如何避免設(shè)備故障

《如何避免設(shè)備故障》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、如何避免設(shè)備故障如何避免設(shè)備故障　　問題：我們廠設(shè)備很多，但經(jīng)常出故障，影響交貨。在避免設(shè)備出故障方面有什么好的辦法嗎？　　解答：這一問題較為籠統(tǒng)，在不了解企業(yè)實(shí)際情況的前提下，僅就設(shè)備管理的幾個(gè)方面提出一些看法，以資參考?！　∫苊庠O(shè)備出故障，首先要了解設(shè)備管理的幾個(gè)方法：　　事后保全，相當(dāng)于故障處理；　　預(yù)防保全，相當(dāng)于點(diǎn)檢定修；　　改良保全，相當(dāng)于技術(shù)改造；　　保全預(yù)防，相當(dāng)于設(shè)備初期管理；　　自主保全，相當(dāng)于設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)?！　≈挥羞@幾個(gè)方面的管理工作都有效、切實(shí)的開展并落實(shí)了，才能有效地

2、防止故障的發(fā)生。開展以上幾個(gè)管理活動(dòng)，要注意兩個(gè)方面：　　第一：全員參與　　設(shè)備管理是一個(gè)全員參與的管理活動(dòng)，防止故障的發(fā)生不能只局限在個(gè)別部門和個(gè)別人中，做到全員參與要注意以下幾個(gè)方面：　　1.明確責(zé)任　　只有明確了責(zé)任才能真正的做到全員參與，明確責(zé)任要細(xì)、要具體。如：責(zé)任區(qū)域劃分，指定設(shè)備責(zé)任人，自主點(diǎn)檢和專業(yè)點(diǎn)檢的項(xiàng)目區(qū)分，消缺流程，缺陷發(fā)現(xiàn)責(zé)任制度等?！　?.要有勇于暴露問題的心態(tài)　　問題只有發(fā)現(xiàn)了才可能解決，所以一方面要鍛煉員工發(fā)現(xiàn)問題的能力(如：設(shè)備八大不合理、設(shè)備六源等知識(shí))，另一

3、方面還要培養(yǎng)員工勇于暴露問題的心態(tài)，用制度去鼓勵(lì)全員暴露問題?！　?.打造一個(gè)規(guī)范的現(xiàn)場　　全員參與設(shè)備管理，較難的往往是操作員工參與到設(shè)備管理中，為了讓操作員工參與到設(shè)備管理中，就要讓員工很容易就能發(fā)現(xiàn)問題，這方面一般可以使用6S管理、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、可視化等方法，如通過儀表的量程標(biāo)識(shí)，參數(shù)的正常范圍一目了然，參數(shù)是否正常任何人都能很容易的發(fā)現(xiàn)?！　?.培養(yǎng)解決問題的能力和習(xí)慣　　僅僅發(fā)現(xiàn)問題是不夠的，只有解決問題才能對(duì)企業(yè)有幫助，所以首先要從制度上鼓勵(lì)全員解決問題（自己的問題自己解決的思路，如改

4、善提案制度、焦點(diǎn)課題制度等）；其次，還要培養(yǎng)全員通過學(xué)習(xí)提高解決問題能力的習(xí)慣，也就是我們常說的建立一個(gè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)、學(xué)習(xí)型的班組，這方面優(yōu)秀企業(yè)常用的方法有：員工多技能認(rèn)證、階層別教育體系（沒通過教育考試的，無法升級(jí)）、OPL教育體系、企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)等等?！　?.簡明易懂，切實(shí)可行　　要想做到全員參與，還要想辦法將他們的設(shè)備保全工作變得簡單、易行。如設(shè)備點(diǎn)檢，如果點(diǎn)檢的標(biāo)準(zhǔn)只考慮了全面性，沒有考慮操作性，往往造成員工點(diǎn)檢效率很低，較后員工干脆應(yīng)付了事；又如設(shè)備操作，我們的操作標(biāo)準(zhǔn)往往都是設(shè)備

5、部門和技術(shù)部門制定出來的，結(jié)果是標(biāo)準(zhǔn)很嚴(yán)謹(jǐn)，很全面，但往往缺乏可操作性，較好的方法是由設(shè)備部門、技術(shù)部門和操作部門共同制作操作標(biāo)準(zhǔn)，制作成圖文并茂的文件，這樣才能對(duì)操作人員有真正的幫助?！　〉诙侯A(yù)防為主　　設(shè)備管理越往后成本越高，如采用事后管理的方式，故障出現(xiàn)后產(chǎn)生的浪費(fèi)不光是設(shè)備本身維修的費(fèi)用，還有效率損失、機(jī)會(huì)損失、品質(zhì)損失等等，成本將大幅增加。因此，設(shè)備管理應(yīng)盡量向前移。　　國際上優(yōu)秀的企業(yè)在設(shè)備的設(shè)計(jì)、研發(fā)、安裝階段（改良保全、保全預(yù)防）都投入了大量的人力、物力進(jìn)行設(shè)備管理，表面上在此

6、階段投入的費(fèi)用比別人多，但實(shí)際上按設(shè)備的生命周期整體考慮，成本反而是較低的。下面就預(yù)防保全和改良保全做個(gè)說明：　　1.預(yù)防保全　　國內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)越來越重視預(yù)防保全（點(diǎn)檢定修），預(yù)防保全主要遵循的是冰山理論，此理論認(rèn)為設(shè)備的故障只是冰山一角，是由大量的微缺陷、劣化、不遵守等堆積以后造成的，也就是我們常說的缺陷，防止故障的產(chǎn)生可以通過缺陷的去除而防止，要做到預(yù)防保全，非常重要的是保證點(diǎn)檢的有效性和真實(shí)性，有的企業(yè)成立專門的點(diǎn)檢中心也是為了這個(gè)目的，但有一個(gè)更好的方法是自主保全，這個(gè)管理方法的理論是認(rèn)

7、為較熟悉設(shè)備的人是設(shè)備的主人，也就是設(shè)備的操作人員，他們就像是嬰兒的母親（異常的發(fā)熱較先發(fā)現(xiàn)的是母親，咳嗽較先發(fā)現(xiàn)的是母親，不同的哭聲代表了不同的含義母親都明白等等），通過他們?nèi)グl(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷能更有效的預(yù)防設(shè)備故障的發(fā)生?！　?.改良保全　　改良保全方法是通過設(shè)備故障履歷分析，故障原因分析（5WHY分析等），故障指標(biāo)管理體系（MTBF/MTTR）等方法的使用，在設(shè)備未發(fā)生故障之前就對(duì)設(shè)備實(shí)施保全活動(dòng)，防止故障的發(fā)生的方法。這種方法的重點(diǎn)是履歷真實(shí)可靠，數(shù)據(jù)有效分析，建立長效機(jī)制，通過結(jié)果評(píng)價(jià)各責(zé)

8、任人設(shè)備管理的有效性，通過故障分析把握過程，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善。