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1、優(yōu)化物資采購策略降低企業(yè)采購成本 ：采購環(huán)節(jié)在物資供應過程中最為關鍵的，要為生產單位提供質優(yōu)價廉的材料配件，而且要及時供應，保障供給，確保生產經營正常運作；采購價格制約著物資采購成本的重要因素，如何在確保物資質量和及時安全使用的基礎上，控制采購成本是當前企業(yè)降低成本的重點?！ ￡P鍵詞：采購成本招標采購競爭性談判采購 前言 對于大多數企業(yè)來說，物資采購是企業(yè)物資管理的重要環(huán)節(jié)，是保障供應的主要手段，也是企業(yè)提高經濟效益的關鍵一環(huán)。物資采購成本是影響運營成本的關鍵因素之一，建立健全的物資采購制度與機制，完善采購的合理分工．優(yōu)化采購方式，拓寬采購途徑
2、，對于降低采購成本能起到保障作用。降低物資采購成本對于企業(yè)降低運營成本有著顯著的作用。因此，通過必要的途徑和措施，強化物資采購管理意義深遠?！ ∫?、企業(yè)物資采購成本的概念 所謂企業(yè)物資采購成本是指物資采購的相關費用，包括物流費、訂單費、關稅。采購成本管理是企業(yè)管理中的重要組成部分。采購價格、數量、運輸方式等的選擇，將直接影響采購成本。采購價格可以通過優(yōu)化采購策略可有效降低，能有效控制企業(yè)生產成本，有利于提高煤炭企業(yè)經濟效益。在目前市場競爭激烈的情況下，降低采購成本更有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，物資采購成本是在企業(yè)的采購活動巾直接發(fā)生的費用，主要指在由物資
3、采購過程中產生的購買費、包裝費、裝卸費、運輸費和存儲費的總和。加強采購成本的管理，降低采購成本，才能提高煤炭企業(yè)市場競爭力，促進煤炭企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展?！ 《?、控制企業(yè)物資采購成本的重要意義 物資管理是一項錯綜復雜的管理工作，涉及到采購和供應雙方的切身利益，尤其當今的材料上漲給物資成本造成很大的困難，另外要保持正常的生產物資供應，還要降低材料成本，難度進一步增大。隨著市場經濟體制的不斷完善，物資供應的競爭越來越激烈，而物資采購價格受多種因素制約，時常出現和時常嚴重脫鉤現象，嚴重影響了煤礦企業(yè)的經濟效益。企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，要想在激烈的競爭中立于不敗
4、之地，除了通過自身的產品質量外，降低生產成本，拓寬更大的市場之外，把握好物資采購及降低采購成本具有重要的現實意義，保障生產供給的同時大大降低物資需求采購成本是實現企業(yè)控制材料成本的管理目標，因此優(yōu)化采購策略，建立健全的采購管理制度，可有效降低企業(yè)總體成本，促進企業(yè)經濟效益。 三、優(yōu)化采購策略 ?。ㄒ唬┲贫ㄎ镔Y采購戰(zhàn)略 根據煤炭企業(yè)自身經營的特點，確定戰(zhàn)略聯盟的合作伙伴，煤炭行業(yè)現階段的物資供應體制決定我們應轉變原有的觀念和采購模式,將供應與需求關系從簡單的買賣關系向雙方建立戰(zhàn)略協作伙伴關系轉變。在傳統的采購方式中,采購單位與供應商之間是一種簡單的
5、買賣關系,因此無法解決一些涉及全局性、戰(zhàn)略性的物資供應問題,而基于戰(zhàn)略伙伴關系的采購方式就為解決這些問題創(chuàng)造了條件。共享庫存資源、降低采購風險、降低采購成本以及準時化采購是戰(zhàn)略伙伴采購方式給我們在采購中帶來的益處。正確制定戰(zhàn)略合作聯盟，要在企業(yè)雙方或多方共同自愿的基礎上，實現企業(yè)未來共同發(fā)展，依據合作的目標，使企業(yè)間達到共贏的目的。企業(yè)間建立戰(zhàn)略合作聯盟后，聯盟間應嚴格遵循相關承諾，如交貨時間節(jié)點進度與數量的保證、貨款資金的及時承付等。其承諾隨時間、市場環(huán)境的變化可經友好協商予以修訂，以期共同維護好聯盟、發(fā)展好聯盟，促使聯盟間企業(yè)不斷增強競爭優(yōu)勢、互
6、利共贏?！ 。ǘ┱袠瞬少彙 ≌袠瞬少徥侵覆少彿阶鳛檎袠朔?，對需要采購物資公開招標，事先根據物資采購所有條件（諸如物料名稱、規(guī)格、數量、交貨日期、付款條件、罰則、投標押金、投標廠商資格、開標日期……）詳細列明，登報公告，邀請眾多企業(yè)參加投標。投標廠商依照公告之所有條件，在規(guī)定時間以內，交納投標押金，參加投標。通過一套嚴格的組織程序，讓投標者在質量、價格、售后服務等方面相互競爭，然后由采購方按照規(guī)定的程序和標準一次性的從中擇優(yōu)選擇交易對象，并提出最有利條件的投標方簽訂協議等過程，從而實現采購的最優(yōu)化。整個過程要求公開、公正和擇優(yōu)。招標采購有利于企業(yè)選擇
7、更好的物資供應商，同時加強供應商的市場競爭性，有效避免采購過程中商業(yè)賄賂行為，增加交易過程的透明度，大大節(jié)約采購成本，規(guī)范統一采購行為 ?。翰少彮h(huán)節(jié)在物資供應過程中最為關鍵的，要為生產單位提供質優(yōu)價廉的材料配件，而且要及時供應，保障供給，確保生產經營正常運作；采購價格制約著物資采購成本的重要因素，如何在確保物資質量和及時安全使用的基礎上，控制采購成本是當前企業(yè)降低成本的重點。 關鍵詞：采購成本招標采購競爭性談判采購 前言 對于大多數企業(yè)來說，物資采購是企業(yè)物資管理的重要環(huán)節(jié)，是保障供應的主要手段，也是企業(yè)提高經濟效益的關鍵一環(huán)。物資采購成本是影
8、響運營成本的關鍵因素之一，建立健全的物資采購制度與機制，完善采購的合理分工．優(yōu)化采購方式，拓寬采購途徑，對于
