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《某集團總部人力資源部職能定位-工作規(guī)劃》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。
1、2009年郴*集團總部人力資源部職能定位與工作規(guī)劃集團人力資源總監(jiān)方芳一、集團人力資源部與所屬公司人力資源部的職能定位區(qū)分：此次集團新的組織設置，是由原集團直管模式轉型成為集團化管理模式，體現總部職能定位以戰(zhàn)略管控職能為主，輔之以部分的運作管控職能以及中央服務職能，通過集分權結合,總部精干，控制力集小，在整個集團范圍內統(tǒng)一優(yōu)化資源配置，以提高公司的運營效率；對關鍵業(yè)務，有一定程度的直接控制；同時在控制的基礎上授權，授權意味著授責，賦予所屬公司兩位分管副總裁更明確的經營職責和經營目標，以加強專業(yè)管理，提高運營效率。配合集團化管理模式，集團人力資源部的職能也從所屬公司人力資源部的工作職能
2、中分隔，使得集團人力資源部可以從大量的人事事務工作中脫離，可以將更多的精力與吋間聚集對于集團更具價值和意義的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作，以下是集團總部人力部與所屬公司人力資源部的基本定位與職能區(qū)分：1、定位：（1）我們的角色：集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與專業(yè)指導部門，彌補集團下屬公司人力資源部門在人力資源管理職能上的空白與薄弱地帶（如人力資源戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃、績效管理、培訓、企業(yè)文化等）；（2）我們的工作面向整個集團，我們不僅研究自己，還要研究對手，研究行業(yè)（3）我們的工作目標：圍繞公司戰(zhàn)略方向、年度計劃，開展我們的規(guī)劃和工作；（4）我們不是事務部門而是規(guī)劃與研發(fā)部門，我們的產品就是人力資源各
3、職能塊的工作產出，包括為公司招募適合***，能與*榊共同發(fā)展的各類人才，還有各項有利于業(yè)績成反、人員穩(wěn)定、人心凝聚的各項機制政策與制度。（5）工作目標：配合公司戰(zhàn)略，建立集團人力資源管理系統(tǒng)，通過提供專業(yè)的人力資源產品和服務，最大限度地激活人力資源，從而為公司帶來可持續(xù)的成長和競爭力。（6）集團人力資源部人員資質要求：了解公司目標、了解各體系業(yè)務流程、全面精深的人力資源專業(yè)知識、分析力、溝通力、耐心耐力，踏實務實的工作作風，奉獻精神，承受壓力、積極樂觀的心態(tài)。2、集團人力資源部及下屬公司人力資源部職能對比如附件。集團總部人力資源部：集團所屬公司人力資源部A戰(zhàn)略型職能：企業(yè)文化建設；人
4、力資源規(guī)劃；績效評價體系；管理人才開發(fā)、人力資本管理、職業(yè)生涯管理B專業(yè)服務職能：組織設計與調整、人才評價、專業(yè)人才及管理人員招聘、高端人才引進、培訓、任職資格管理工作分析等其他專業(yè)人事管理業(yè)務咨詢等直接人事服務職能（人事保障服務類）：一線員工批量招聘及培訓；辦理入職、離職轉正等手續(xù)；簽訂/續(xù)簽勞動合同基礎人事統(tǒng)計；考勤及工資獎金發(fā)放；檔案勞保；新員工培訓（基層員工）、福利管理等等。二、郴*集團人力資源體系組織架構編制：1人編制：1人編制：1人1)四、集團人力資源總部工作內容明細工作分析與素質能力模型組織設計、職務（崗位）系列確定（職類職種）工作分析，編制崗位說明書（職務與職務表），
5、崗位價值評價分層分類的員工素質能力模型設計人力資源規(guī)劃根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標，預測人力資源需求與供給，企業(yè)人力資源盤點編制人員需求數量、結構調整、能力提升計劃，核心人才隊伍建設規(guī)劃基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源策略性規(guī)劃的制定人力資本投資規(guī)劃、人力成本分析、人力資源預算編制計劃招聘與人員配置開辟招聘渠道，建立內外部人才儲備庫人才評測工具的開發(fā)與選擇內部人才招聘人力資源管理信息系統(tǒng)員工勞動合同管理與人員配置員工異動管理外部人才（勞動力）市場供給分析員工流動率分析競爭性人才政策的制定與人才中介機構的合作、人力資源外包績效管理建立員工分層、分類等級系列指標庫建立與維護建立企業(yè)價值評價體系，制定人事
6、考核制度，建立考核標準指標監(jiān)督協助各層主管實施績效考核績效考核面談績效考核的應用薪資福利管理國家有關法律法規(guī)研究市場薪酬調查、薪酬水平確定和薪酬結構調整激勵、獎勵汁劃福利體系與后勤服務體系員工關系管理勞動合同管理制度勞資協調、勞資糾紛、集體談判員工合理化建議與員工參與管理人事申訴與員工基本權益保障員工滿意度、忠誠度、信任度調查企業(yè)內部溝通體系建設，企業(yè)內部知識與信息共享平臺建設培訓與發(fā)展培訓開發(fā)規(guī)劃培訓目標體系設計分層分類的培訓體系設計培訓開發(fā)組織實施教學方案、教材、師資培訓開發(fā)基地建設管理培訓效果評估儲備人員培訓計劃、管理者繼承人計劃管理者任職資格制度管理者能力評價、潛能開發(fā)部門職
7、責說明書部門名稱人力資源部部門負責人方芳分管領導審核修訂日期部n目標：描述本部門設立的冃的，本部門在企業(yè)組織系統(tǒng)中的職權范圍和應承擔的工作責任。根據集團發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃、建立、完善與維護集團人力資源管理體系，最大限度地開發(fā)人力資源，為集團提供和培養(yǎng)合格的人才，確保集團經營目標的實現和長遠發(fā)展。主要職責與工作：扌旨為完成部門冃標責任所必須履行的工作任務。按照由主到次順序書寫。一、組織管理與工作分析1.根據公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經營計劃的要求，規(guī)劃集團公司管控
