我國中小企業(yè)員工激勵機制的研究(論文終稿)

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1、南開大學成人高等教育本科生學位論文我國中小企業(yè)員工激勵機制的研究學號：姓名：批次：學院：學習中心：專業(yè)：完成日期：指導教師：摘要隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，中小企業(yè)已成為我國社會主義市場經(jīng)濟中最具活力的經(jīng)濟增長點和重要組成部分，在滿足人們的多樣化需求、培養(yǎng)企業(yè)家、進行技術(shù)創(chuàng)新、提供新的就業(yè)機會等方面正發(fā)揮著重要的作用。但隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，其不適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的因素也日益突出，最重要的一個因素是中小企業(yè)缺乏一個能夠調(diào)動員工積極性、吸引優(yōu)秀人才并使員工忠誠于企業(yè)的激勵機制。為了企業(yè)的長遠發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特點來制定出適合企業(yè)自身發(fā)展的激

2、勵機制。本文通過對我國中小企業(yè)激勵機制現(xiàn)狀及存在問題進行分析，對如何建立有效的激勵機制作了初步的探討。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)激勵員工目錄一、前言1二、相關(guān)理論回顧1(一)激勵機制的相關(guān)概念1(二)激勵機制的相關(guān)理論研究2三、我國中小企業(yè)激勵機制的現(xiàn)狀4(一)忽視員工發(fā)展4(二)照搬照抄大企業(yè)的激勵模式5(三)激勵方式較單一5(四)管理者自身的素質(zhì)影響了激勵機制的建立發(fā)展和完善5(五)企業(yè)的激勵機制在制度上不完善6(六)激勵機制的應(yīng)用缺乏合理的制度支持6四、我國中小企業(yè)激勵機制中存在的問題7(一)人力資源部管理薄弱7(二)薪酬制度不合理激勵作用較弱

3、7(三)過度使用負激勵8(四)考核體系不健全8五、中小企業(yè)激勵機制構(gòu)建的對策8(一)加強企業(yè)文化的自身建設(shè)9(二)了解員工需求9(三)管理者要努力提高自身的素質(zhì)10(四)激勵方式的多樣化10(五)建立有效的績效考核體系11六、深圳市佳雅電腦繡花廠的激勵機制的建立及啟示12(一)企業(yè)簡介12(二)深圳市佳雅電腦繡花廠員工激勵機制現(xiàn)狀及問題12(三)深圳市佳雅電腦繡花廠員工激勵機制的建立及啟示13七、結(jié)論15參考文獻17我國中小企業(yè)員工激勵機制的研究一、前言我國經(jīng)濟取得高速的發(fā)展，中小企業(yè)功不可沒，目前，中小企業(yè)已成為我國經(jīng)濟的重要組成部分，國

4、家經(jīng)濟能否一如以往的快速發(fā)展，中小企業(yè)起著非常重要的作用。中小企業(yè)作為企業(yè)金字塔結(jié)構(gòu)的低層，每年都有大批新的中小企業(yè)誕生，也有很多經(jīng)營不善的企業(yè)被市場淘汰，同時還有一批中小企業(yè)經(jīng)歷了嚴酷的市場考驗成長起來，向大型企業(yè)邁進。那么，同樣是創(chuàng)業(yè)者滿腔熱情建立起來的企業(yè)為什么有的成功，有的失敗呢？有學者研究得出結(jié)論中小企業(yè)能否成長的關(guān)鍵不是經(jīng)濟環(huán)境，也不是市場條件，而是企業(yè)自身的管理工作。對于我國的中小企業(yè)來說，要想成功勝出，就必須依靠有效的管理，有效的激勵方式，有效地留住優(yōu)秀人才，使其發(fā)揮最大的潛能和作用，提高企業(yè)的競爭力。然而，目前中小企業(yè)的發(fā)

5、展還存在著一些問題，其中，人才不足在很大程度上制約了中小企業(yè)的發(fā)展，因此，怎樣吸引人才，怎樣使人才充分發(fā)揮他們的積極性，是擺在中小企業(yè)面前的一大難題。本文主要從員工激勵機制方面研究這一難題，通過對現(xiàn)在中小企業(yè)激勵機制現(xiàn)狀的分析，并對目前中小企業(yè)激勵機制存在差異的問題進行了剖析，提出了對中小企業(yè)員工激勵對策的相關(guān)建議。主要有運用科學手段認真地研究、了解員工的具體需求；切實按照員工的具體需求來優(yōu)化部門內(nèi)部的激勵措施；同時還需根據(jù)員工所處的不同激勵手段的選擇和使用適合公司內(nèi)員工的激勵方法。二、相關(guān)理論回顧(一)激勵機制的相關(guān)概念17激勵就是組織通

6、過設(shè)計適當?shù)耐獠开劤晷问胶凸ぷ鳝h(huán)境，以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施，借助信息溝通，來激發(fā)、引導、保持和歸化組織成員的行為，以有效的實現(xiàn)組織及其成員個人目標的系統(tǒng)活動[[]《管理心理學》，李耀輝編著，企業(yè)管理出版社，2000[引用日期2013-04-19]]。激勵是心理學的一個術(shù)語，指激發(fā)人的行為的心理過程。激勵這個概念用于管理，是激發(fā)員工的工作動機，也就是用各種有效的方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力地完成組織的任務(wù)，實現(xiàn)組織的目標。到目前為止，西方專家學者對激勵的含義也存在分歧，如斯蒂芬·羅賓斯認為激勵是通過高水平的努力實現(xiàn)組織目標

7、的意愿，而這種努力是能以能夠滿足個體的某些需求為前提條件[[]斯蒂芬?P?羅賓斯，《管理學》，中國人民大學出版社，2008年版[引用日期2013-04-19]]。西蒙、馬奇等認為激勵是對各種制定出的備選方案的一個探索過程，它將使組織成員決定是否參與為實現(xiàn)組織目標而進行的工作[[]西蒙、馬奇，《組織》，1958。西蒙和馬奇在《組織》一書中，將“決策人”作為一種獨立的管理模式，即認為組織成員都是為實現(xiàn)一定目的而合理地選擇手段的決策者。[引用日期2013-04-19]]。激勵機制，又稱激勵制度。其含義是通過一套理性化的制度來反映激勵主體和激勵客體

8、相互作用的方式。激勵機制的作用體現(xiàn)在企業(yè)管理中的各個環(huán)節(jié)。如在招聘中，通過一套科學完善的激勵機制，就可以挑選到企業(yè)所需的有才能的人；在日常管理中，通過有效的激勵機制，使員工有高度