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《泉州民營企業(yè)管理現(xiàn)狀與對策研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、泉州民營企業(yè)管理現(xiàn)狀與對策研究［摘要］文章簡要分析Y泉州民營企業(yè)管理所具有的家族式管理、直線職能組織和產(chǎn)權(quán)內(nèi)部股權(quán)歸屬不清等的特征，并指出了在管理過程中存在的任人唯親、企業(yè)文化薄弱、人冰培養(yǎng)機(jī)制缺乏等問題，在此基礎(chǔ)上提出提高企業(yè)家自身素質(zhì)、加大人才培養(yǎng)力度、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、提高企業(yè)管理效能和實(shí)現(xiàn)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的分離等對策措施，旨在有效提升泉州民營企業(yè)的管理水平。［關(guān)鍵字］泉州民營企業(yè)管理現(xiàn)狀對策分析QuanzhouPrivateEnterpriseManagementPresentSituation
2、andCountermeasureResearch[Abstract]Articlebrieflyanalyzedthequanzhouprivateenterprisesmanagementhasthefamilymanagement,linearfunctionalorganizationinternalequityownershipandpropertyrightisnotclear,thestatusquoofthecharacteristicsofandpointsouttheexistin
3、ginthemanagementprocess,suchasnepotism,corporatecultureisweak,lackoftalenttrainingmechanism,basedonthis,advancesentrepreneurstoimprovetheirownquality,strengthenpersonneltraining,strengtheningtheconstructionofenterpriseculture,improvetheefficiencyofenter
4、prisemanagement,andrealizetheseparationofoperationrightandownershipandothermeasures,toeffectivelyimprovethemanagementofprivateenterprisesinquanzhoumeasuresandcountermeasures.[Keyword]QuanzhouPrivateEnterpriseManagementPresentSituationCountermeasure目錄弓丨W
5、1一、泉州民營企業(yè)管理的現(xiàn)狀特征分析1（一）家族式的管理1（二）簡易的直線職能制的組織結(jié)構(gòu)1（三）產(chǎn)權(quán)、內(nèi)部股權(quán)以及歸屬非常的不清2二、泉州民營企業(yè)管理存在的主要問題2（一）任人唯親的用人方式2（二）企業(yè)家的管理水平有待提高3（三）企業(yè)文化的建設(shè)比較薄弱3（四）缺乏人才資源培養(yǎng)的相關(guān)機(jī)制4三、成功的泉州民營企業(yè)管理模式分析——家族企業(yè)與國際化管理5（一）品牌的國際化5（二）管理的國際化5（三）重視企業(yè)文化的穩(wěn)定性和員工的凝聚力6四、提升泉州民營企業(yè)管理水平的對策措施6（一）注重提高企業(yè)家自身的素質(zhì)6（
6、二）加大人才培養(yǎng)力度6（三）實(shí)現(xiàn)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的分離7（四）提高企業(yè)的管理效能7（五）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)8（六）走出經(jīng)紀(jì)人假設(shè)的誤區(qū)8@論9醐i吾10［參考文獻(xiàn)］11引言隨著改革開放的不斷深入，泉州的民營企業(yè)大量的崛起，在風(fēng)雨當(dāng)中進(jìn)行發(fā)展以及壯大,逐漸成為了泉州經(jīng)濟(jì)的重要支柱以及最具有活力的增長點(diǎn)，同時(shí)還形成了股份、合伙以及獨(dú)資等多個(gè)體制的經(jīng)濟(jì)主體。泉州的民營企業(yè)主耍集中在陶瓷工藝、針織品、食品、服裝、玩具、制鞋以及雕塑等多個(gè)行業(yè)，大多數(shù)還基本處于初級發(fā)展的階段，管理水平較低，嚴(yán)重阻礙民營企業(yè)規(guī)模和效益
7、的提升。本文從泉州的民營企業(yè)進(jìn)行管理的現(xiàn)狀特征出發(fā)，剖析民營企業(yè)管理存在的主要問題，并給出了有效提升泉州民營企業(yè)的管理水平的措施以及對策。通過對泉州民營企業(yè)的管理及創(chuàng)新做出深入的考察，旨在提高泉州民營企業(yè)的管理水平，推動(dòng)民營企業(yè)的發(fā)展和壯大，實(shí)現(xiàn)泉州經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定快速發(fā)展。一、泉州民營企業(yè)管理的現(xiàn)狀特征分析（一）家族式的管理通常來講，家族制企業(yè)和家族化管理屬于不同的兩個(gè)概念，家族制企業(yè)屬于在我國初創(chuàng)非公有制企業(yè)吋期一定會(huì)產(chǎn)生的企業(yè)形式。在比較發(fā)達(dá)的國家當(dāng)中，家族企業(yè)屬于非常普遍的一種企業(yè)形式，美國將近百分
8、之九十的企業(yè)屬于家族企業(yè)［1］。家族式管理指的主要是家族成員直接是企業(yè)的所有者，同時(shí)還是企業(yè)的經(jīng)營者，企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營運(yùn)作主要通過親緣、血緣以及地緣來進(jìn)行維系，相對于比較正式的企業(yè)來講，家族式管理的企業(yè)是非常松散以及不穩(wěn)定的一種非正式組織，基本運(yùn)用非正式的一些規(guī)則來對企業(yè)進(jìn)行管理，有著非常明顯的人治行為，會(huì)對企業(yè)更加深入的發(fā)展壯大造成嚴(yán)重的限制。不能否認(rèn)的是，在民營企業(yè)進(jìn)行初創(chuàng)的時(shí)期，企業(yè)還是比較小的規(guī)模，從事的是比較單一的產(chǎn)品生產(chǎn)，這時(shí)企業(yè)的經(jīng)營者以及所
