淺談全面預(yù)算管理實(shí)施存在的問題及對策

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1、屮小企業(yè)管理與科技（上旬刊）2017,11,23-24淺談全面預(yù)算管理實(shí)施存在的問題及對朿王巍巍青島海融興達(dá)商業(yè)管理有限公司導(dǎo)出/參考文獻(xiàn)關(guān)注分享收藏打印摘要：對于現(xiàn)代企業(yè)而言，實(shí)施全面預(yù)算管理是當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的冇效手段。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，提升企業(yè)的全面預(yù)算管理水平就是提升企業(yè)自身的核心競爭力。論文主要就當(dāng)前企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施過程中存在的問題以及改善對策展開討論，供相關(guān)工作者參考。關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理;特征;問題;對策;作者簡介：王巍?。?981-）,女，山東青島人，會計師，從事企業(yè)財務(wù)管理研宄。DiscussionontheProble

2、msExistingintheImplementationofComprehensiveBudgetManagementandtheCountermeasuresWANGWei-weiQingdaoHairongXingdaCommercialManagementCo.Ltd.:Abstract：Formodernenterprises,theimplementationofcomprehensivebudgetmanagementisaneffectivemeansofinternalcontrolofenterprises.Withtheconti

3、nuousdevelopmentofmarketeconomy,improvingtheoverallbudgetmanagementlevelofenterprisesistoenhancethecorecompetitivenessofenterprises.Thispapermainlydiscussestheexistingproblemsintheimplementationprocessofthecomprehensivebudgetmanagementofenterprisesandtheimprovementmeasures,andpr

4、ovidesreferencefortherelevantworkers.Keyword：comprehensivebudgetmanagement;characteristics;problems;countermeasures;1引言全面預(yù)算管理是我國借鑒其他發(fā)達(dá)國家先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的典型代表，科學(xué)合理的預(yù)算管理可以有效幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，提升其綜合管理水平。但是，現(xiàn)階段，企業(yè)在具體實(shí)施全面預(yù)算管理時由于缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)往往會存在一些問題，探討全面預(yù)算管理實(shí)施中存在的問題以及改善對策對于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。2全面預(yù)算管理的特征全面預(yù)算管理

5、具有如下兒個方面的特征：（1）全員性。全面預(yù)算管理是一個需要全員參與的管理過程。在具體實(shí)施的過程中，需要企業(yè)將預(yù)算目標(biāo)層層分解，分配到每一個人員身上，提高全員參與的意識，另外就是全面預(yù)算管理需要每一個部門的協(xié)調(diào)與配合，使公司的資源得到有效的配置和利用；（2）全額性。全額性就是指預(yù)算金額的總體性，除包含財務(wù)預(yù)算之外，還包含業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算。因此，當(dāng)前的企業(yè)預(yù)算又稱為作業(yè)基礎(chǔ)上的預(yù)算；（3）全程性，這主耍是說預(yù)算管理流程的全程化。全面預(yù)算管理涉及預(yù)算指標(biāo)的下達(dá)、預(yù)算的編制和匯總以及預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控、調(diào)整、評價等各個方面，通過這些過程的奮效實(shí)施可以促進(jìn)企業(yè)

6、經(jīng)營活動的順利進(jìn)行。3全面預(yù)算管理實(shí)施存在的問題3.1全面預(yù)算管理的意識不強(qiáng)當(dāng)前，很多中小企業(yè)的管理者認(rèn)為預(yù)算只是單純的財務(wù)行為，其部門控制資金的支出計劃和措施就是財務(wù)預(yù)算。但是實(shí)際上，財務(wù)預(yù)算管理除包含財務(wù)方面以外，還包含業(yè)務(wù)、資金、信息以及人力資源管理等多個方面，其是一個相對綜合性的概念U1，因此，要做好企業(yè)的全面預(yù)算管理，從思想上提高認(rèn)識是非常重要的，只有這樣才能使全面預(yù)算管理真正發(fā)揮作用。3.2全面預(yù)算與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫軌預(yù)算在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施過程中發(fā)揮著非常重耍的作用，但是很多企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時并沒有真正認(rèn)識到全面預(yù)算管理的重要性。企業(yè)在制定

7、發(fā)展戰(zhàn)略時，只是將全面預(yù)算管理作為一種形式，沒有實(shí)質(zhì)性的意義。這種情況就導(dǎo)致企業(yè)在激烈的市場競爭中沒有足夠的競爭優(yōu)勢，也沒有真正發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用。為此，企業(yè)在后期的發(fā)展屮，必須要切實(shí)貫徹落實(shí)以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向，以價值管理為主線的全面預(yù)算管理，這冰是全面預(yù)算管理成熟的體現(xiàn)位1。3.3全面預(yù)算管理缺乏組織體系保障完善的全面預(yù)算組織管理體系是實(shí)施全面預(yù)算管理的前提條件，沒有一個高效、快捷、權(quán)威的組織機(jī)制，全面預(yù)算管理是無法真正發(fā)揮實(shí)效的。全面預(yù)算管理組織體系構(gòu)建的不完善主要表現(xiàn)在以下幾個方面:首先，我國很多企業(yè)并沒有設(shè)置專門的全而預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，多數(shù)的預(yù)算

8、決策都是由總經(jīng)理或者財務(wù)部門做出的；其次，由于對全面預(yù)算管理思想認(rèn)識上的不全面，很多企業(yè)只是錯