關(guān)于強(qiáng)化物資采購管理，降低企業(yè)采購成本

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1、關(guān)于強(qiáng)化物資采購管理，降低企業(yè)采購成本導(dǎo)讀：強(qiáng)化物資采購管理，降低企業(yè)采購成本是一篇屬于企業(yè)和物資的正規(guī)論文格式范文，免費分享給每一位正在論文寫作的學(xué)生們閱讀參考。王宏偉（中條山有色金屬集團(tuán)有限公司物資設(shè)備部，山西垣曲043700）摘要：物資采購是企業(yè)不或缺的一種經(jīng)濟(jì)行為，且還是企業(yè)的重要業(yè)務(wù)流程及關(guān)鍵控制點，其始終貫穿企業(yè)的整個生產(chǎn)過程中.做企業(yè)物資采購管理，是防范企業(yè)風(fēng)險、提高經(jīng)營效率、減少職務(wù)犯罪的有效手段.此，何降低物資采購成本，加強(qiáng)物理采購管理，實現(xiàn)最大化的企業(yè)效益，本篇關(guān)于強(qiáng)化物資采購管理，降低企業(yè)采購成本論文范文綜合參考評定

2、下度:優(yōu)秀標(biāo)題經(jīng)成為企業(yè)尤為關(guān)心的一大話題，也是企業(yè)管理經(jīng)營者重點探討的一大焦點問題.關(guān)鍵詞：企業(yè)采購物資采購采購成本中圖分類號：F253文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A：10092374（2013）290154021　概述近些年以來，隨著社會的迅速進(jìn)步以及市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)開始面臨著一系列競爭與挑戰(zhàn)，尤其是企業(yè)的物資采購管理工作.物資采購管理往往會涉及到諸多環(huán)節(jié)，具體包括計劃管理、采購管理以及儲備管理等.其中，計劃管理謂是物資供應(yīng)的起點，時還是物資成本的開始降低物資進(jìn)價及控制成本是采購管理環(huán)節(jié)的關(guān)鍵、重點儲備管理的目的是使庫存量不僅能夠與企業(yè)的生產(chǎn)

3、需要相滿足，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)最化的庫存，也是實行零庫存管理模式.企業(yè)果無法有效地監(jiān)督與控制物資采購，那便會帶來難以估量的且難以補(bǔ)救的資金流失.以，物資采購環(huán)節(jié)上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以成本管理、資金管理為重點，切實地將采購信息管理、質(zhì)量管理、計劃管理、預(yù)算管理制度化、規(guī)范化，構(gòu)建起有效合理的運作機(jī)制，以便于提高企業(yè)效益，降低企業(yè)運行成本.2　降低企業(yè)采購成本的重要意義企業(yè)經(jīng)營管理的主要目的是實現(xiàn)利潤的最大化，從企業(yè)的整個持續(xù)經(jīng)營過程來看，利潤是收入減去成本，而企業(yè)利潤的決定素以說是成本.從企業(yè)成本的構(gòu)成來看，物資采購成本是其中尤為重要的有機(jī)組成部分，而

4、其大會對企業(yè)利潤產(chǎn)生直接影響.現(xiàn)階段，企業(yè)時時刻刻均面臨著日趨激烈的市場競爭，產(chǎn)品技術(shù)層次也處于持續(xù)提升狀態(tài)，以，采購成本的控制對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績是非常重要的.按照杠桿作用知，通常認(rèn)為，企業(yè)采購成本每降低1%，能夠提高5%~10%的企業(yè)利潤，甚至提高的幅度更大，特別是采購資金企業(yè)平均銷售額占比重不斷增大的趨勢下，采購成本的降低不僅是企業(yè)第一利潤實現(xiàn)的重要基礎(chǔ)，時也是企業(yè)的第二利潤源泉.現(xiàn)代企業(yè)的物資采購管理，以說是面向市場按時、按量、按質(zhì)、以低成本采購企業(yè)需的類物資，其借助于采取有效、科學(xué)的管理方法，適當(dāng)?shù)卣{(diào)節(jié)庫存，合理地安排購進(jìn)物資，進(jìn)而

5、最大限度地將物資采購成本降低.3　企業(yè)物資采購管理的現(xiàn)狀從總體上來看，企業(yè)物資采購管理中有著許多問題存，具體包括：其一，不能及時獲取信息，最新市場動態(tài)了解不到位其二，采購過程監(jiān)督控制力度缺乏，監(jiān)督機(jī)制有待于完善其三，采購成本始終居高不下其四，采取傳統(tǒng)滯后的物資管理模式.現(xiàn)代采購物流發(fā)展及現(xiàn)行規(guī)模化經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)摒棄滯后的供應(yīng)管理模式是十分必要和重要的，傳統(tǒng)供應(yīng)管理模式對企業(yè)競爭力的提高是不利的，而且還會導(dǎo)致私自采購等不良狀況的頻繁出現(xiàn)，造成企業(yè)規(guī)模無法擴(kuò)大，利潤大幅度減少，企業(yè)效益也會由此而縮水.相當(dāng)一部分企業(yè)的物資采購中，通常一葉障

6、目，一味地追求商品價格的大，而對整個采購成本的高低造成嚴(yán)重忽視.部分企業(yè)的相關(guān)工作人員徇私舞弊、中飽私囊，無法協(xié)調(diào)合作與供應(yīng)商，供應(yīng)商的頻繁更換使得企業(yè)采購成本大大增加.物資采購的過程中，一些企業(yè)技術(shù)手段與信息系統(tǒng)的滯后，無法及時把握市場的供需情況、物資價格的變化規(guī)律等最新的市場動態(tài)，購買時往往會買高價格的產(chǎn)品，使得采購風(fēng)險與采購成本增大.企業(yè)監(jiān)督控制采購過程的力度不足，監(jiān)督機(jī)制缺乏完善性，使得采購業(yè)務(wù)以事后分析和討價還價為主，而極大忽視了監(jiān)控采購過程以及選擇供應(yīng)商.4　強(qiáng)化企業(yè)物資采購管理的有效途徑4。1　制定科學(xué)的采購計劃物資采購計劃

7、的制定，是對當(dāng)前庫存進(jìn)行合理分析的基礎(chǔ)上，制定出恰當(dāng)?shù)奈镔Y采購數(shù)量、品種、到貨時間以及預(yù)算價格等行為，是對企業(yè)組織內(nèi)部稀缺資源和項工作的合理配置.采購預(yù)算的制定是物資采購行為具體實施前來預(yù)測及估計物資采購成本的一種方法，是理性的一種對采購資金的整體規(guī)劃，一定的合理范圍內(nèi)保證采購資金的穩(wěn)定.只有真正地有了這些約束及管制，能夠?qū)崿F(xiàn)物資采購成本有效控制.4。2　合理經(jīng)濟(jì)地選擇供應(yīng)商眾周知，供應(yīng)商是物資采購管理中必不少的組成部分.企業(yè)物資采購的過程中，應(yīng)當(dāng)始終堅持公平競爭的基本原則，要提供均等的機(jī)會給全部符合條件的物資供應(yīng)商，要將市場經(jīng)濟(jì)運行的有

8、關(guān)規(guī)則體現(xiàn)出來，還要有效地控制采購成本，降低采購價格，提高物資采購質(zhì)量.以，選擇供應(yīng)商的過程中，應(yīng)當(dāng)綜合性地考慮運輸成本、采購價格，既要最大限度地確保及時供應(yīng)，又要防止渠道單一、以此實現(xiàn)采購支