寶視達(dá)連鎖店財務(wù)地地分析

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1、寶視達(dá)連鎖安陽鼓樓店財務(wù)分析書BEST英文音譯寶視達(dá)，意為“最好的”。追求完美，要做就做最好的，是我們永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)，亦標(biāo)志著我們對專業(yè)要求力臻完美的執(zhí)著，寓意著我們要改變視界的美好愿望。目前寶視達(dá)集團(tuán)已進(jìn)入高度擴充階段，實現(xiàn)連鎖加盟戰(zhàn)略是寶視達(dá)品牌推廣戰(zhàn)略的重要一步。值此有利時機，寶視達(dá)安陽鼓樓店在我們創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的積極籌辦下已經(jīng)嶄露頭角，初具規(guī)模。我們這群青澀的創(chuàng)業(yè)者在不懈地踐行著自己的夢想，以下是我們團(tuán)隊對寶視連鎖安陽鼓樓店進(jìn)行的財務(wù)分析計劃書。寶視達(dá)安陽鼓樓店是立足于安陽的專業(yè)眼鏡驗配店，采用寶視達(dá)自主經(jīng)營模式，可使用寶視達(dá)統(tǒng)一企業(yè)形象，享受總部提供的各項共享資源

2、，只需繳納加盟費和信息平臺使用費共15萬元。資金來源直接由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊出資投資為100萬元。主要用于：固定資產(chǎn)30萬元，流動資產(chǎn)70萬元。(設(shè)備報價單見表一)經(jīng)綜合考慮分析，眼鏡店采取一種風(fēng)險比較小、市場機會穩(wěn)定、收入可觀的風(fēng)險資金撤除方式。一、投資分析1、股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模寶視達(dá)安陽鼓樓店是一個典型的自然人控股的企業(yè)，當(dāng)投資人入股以后，必須對企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)格、產(chǎn)業(yè)思路形成極大的影響，眼鏡店擬配股資金主要投向眼鏡產(chǎn)品。寶視達(dá)眼鏡總投資為100萬，股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模如下企業(yè)資本構(gòu)成資本來源資本規(guī)模股本所占比例張堯20萬20%張彥飛20萬20%張丹丹20萬20%張靜20萬20%趙楊君2

3、0萬20%在現(xiàn)金為王的零售業(yè)中，資金是企業(yè)機體的“血液”，企業(yè)無論是進(jìn)行生產(chǎn)還是經(jīng)營活動，都離不開資金。資金是企業(yè)生存的前提。資金來源:眼鏡店總投資為100萬元，其中流動資金65萬元，資金采取投資人直接出資的籌集方式。應(yīng)用:資金主要用于固定資產(chǎn)投資35萬萬，流動資產(chǎn)投資65萬元。2、投資收益與風(fēng)險分析采取租賃店面方式，選址在安陽市北大街鼓樓旁內(nèi)，付租金、裝修后即可運營。投資資金估算　?。?）店面100平方米采取租賃方式，年租金為98000元/年（2)加盟費和總部管理費150000元/年，寶視達(dá)總部對安陽寶視達(dá)鼓樓店提供如下服務(wù)：統(tǒng)一標(biāo)識形象：統(tǒng)一寶視達(dá)眼鏡店名、店面形

4、象設(shè)計、店內(nèi)裝潢、貨物陳列、統(tǒng)一人員著裝，統(tǒng)一店內(nèi)廣告宣傳。統(tǒng)一市場行為：統(tǒng)一市場售價、市場宣傳、促銷活動、售后服務(wù)。統(tǒng)一配送管理：統(tǒng)一進(jìn)貨管理、優(yōu)惠進(jìn)貨價格，大量自主品牌確保利潤豐厚，品種齊全，保證貨品質(zhì)量。統(tǒng)一管理模式：先進(jìn)的ERP系統(tǒng)管理，各時段銷售一目了然，進(jìn)貨、銷售、庫存管理，節(jié)節(jié)相連，成本盡在掌控之中。從進(jìn)貨到銷售的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化，保證產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水準(zhǔn)。統(tǒng)一人員培訓(xùn)：全方位培訓(xùn)方案，包括專業(yè)技術(shù)，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，營銷策略，員工管理，確保加盟運營無后顧之憂。完備后續(xù)支持：全方位支援系統(tǒng)，針對區(qū)域市場的營銷策劃，必要時總部可派骨干精英來安陽指導(dǎo)工作，幫助啟動市

5、場。(3)店面運營費用85000/年水電安裝維護(hù)使用費15000/年入網(wǎng)費5000/年通訊費用（主要是電話）5000/年廣告費60000/年運輸費10000/年(4)員工工資306000/年導(dǎo)購5名2000/月共120000/年收銀1名1600/月共19200/年保潔1名1400/月共16800/年驗光師2名4000/月共80000/年店長1名50000/年節(jié)慶福利20000/年(5)店面裝修押金20000元由寶視達(dá)總部指導(dǎo)。(6)固定資產(chǎn)70000電腦及辦公、收銀設(shè)備50000空調(diào)50000眼光及相關(guān)設(shè)備200000其他20000備用金71000相對固定資產(chǎn)而言，流

6、動資產(chǎn)具有周轉(zhuǎn)快，易變現(xiàn)，數(shù)額波動較大的特點。企業(yè)流動資產(chǎn)的循環(huán)和周轉(zhuǎn)決定了經(jīng)營活動的連續(xù)性和持久性。企業(yè)投資于流動資產(chǎn)上的投資，初始形態(tài)一般為現(xiàn)金。有一定量的流動資產(chǎn)可以降低企業(yè)風(fēng)險，因為流動資產(chǎn)的變現(xiàn)能力強于固定資產(chǎn)，遭受損失應(yīng)變能力強，而且對于規(guī)模較大的企業(yè)流動資產(chǎn)在總資產(chǎn)中所占反對比重又會低于小企業(yè)。在本眼鏡店流動資產(chǎn)中，總費用所在含比例見下表。流動資產(chǎn)應(yīng)用明細(xì)（1）眼鏡配件30000以2000副眼鏡計算，以最低進(jìn)貨價格算。眼鏡配件包括鏡框，鏡片，鏡腿，還有彈簧、螺絲、鼻梁、托葉、煙斗（一種小支架）、鉸鏈等小零件。（2)店面運營費用183000/年店面租金98

7、000元/年水電安裝維護(hù)使用費15000/年入網(wǎng)費5000/年通訊費用（主要是電話）5000/年促銷費60000/年交通運輸費10000/年(3)加盟費和總部管理費150000元/年(4）員工工資306000/年合計669000元分析:因為流動資產(chǎn)預(yù)測值=(預(yù)計銷售額/計算期日期)*基期流動資金周轉(zhuǎn)期預(yù)計資金周轉(zhuǎn)期為90天，則流動資產(chǎn)預(yù)測值=(90000/360)*90=225000元所以本眼鏡店初期年預(yù)測銷售量達(dá)到2000副，月平均銷售量約為20副，三個月的流動資產(chǎn)總計為22.5萬元，也就是說，流動資金27萬元足夠?qū)氁曔_(dá)籌建初期所需。眼鏡成本與經(jīng)濟(jì)