、職業(yè)生涯管理B專業(yè)服務(wù)職能：組織設(shè)計與調(diào)整、人才評價、專業(yè)人才及管理人員招聘、高端人才引進、培訓、任職資格管理工作分析等其他專業(yè)人事管理業(yè)務(wù)咨詢等直接人事服務(wù)職能（人事保障服務(wù)類）：一線員工批量招聘及培訓；辦理入職、離職轉(zhuǎn)正等手續(xù)；簽訂/續(xù)簽勞動合同基礎(chǔ)人事統(tǒng)計；

5、考勤及工資獎金發(fā)放；檔案勞保；新員工培訓（基層員工）、福利管理等等。二、***集團人力資源體系組織架構(gòu)集團人力資源部人力規(guī)劃/招聘/人事信息分析/外部調(diào)研培訓&企業(yè)文化績效及薪酬規(guī)劃編制：1人編制：1人編制：1人***公司人力資源部裕坤置業(yè)公司人力資源部社責任責任期任期目標制任福利人事培訓考勤薪酬招聘編制：1人編制：1人編制：1人1）四、集團人力資源總部工作內(nèi)容明細體系模塊工作內(nèi)容工作分析與素質(zhì)能力模型組織設(shè)計、職務(wù)（崗位）系列確定（職類職種）工作分析，編制崗位說明書（職務(wù)與職務(wù)表），崗位價值評價分層分類的員工素質(zhì)能力模型設(shè)計技術(shù)資料

6、整理分享.WORD文檔下載可編輯.人力資源規(guī)劃根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標，預測人力資源需求與供給，企業(yè)人力資源盤點編制人員需求數(shù)量、結(jié)構(gòu)調(diào)整、能力提升計劃，核心人才隊伍建設(shè)規(guī)劃基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源策略性規(guī)劃的制定人力資本投資規(guī)劃、人力成本分析、人力資源預算編制計劃招聘與人員配置開辟招聘渠道，建立內(nèi)外部人才儲備庫人才評測工具的開發(fā)與選擇內(nèi)部人才招聘人力資源管理信息系統(tǒng)員工勞動合同管理與人員配置員工異動管理外部人才（勞動力）市場供給分析員工流動率分析競爭性人才政策的制定與人才中介機構(gòu)的合作、人力資源外包績效管理建立員工分層、分類等級系列指標

7、庫建立與維護建立企業(yè)價值評價體系，制定人事考核制度，建立考核標準指標監(jiān)督協(xié)助各層主管實施績效考核績效考核面談績效考核的應(yīng)用薪資福利管理國家有關(guān)法律法規(guī)研究市場薪酬調(diào)查、薪酬水平確定和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整激勵、獎勵計劃福利體系與后勤服務(wù)體系員工關(guān)系管理勞動合同管理制度勞資協(xié)調(diào)、勞資糾紛、集體談判、溝通平臺、申訴機制員工合理化建議與員工參與管理人事申訴與員工基本權(quán)益保障員工滿意度、忠誠度、信任度調(diào)查企業(yè)內(nèi)部溝通體系建設(shè)，企業(yè)內(nèi)部知識與信息共享平臺建設(shè)培訓與發(fā)展培訓開發(fā)規(guī)劃，培訓目標體系設(shè)計分層分類的培訓體系設(shè)計培訓開發(fā)組織實施教學方案、教材、師資

8、培訓開發(fā)基地建設(shè)管理培訓效果評估儲備人員培訓計劃、管理者繼承人計劃管理者任職資格制度管理者能力評價、潛能開發(fā)技術(shù)資料整理分享.WORD文檔下載可編輯.部門職責說明書部門名稱人力資源部部門負責人方芳分管領(lǐng)導審核修訂日期部門