我國中小企業(yè)員工激勵機(jī)制的研究(論文終稿)[22頁]

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1、封面作者：ZHANGJIAN僅供個人學(xué)習(xí)，勿做商業(yè)用途4/22南開大學(xué)成人高等教育本科生學(xué)位論文我國中小企業(yè)員工激勵機(jī)制的研究學(xué)號：姓名：批次：學(xué)院：學(xué)習(xí)中心：專業(yè)：完成日期：指導(dǎo)教師：摘要4/22隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中小企業(yè)已成為我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)中最具活力的經(jīng)濟(jì)增長點和重要組成部分，在滿足人們的多樣化需求、培養(yǎng)企業(yè)家、進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、提供新的就業(yè)機(jī)會等方面正發(fā)揮著重要的作用。但隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，其不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素也日益突出，最重要的一個因素是中小企業(yè)缺乏一個能夠調(diào)動員工積極性、吸引優(yōu)秀人才并使員工忠誠于企業(yè)的激勵機(jī)制。為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特點來制定出適合

2、企業(yè)自身發(fā)展的激勵機(jī)制。本文通過對我國中小企業(yè)激勵機(jī)制現(xiàn)狀及存在問題進(jìn)行分析，對如何建立有效的激勵機(jī)制作了初步的探討。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索關(guān)鍵詞：中小企業(yè)激勵員工目錄一、前言1文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索二、相關(guān)理論回顧1文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索(一)激勵機(jī)制的相關(guān)概念1文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索(二)激勵機(jī)制的相關(guān)理論研究2文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索三、我國中小企業(yè)激勵機(jī)制的現(xiàn)狀4文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索(一)忽視員工發(fā)展4文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索(二)照搬照抄大企業(yè)的激勵模式5文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索(三)激勵方式較單一5文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索(四)管理者自身的素質(zhì)影響了激勵機(jī)制的建立發(fā)展和完善5文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索(五)企業(yè)的激勵機(jī)制在制度上不

3、完善6文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索(六)激勵機(jī)制的應(yīng)用缺乏合理的制度支持6文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索四、我國中小企業(yè)激勵機(jī)制中存在的問題7文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索(一)人力資源部管理薄弱7文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索(二)薪酬制度不合理激勵作用較弱7文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索(三)過度使用負(fù)激勵8文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索(四)考核體系不健全8文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索4/22五、中小企業(yè)激勵機(jī)制構(gòu)建的對策8文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索(一)加強(qiáng)企業(yè)文化的自身建設(shè)9文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索(二)了解員工需求9文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索(三)管理者要努力提高自身的素質(zhì)10文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索(四)激勵方式的多樣化10文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索(五)建立有效的績效考核體系11文檔來自于網(wǎng)

4、絡(luò)搜索六、深圳市佳雅電腦繡花廠的激勵機(jī)制的建立及啟示12文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索(一)企業(yè)簡介12文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索(二)深圳市佳雅電腦繡花廠員工激勵機(jī)制現(xiàn)狀及問題12文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索(三)深圳市佳雅電腦繡花廠員工激勵機(jī)制的建立及啟示13文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索七、結(jié)論15文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索參考文獻(xiàn)17文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索4/22個人收集整理勿做商業(yè)用途我國中小企業(yè)員工激勵機(jī)制的研究一、前言我國經(jīng)濟(jì)取得高速的發(fā)展，中小企業(yè)功不可沒，目前，中小企業(yè)已成為我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，國家經(jīng)濟(jì)能否一如以往的快速發(fā)展，中小企業(yè)起著非常重要的作用。中小企業(yè)作為企業(yè)金字塔結(jié)構(gòu)的低層，每年都有大批新的中小企業(yè)誕生，也有很多

5、經(jīng)營不善的企業(yè)被市場淘汰，同時還有一批中小企業(yè)經(jīng)歷了嚴(yán)酷的市場考驗成長起來，向大型企業(yè)邁進(jìn)。那么，同樣是創(chuàng)業(yè)者滿腔熱情建立起來的企業(yè)為什么有的成功，有的失敗呢？有學(xué)者研究得出結(jié)論中小企業(yè)能否成長的關(guān)鍵不是經(jīng)濟(jì)環(huán)境，也不是市場條件，而是企業(yè)自身的管理工作。對于我國的中小企業(yè)來說，要想成功勝出，就必須依靠有效的管理，有效的激勵方式，有效地留住優(yōu)秀人才，使其發(fā)揮最大的潛能和作用，提高企業(yè)的競爭力。然而，目前中小企業(yè)的發(fā)展還存在著一些問題，其中，人才不足在很大程度上制約了中小企業(yè)的發(fā)展，因此，怎樣吸引人才，怎樣使人才充分發(fā)揮他們的積極性，是擺在中小企業(yè)面前的一大難題。本文主要從員工激勵機(jī)制方面研究這一

6、難題，通過對現(xiàn)在中小企業(yè)激勵機(jī)制現(xiàn)狀的分析，并對目前中小企業(yè)激勵機(jī)制存在差異的問題進(jìn)行了剖析，提出了對中小企業(yè)員工激勵對策的相關(guān)建議。主要有運用科學(xué)手段認(rèn)真地研究、了解員工的具體需求；切實按照員工的具體需求來優(yōu)化部門內(nèi)部的激勵措施；同時還需根據(jù)員工所處的不同激勵手段的選擇和使用適合公司內(nèi)員工的激勵方法。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索二、相關(guān)理論回顧(一)激勵機(jī)制的相關(guān)概念激勵就是組織通過設(shè)計適當(dāng)?shù)耐獠开劤晷问胶凸ぷ鳝h(huán)境，以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施，借助信息溝通，來激發(fā)、引導(dǎo)、保持和歸化組織成員的行為，以有效的實現(xiàn)組織及其成員個人目標(biāo)的系統(tǒng)活動[[]《管理心理學(xué)》，李耀輝編著，企業(yè)管理出版社，2000[引

7、用日期2013-04-19]]22/22個人收集整理勿做商業(yè)用途。激勵是心理學(xué)的一個術(shù)語，指激發(fā)人的行為的心理過程。激勵這個概念用于管理，是激發(fā)員工的工作動機(jī)，也就是用各種有效的方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力地完成組織的任務(wù)，實現(xiàn)組織的目標(biāo)。到目前為止，西方專家學(xué)者對激勵的含義也存在分歧，如斯蒂芬·羅賓斯認(rèn)為激勵是通過高水平的努力實現(xiàn)組織目標(biāo)的意愿，而這種努力是能以能夠滿足個體的某些需