建筑工程物資的成本控制與管理策略

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1、建筑工程物資的成本控制與管理策略摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，我國(guó)社會(huì)建設(shè)的許多方面都得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，使得我國(guó)許多行業(yè)的許多領(lǐng)域都在當(dāng)前階段面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。人們的生產(chǎn)生活與建筑行業(yè)密切相關(guān)，建筑行業(yè)為城市建設(shè)做出了巨大貢獻(xiàn)，促進(jìn)建筑行業(yè)隨著時(shí)代發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步做出調(diào)整和改進(jìn)就成為了必然舉措，其中建筑工程物資的成本控制與管理作為重要方面受到了各行各業(yè)的關(guān)注。本文通過(guò)分析建筑工程物資的成本控制中出現(xiàn)的問(wèn)題，結(jié)合已有的研究和實(shí)際的案例，對(duì)建筑工程物資的成本控制的管理策略進(jìn)行具體和系統(tǒng)闡述。關(guān)鍵詞：建筑工程；物資管理；成本控制；問(wèn)題；策略人們的生活質(zhì)量和生活

2、水平在不斷地提高，對(duì)于精神層面和物質(zhì)層面的追求也發(fā)生了變化，這點(diǎn)在人們對(duì)待建筑工程物資的成本控制與管理策略由不重視到針對(duì)性分析的態(tài)度變化中可以明顯體現(xiàn)。盡管建筑工程物資的成本控制與管理在當(dāng)前階段的應(yīng)用中受到管理人員和研究人員的認(rèn)可和重視，但是受到傳統(tǒng)管理觀(guān)念和成本控制模式的限制，建筑工程物資的成本控制與管理策略在應(yīng)用和落實(shí)的過(guò)程中還是受到了阻礙，使得許多問(wèn)題在建筑工程的設(shè)計(jì)，施工和竣工環(huán)節(jié)中暴露出來(lái)，從而引發(fā)了嚴(yán)重后果和減少了經(jīng)濟(jì)效益。所以，本文就從建筑工程物資的成本控制中出現(xiàn)的問(wèn)題入手，對(duì)建筑工程物資的成本控制的管理策略進(jìn)行分析和研宄。一、建筑工程物資的

3、成本控制中出現(xiàn)的問(wèn)題雖然建筑工程物資的成本控制與管理符合了當(dāng)前階段建筑工程發(fā)現(xiàn)的趨勢(shì)，滿(mǎn)足了人們對(duì)于建筑物安全與質(zhì)量的要求，但缺乏建筑工程物資管理的意識(shí)，缺少建筑工程成本管理的機(jī)制，建筑工程物資成本核算沒(méi)有實(shí)際意義等方面出現(xiàn)的問(wèn)題還是使城市建設(shè)中的建筑工程發(fā)展陷入困境，所以需要利用現(xiàn)階段社會(huì)建設(shè)中的有利條件進(jìn)行問(wèn)題解決和策略改進(jìn)。因此只有不斷加大對(duì)建筑工程物資的成本控制與管理的投入，才能推動(dòng)建筑行業(yè)朝著健康高效的方向發(fā)展。1.缺乏建筑工程物資管理的意識(shí)建筑工程物資的成本控制與管理中出現(xiàn)問(wèn)題的比較普遍的問(wèn)題就是缺少建筑工程物資管理的意識(shí)，這也是其他問(wèn)題產(chǎn)生的

4、原因和從根本上解決問(wèn)題的關(guān)鍵?，F(xiàn)階段的建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，總是會(huì)出現(xiàn)技術(shù)人員只負(fù)責(zé)工程建設(shè)的技術(shù)，施工人員只跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，而材料采購(gòu)員也只負(fù)責(zé)材料和設(shè)備的采購(gòu)，相互之間達(dá)不到配合協(xié)調(diào)的水平，更不用說(shuō)通過(guò)溝通和交流來(lái)控制物資成本了。由此可見(jiàn)，當(dāng)前階段工作人員都缺乏建筑工程物資管理意識(shí)。2.缺少建筑工程成本管理的機(jī)制建筑工程物資的成本控制與管理的工作主要包括成本預(yù)測(cè)，成本計(jì)劃，成本控制，成本核算等，內(nèi)容多且需要各個(gè)部門(mén)的配合，但是實(shí)際工作中缺少科學(xué)合理的成本管理機(jī)制對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行把控，所以才使得建筑工程物資的成本控制與管理很難達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。如果建筑工程物資

5、的成本控制與管理的機(jī)制和相關(guān)制度在項(xiàng)目完成中發(fā)揮積極的作用，就能有效提高成本控制和物資管理的水平和質(zhì)量，為建筑行業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。3.建筑工程物資成本核算沒(méi)有實(shí)際意義因?yàn)榻ㄖこ涛镔Y的成本控制與管理策略過(guò)程中并沒(méi)有明確可靠的核算依??作為指導(dǎo)，所以現(xiàn)階段的成本核算大多只是流于形式，使得成本管理對(duì)建筑工程各階段的工作缺少了指導(dǎo)意義，也就不能發(fā)揮其在物資管理中的積極作用。舉例來(lái)說(shuō)，工程施工過(guò)程中對(duì)于出現(xiàn)差錯(cuò)或者需要變更的地方并沒(méi)有考慮工作程序，成本控制計(jì)劃或者報(bào)備給有關(guān)部門(mén)，使得建筑工程物資的成本控制與管理的實(shí)際意義并不強(qiáng)。二、建筑工程物資的成本控制的管理策略

6、在應(yīng)用根據(jù)建筑工程物資的成本控制與管理的現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問(wèn)題，可以得知需要從全方位多角度落實(shí)策略，才能在實(shí)際工作中發(fā)揮積極作用?；诮ㄖこ痰墓ぷ髁鞒?，從建筑工程的設(shè)計(jì)階段，施工階段和竣工階段進(jìn)行物資的成本控制與管理，從而可以提高建筑工程的管理水平和工作效率，達(dá)到對(duì)節(jié)約和控制建筑工程物資的成本的目的。筆者結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)和已有的研宄，選取典型有效的策略進(jìn)行分析和研宄，從而可以為同行業(yè)人員的研宄提供科學(xué)合理的借鑒。1.建筑工程設(shè)計(jì)階段的物資成本控制與管理策略建筑工程的設(shè)計(jì)階段是后續(xù)施工和竣工工作能夠順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，使得優(yōu)化設(shè)計(jì)過(guò)程和規(guī)范設(shè)計(jì)行為成為了當(dāng)前階段工作

7、的重點(diǎn)和難點(diǎn)。在落實(shí)建筑工程物資成本控制與管理策略之前，需要對(duì)招標(biāo)，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，材料采購(gòu)，布置現(xiàn)場(chǎng)等活動(dòng)進(jìn)行提前準(zhǔn)備，使得設(shè)計(jì)方案能在各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合和精簡(jiǎn)計(jì)算中達(dá)到最優(yōu)，也就可以達(dá)到有效進(jìn)行建筑工程物資的成本控制與管理的目的。2.建筑工程施工階段的物資成本控制與管理策略因?yàn)槭┕るA段是直接利用材料和設(shè)備的環(huán)節(jié)，所以需要研究人員和管理人員重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督，防止出現(xiàn)浪費(fèi)材料和破壞設(shè)備的現(xiàn)象，帶來(lái)不必要的風(fēng)險(xiǎn)和損失。首先，制定規(guī)范成本核算和控制的制度，健全建筑工程物資的成本控制與管理的機(jī)制，從每個(gè)工作細(xì)節(jié)中避免問(wèn)題的出現(xiàn)；其次，設(shè)立專(zhuān)門(mén)崗位對(duì)成本使用情況進(jìn)行監(jiān)督

8、，實(shí)現(xiàn)材料和設(shè)備的高效管理;最后，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，提高工作水平